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0在团队协作中，沟通能力的应用无处不在。从项目启动会议的项目目标对齐，到日常工作中的任务分配和进度更新；从面对问题的讨论和解决，到项目完成后的总结反馈，沟通都扮演着至关重要的角色。 以一个软件开发团队为例，团队成员之间的沟通能力直接决定了项目的成功与否。在项目初期，团队成员需要通过沟通明确各自的角色和职责，确保项目的顺利进行。 在项目执行过程中，团队成员需要不断地沟通和协作，共同解决遇到的问题和挑战。
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0在当今的工作环境中，团队合作已成为越来越多项目的标配，而对于一个团队来说，合作尤其需要沟通。许多工作必须要员工群策群力才能完成，沟通对于整个团队工作效能的提升十分重要。通过沟通，团队合作的优势才可以充分发挥出来，从而促进工作效率的提升及团队合作的良性运作。 所以团队合作时，团队成员之间主动搞好沟通，才能防止产生误会，使合作更愉快、更高效。 合作中如果缺乏有效沟通，就有可能出力却没有效果，白白浪费自己
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0小时候，父母给我们讲故事、唱歌。 读书时，老师教我们学习知识、参加各类考试、面试。 参加工作时，与同事们的笑语风声、技术培训、周会、月会、年会。 创业经营时，商业场上的商务洽谈、投融资活动、会议论坛、产业推介、项目签约、演讲解说。 人生之路，沟通无处不在。沟通水平的高低，体现着你的教养，影响着别人对你的态度，决定着你的生意成败和生命品质。 戴贤忠老师表示，正确的沟通方式，才能带来我们内心真正想要的好结果
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0二次大战期间，英国首相丘吉尔，充分发挥沟通天赋，成功地协调于美、法、俄之间；美国总统罗斯福发表的“炉边谈话”，始终激励着全国民众保持必胜的信念。 他们正是依靠自己出色而独特的沟通能力，使军队、人民紧紧地团结在一起，和舟共济，击败了法西斯的侵略。 在这里，沟通的实际意义已经不能用简单的“财富”两个字来表达了。 沟通包括两个方面，一种是情感上的沟通，另一种是事业上、金钱上或商业上的沟通。 而不管是哪一种沟
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0子贡作为孔子的弟子之一，他不仅是一位学者，也是一位成功的商人。子贡以其卓越的沟通能力在商业交易中取得了巨大成功，被认为是儒商的鼻祖。 春秋时期，范蠡在帮助越王勾践复国后，选择了隐退并经商，成为了富甲一方的商人，范蠡的成功在很大程度上归功于他的智慧和沟通能力。 战国时期，吕不韦通过沟通和策略，成功地将子楚推上了秦国的王位，自己也因此获得了巨大的权力和财富。 明朝的改革家张居正，他通过有效的沟通和政治手腕
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0沟通方式的选择有很多种：或语言、或肢体、或行动，最终的目的是让接受者明白我们的真正目的，不造成误解、曲解而影响效果。这种“明白”就好像二战期间丘吉尔的烟斗、斯大林的挥手、罗斯福的礼帽一样，大家一看到这些就知道他们想要表达什么。在企业的管理中，我们也要让自己的沟通达到这种效果。 还记得苹果公司与三星的专利纠纷吗？通过有效的沟通和谈判，双方最终达成了和解，避免了长期的法律诉讼，节省了大量成本，同时也保
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0当今这个时代，实质上就是一个合作的时代。 合作必然少不了沟通，而无数的机遇就是产生于沟通之中。 但是，机会不会无故从天而降，坐待时机就会丧失时机。所以，沟通至关重要的一点就是主动。 在很多行业普遍存在着这种现象：一些有才能的人却不能顺利地提升，得不到重用。为什么会这样？其主要原因就是他没有主动沟通，无法为自己争取到提升、提高的机会。 现在的时代“三顾茅庐”的事情不多了，“毛遂自荐"的例子倒是不少。因
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0领导者训话，既要能表达清楚，又能不触碰对方的底线。面对不同的人时如何把握对方心理，巧妙利用说话小技巧，走到对方心里。 钱学森回国后，长年在国防科技战线从事领导工作。 有一次，钱学森与专家汪成为谈起软件问题，并建议对方把想法写出来。 于是，汪成为写了一篇文章交给钱学森，钱学森看后微微一笑说：“我给你念首诗吧：爱好由来下笔难，一诗千改始心安；阿婆还似初笄女，头未梳成不许看。” 汪成为在听钱学森念完清代袁枚
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01、准备了很久的招商方案，给意向合作者讲了半天，对方听得一头雾水，最终没能快速达成合作； 2、跟客户沟通过的需求，过了几天，客户发信息来跟进，这才发现双方理解有误； 3、跟员工交接工作，明明讲了很多遍，做的时候还是出现了偏差； 4、公司研发部门在研发产品的时候，因为沟通不畅导致了重大的事故； 5、公司各部门员工平时很少有效沟通，导致整个项目或者活动进度被耽误，公司也因此失去了不少潜在客户； 6、部分员工好像对你
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0作为一名优秀的管理者，仅仅掌握工作技能是远远不够的，沟通这类软性技能也同样重要。 现代管理学之父彼得·德鲁克曾言：“一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。” 这句话深刻地揭示了沟通在企业管理中的关键地位。 有调查显示，企业中有70%的问题，都是由于沟通不畅造成的。 如果一位管理者不会沟通，始终处于高高在上的位置上，处处要面子，不注意与员工的交流与沟通，
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0智力常被认作是驱动成功的关键因素，然而事实上，人类历史中所取得的许多伟大成就，都可以归功于创造者的灵活性。 所谓灵活性指的是一种技能，这种技能可以让我们在不同概念之间转换，在新奇的、变化的环境中对行为进行调整，进而实现目标。 简单来说，灵活性可以让我们发现自己正在进行的事情可能无法带来最后的成功，从而驱使我们适当地作出改变。 举个例子：假如你通常都走同一条路线去上班，但突然有天这条路线上有道路施工，你
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0“穷则变，变则通，通则久。”灵活的思维和行动，是实现长期成功的关键因素。一个人，只有跟紧时代灵活改变，才能真正地实现自己的理想和野心。 春秋战国时，晋楚城濮之战前，晋文公请教晋国重臣狐偃说：“楚国的兵力胜过我们，彼多此少，该如何取胜？” 狐偃回答道：“繁礼君子，不厌忠信；战阵之间，不厌诈伪，君其诈之而已矣。” 显然，狐偃深谙兵不厌诈的道理，认为在关键时刻，不必过于固守礼法，可以尽量运用一些虚假不实的战
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0好的沟通像一把利刃，可以快刀斩乱麻，让问题迎刃而解；也像一位钢琴家，可以弹奏出动人心弦、抚慰人心的乐曲。 戴贤忠老师表示，掌握基本的沟通技能很容易，达到基本的沟通目的也不难，但是，要通过沟通化干戈为玉帛，加深感情、促进合作、建立稳固的伙伴关系、朋友关系，让双方沟通过程愉悦、结果满意，则需要把沟通提升到更高的境界。 情绪调动对个人的综合能力要求很高，最关键的一点是，你的情绪自控能力一定要比对方强。 比如
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0灵活的执行技能，是经常会被忽略却又特别重要的一个能力。 传说中”一手烂牌打出王炸“效果的人，就是典型的灵活应变能力强悍的例子，不论在什么情况下，他们都能拿出最优解。 我们看生活中那些灵活性很强的人，会表现出哪些特质？ 是在团队里总能够想出问题解决方案的人？还是在生活里遭遇变化但能迅速调整心态的乐观主义者？是组队总能赢的游戏搭子？还是总能想出不同方式来逗你开心的伴侣？ 每个人都有许多的能力和特点，有的人
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0老话说，人非圣贤孰能无过。 在日常沟通和互动过程中，免不了擦枪走火，毕竟我等都是凡夫俗子，表达上难免有各种问题，也特别容易被人激发出各种负面情绪……要么，伤害了别人，要么被人伤害，这些再正常不过了。如果我们能理解情绪的功能和意义，也许，我们就可以更好地接纳和调节情绪。 比如，愤怒是一种力量，让我们被别人侵犯时有力量维护自己的边界，它让我们能够保护自己； 比如，悲伤是我们面对失去时常出现的一种情绪，它有
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0沟通中往往掺杂了许多复杂的情绪，人的选择多数由情绪和感受决定，这些复杂的情绪在沟通中象征着不同的含义。 例如：愤怒可能代表着坚定，此时主张者对自己的说法即使有一两分的怀疑，也会因为愤怒的情绪让他把这一两分的怀疑消除；惊讶可能代表着动摇，此时是好劝服的时刻；悲伤可能代表着清醒的认识，此时此刻人们总会意识到什么对他们是重要的。 不同情绪对人的影响不同，所以在沟通的过程当中，处理调节好这些情绪是非常重要的
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01.对大一大二想要竞选的，想提升自己的，是很有帮助的 2.看完退款，类似于免费
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0马云将一个小型在线市场发展成为全球最大的电子商务平台之一； 乔布斯将一个车库创业公司发展成为全球最有价值和影响力的科技公司之一； 贝多芬在逐渐失去听力的情况下，创作了许多永恒的音乐作品； 霍金尽管患有肌萎缩侧索硬化症，仍然对宇宙学做出了卓越贡献； 曼德拉经过27年的监禁，最终成为南非的总统，推动了国家的和解和民主化进程...... 戴贤忠老师表示，在人生的舞台上，成功从来不是偶然，而是努力与拼搏的必然结果。 每一个
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0在人生的旅途中，我们总会遇到各种各样的挑战和机遇。 有些人面对机遇畏缩不前，面对挑战更是心生恐惧；而有些人则敢于迎接挑战，紧紧抓住机遇，通过行动开创出属于自己的未来。 正如那句名言所说：“行动决定未来，努力创造奇迹。”行动力，无疑是我们在人生道路上最重要的伙伴。 华为创始人任正非面对美国政府的打压和市场困难时，带领华为坚持自主研发和创新，积极应对挑战，展现出极强的行动力、心理韧性和战略眼光。 阿里巴巴
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0身为领导者，在工作中既要向上级汇报工作，又要与同级探讨工作，同时还要为下属布置工作，与客户进行谈判等，几平每项工作都要通过与人沟通才能顺利完成。 由此可见，领导者要想把工作做到位，就必须做好沟通工作。 可以说，任何一位优秀的领导者，都善于与人进行愉快地交流和沟通。 1984年，年过古稀的里根发表竞选演说后，记者向他发问：“您不认为在这次选举中，年龄会成为问题吗？” 里根微微一笑后，答道：“我不打算利用我的对
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0许多人常抱怨自己已经很努力，常常加班到很晚，为什么产品总是卖不出去？ 其实真正的原因就在于，他们把努力程度跟价值贡献度混淆了，很努力不代表一定有价值贡献。 许多人做事快、效率高，能在短时间内把事情都做好，在这样的情况下，他的价值贡献就容易提升，事业蹭蹭攀升。反之，即使你很努力，但你的营销、你的策略无意义、效率低，最终造成的结果就是会不尽人意。 所以，重点不在于努力多少，而在于你为市场、为客户、为合作商
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0一个成功的人，不一定是他个人的能力有多强，而是因为他的身边聚集了很多能力强的人，这些优秀的人群策群力，才成就了他的强大。 人心的凝聚并不是靠把每个人的心调整到领导者所期望的状态，然后让他们集中起来，实现领导者目标，这是根本不可能做到的事。 高明的领导者就像一个高级厨师，能把各种原料汇在一起，在一定的温度下进行有机的混合，成为一道美味佳肴。他们绝不会把每种原料加工成型，然后机械地拌在一起，因为他们知道
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0也为了给过去被严重误会与网暴、至今仍被攻击的刘翔平反正名 （建议：文章8000多字，请吧友至少拿出40分钟仔细阅读） 出场门发生后，我在网上看了很多报道评论，也考虑了很多，当月就基本断定应该是场误会。几个月来我不时看到各种观点论调，对其经过解析思考后，更加印证了我的看法。结合我本人和各方观点，梅西在赛后确实有一些做法不妥，但不至于变成千古罪人；本应批评教育，结果判了无期。 出场门之所以产生巨大风波，我认为有两
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0实现自我价值的最大化需要坚持言出必行、有所不为有所必为、接受并肯定自己。 通过坚持这些原则，可以逐步提升自信，实现自我价值的最大化。 首先，言出必行是指说过的话一定要去做，答应别人的事情一定要完成，即使是答应自己的事情也一样对待。这种坚持能够显著提升自信，让别人和自己的内心都能感受到这种改变。 其次，有所不为有所必为是指在生活中要有选择地做事，避免在不重要的事情上浪费时间，而是将精力和时间集中在真正重
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01、建立明确的沟通渠道 企业需要提供多种沟通方式，如面对面交流、电话、电子邮件、即时通讯工具等，让员工可以根据实际情况选择最合适的沟通方式。同时，企业还需要确保所有员工都知道这些渠道的存在和使用方法，鼓励员工积极利用这些渠道进行信息交流和问题反馈。 2、定期的沟通会议和活动 例如，定期举行的团队会议可以讨论团队的工作进展、挑战和目标，让团队成员保持一致和高效的工作状态。跨部门或跨公司的会议可以加强不同团
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0对每个人来说，能够提前预见尴尬发生的可能性或是当尴尬事态稍有苗头时，进行有效的规避是最好不过的。 但是小到朋友圈，大到职场、商场，我们总会不可避免地因为一些原因而让自己陷入到尴尬的境地之中。 其实尴尬并不可怕，可怕的是你会陷入其中无法自拔，对自己产生深度怀疑。 所以无论因为什么原因处于尴尬之中，我们首先要做的，就是用正确的方法来让自己尽快摆脱当下的尴尬境地，否则这可能会影响我们对社交的体验感，次数多了
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0人生的价值，这是一个深奥而又广泛的话题。 它涉及到我们如何看待自己，如何看待世界，以及我们如何决定自己的命运。 我们每个人，都有自己的人生价值观。这就像是我们生活的罗盘，引导我们走向目标，寻找幸福。 然而，我们的价值观并非一成不变，它会受到家庭、教育、社会环境等多种因素的影响。 有些人以财富、名利为人生目标，他们认为有了金钱和地位就能拥有幸福。然而，这真的是他们内心的真实想法吗？还是被社会舆论所影响？
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01、转移话题 著名主持人杨澜在主持一次大型晚会时，刚登上舞台就不小心绊了一跤。现场一时很尴尬，众目睽睽之下，只见杨澜迅速站起来，不慌不忙地举起话筒说：今天的观众朋友实在太热情了，以至我，不得不为之倾倒啊！此话一出，观众掌声雷动。 2、自贬自嘲 有时候我们可以直接以自编自嘲的方式来避免或者化解尴尬的状况。 余光中是台湾著名的学者、诗人、散文家。有一次，在台湾一项文艺大奖中，获奖者大都是黑头发的晚辈，只有余光
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0在我们复杂而微妙的人性世界里，有一种看不见的力量在默默地操纵着我们的互动与交往。 这种力量并非物质财富，亦非社会地位，而是我们每个人内在的价值。 “价值”这个概念在经济学中占据着核心地位。 无论是商品、服务，还是个人的劳动力，其价值都直接决定了其在市场中的地位和待遇。 同理，在我们的人际交往中，我们的价值也决定了我们在他人心中的地位。 这种价值并非仅指物质财富，而是涵盖了我们的品质、才能、人格魅力等多个
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0面对同一事物，心态不同，折射出的情绪色彩便会大不一样。 同是一杯牛奶，都喝了半杯，一个人说：“我只有半杯了。”另一个人说：“哇哦，我还有半杯呢！”悲观与达观就立见分晓。 我们经常听到有人感叹生活天天重复没意思，上班、下班、吃饭、睡觉，没完没了，好烦好无趣。 其实，要是他们的生活突然生了变故，而这种变故更多的可能是突发的不可避免的大灾小难，比如孩子突然生病；比如至爱亲友突遭意外；比如伴侣突然被炒鱿鱼......
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0什么是尴尬？简单来说，尴尬就是我们在没有防备的情况下，意外地让自己陷入一种窘境中，不知所措，随之产生了羞耻、懊恼等一系列情绪的现象。 在生活中，每个人都希望自己给别人呈现的一面是完美的，但是现实往往会与我们的期待有所偏差，不可能所有的事都按照我们的期待发展。 可能是因为自己的失误，让自己或者别人陷入尴尬的境地，也可能是别人的言行让我们陷入尴尬。 为什么很多人容易尴尬呢？其实是害怕受到外界负面的评价。
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0相传松下刚刚创业起步时，为了推广一种新型照明灯，就对合作伙伴表示希望对方免费为他提供1万个新型的干电池。对此，合作伙伴感到惊讶，他问松下：“你说什么，1万个，而且是免费的？松下先生，我不太明白您的意思。” 松下意识到对方误会自己了，担心自己的偿还能力，于是说出了自己的理由：“先生，最近我发明了一种很实用的照明灯，而且很有发展潜力，可是我能力有限，如果一个个慢慢卖，不如将这1万个当做样品分发下去，因此我
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0有光的地方就会有阴影，阴影总是和光明相伴，任何事情都有它的正面意义，再糟糕的事情也是。所以，当一件事情发生的时候，即使是对你来讲非常糟糕的事情，也有其正面的意义。 就像前几年的疫情，几乎所有人都被隔离过。 在被隔离期间，有人不断地听网课、看书、写作、健身，而有人则是以网络游戏、短视频等度日。 在这种情况下，有的人因为疫情，财务状况越来越差，身体越来越不健康；而有的人在疫情期间，各方面都变得越来越好。
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0误会常常产生于认知不同、理解角度不同、相互缺乏了解、道听途说、旁人挑唆或者断章取义的猜想等等不同的因素。 有时是我们误会别人，有时是别人误会我们，或者双方都相互误会。 被人误会了，我们心中委屈甚至愤怒； 误会别人了，当知道真相之后，我们又会悔不当初，想当面道歉，却总是放不下架子； 相互误会时，就更加麻烦了，两方都卯着劲地仇视、敌对，最终矛盾激烈到无法挽回的地步。 虽然有些误会能在一定的时间和空间的作用下
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01、认知 我们每个人生下来时都是一张白纸，伴随着成长环境、教育经历、性格、个人机遇的不同，若干年后我们的认知有着天壤之别。 所谓“一千个读者有一千个哈姆雷特”，不同的个体对外界信息产生了不同的理解。 你想表达的想法未必是他理解到的，这就产生了沟通不畅。 2、立场 每个人的立场不同，看问题的角度自然不同，尤其当涉及到利益时。 每个人都希望能获得更大利益，互不相让，这导致沟通不愉快，产生误会，最终难达成合作。 试
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0第一思考。思考如何让自己的产品，做到无话可说、无可挑剔、无懈可击；在好产品的基础上，思考如何让自己的商业模式，能够解决顾客的问题、需求和困惑；随时思考如何打造一支高绩效团队...... 第二决策。老板决策的时候要遵循两个原则：（1）在有感觉的时候做决策，感觉就是灵感，是创业者天然的能力；（2）大事不急，那些关键决策都需要一定的时间才看得清楚。 第三求贤。所有伟大的事业，都是由一群人聚在一起，为同一个目标而努力
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0有的人每天总是忙得焦头烂额，开了好几个会，处理了十几封邮件，对接了几十个微信群......完全没有“游手好闲”。 但是一天过去，却发现仍然还有许多重要工作没有做。 这是为什么？ 确切地说，这些人的时间几乎都被事务性工作所占据了，而这些工作其实对认知能力要求不高，对于新价值的创造也比较低，很容易被复制。 在如今的社会中，“劳者未必多得，能者未必高薪”的状况屡见不鲜，大批打拼者在温饱线上挣扎，勤劳而不富有，普遍存
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0其实，人际沟通中的冲突既不可避免也并不可怕，重要的是我们如何于冲突中有效沟通找到共同点、寻求共同的解决方案。 其实，事业中遇到的瓶颈和困惑同样也不是天大的难题，重要的是我们如何提升思维认知、打破沟通壁垒，从而突破困境，解决困局。 每一个不敢沟通的人，都只是自动思维偏航了。当我们改变自己的心智模式，改变看待他人的心态，从理解走向主动沟通，就能快速解决绝大部分问题，应对自如。 蔡康永说过：“把说话练好，是
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0绝大多数人家庭生活的不愉快或者家庭矛盾的产生，主要的原因是我们不把家里人当外人。 我们老觉得外边累一天了，回到家里应该尽情释放压力，彻底放松。所以在和伴侣、孩子、父母沟通时会忽略许多情绪和技巧，导致家庭里面很多小的矛盾或者问题会激化。实际上如果你能够对你的伴侣、孩子、父母稍微客气一点点，好好沟通，很多问题就迎刃而解了。 沟通的前提是“平等对话，友好协商”，但是在职场中、家庭沟通中我们常常会莫名其妙地
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0爱迪生试制白炽灯泡，做了一千五百多次实验，都没有找到适合做电灯灯丝的材料。 有人嘲笑他说：“爱迪生先生，你已经失败了一千五百多次了。” 爱迪生则回答说：“不，我已经有了很大的成就，我证明了一千五百多种材料不适合做电灯的灯丝。” 对于梦想，我们就是要像爱迪生一样，执著信念，并且乐观地认识到自己的失败，坚定自己的梦想。 追梦之路本就不可能一帆风顺，外部环境的变化和个人成长的需要都可能要求我们调整原有的目标
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0有这么一句台词：人长了嘴，就是要把误会说清楚，生了耳，就是要旁听辩白，不要因为娇情，又或者害怕面对，而逃避问题来回扯皮，浪费光阴。 沟通，是化解矛盾和解决问题最直接、最有效的途径，也是避免纷争的重要方式。 很久以前，狮子和老虎都想成为一山之王，然而各自都因忌惮对方而迟迟不动。 一天，它俩在各自地方寻找猎物，老虎看到了半山腰处的一只梅花鹿，就狂奔而来。狮子没有看到梅花鹿，反而看到老虎像离箭的弦一下冲了过
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0那些正在从事自己喜欢的工作，或者正在追求自己梦想的人，他们往往都精力充沛，而且很容易走向成功。 为什么？因为他们找到了自己真正的梦想。 当一个人找到自己真正梦想的时候，潜能就会被激活，每一个细胞都将会苏醒，具有万分充沛的精力。 比如苹果公司的创始人乔布斯，每天只睡4至5个小时，其他时间都迫不及待地进行软件开发。 试想一下，如果你找到了一件事情，它比看电视剧、刷视频、玩游戏让你更享受、更开心、更有精力，你还
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0梦想引领方向，目标指导行动。 当我们有了想要实现的梦想时，我们就会主动将宏大的梦想拆解成可操作、可衡量的步骤，我们的行动就有了方向和目标感，不再盲目和迷茫。 当我们将梦想具体化、可操作化，我们就能一步步走向成功。 曾经有一个普通的邮差薛瓦勒，每天爬过崎岖的小路去给山里的人们送信。但是有一天在途中被一块石头绊倒摔了一跤，正在喊痛的时候他发现这块石头不普通，五彩斑斓，光彩夺目，于是将其装进包里。 当他打开
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0投资是一个认识自己的过程，其实，资源的发掘与整合也是这样一个过程。 我们要不断沟通自我、沟通外界，聚焦和活出自己的底色，明确自己的价值观，进一步去公开主张，不断践行，这样就会吸引来同频的、优秀的人。 之后，我们的资源连接关系就会更加容易建立，我们也能更加高效地在自己的专业领域之内提供价值与对方互利共赢。 戴贤忠老师表示，掌控沟通，就是一种聚焦之后的能量放大。这需要一个人的战略思考和高效执行，这项能力需
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0贫困者希望富有，卑贱者渴望高贵，弱者期盼强盛......无一不是梦想，也无一不是生活的追求。 从某种意义上来说，假若没有梦想，生活将缺少色彩，生命将失去活力，日子也将变得索然寡淡，形同鸡助。 而唯有心怀梦想，才能唤醒一个人的潜能，才能让平凡的我们在时光中变得熠熠生辉。 乔布斯说：“我要改变世界。”然后他用自己的行动证明了，只要有梦想，就有可能。 雷军说：“我要办一家伟大的公司。”梦想之火在他心中彻底点燃，让他
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0在我们的固有观念当中，“更多的资源”就像解决一切问题的钥匙： 销售业绩不佳？如果有更多的营销经费投入就好了； 想要在职场中更有影响力？如果自己有一个更高的头衔就好了； 找不到好工作？要是我认识更多的优秀的人就好了...... 关于对资源的理解，罗振宇在得到“启发俱乐部”中说到的一段话我非常认同：重新理解资源，是我们这一代人很重要的任务。 因为在今天的时代，资源种类大爆发，资源相互转化的空间也就大增了。资源不是直
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01991年的时候海南房地产市场很火，冯仑当时怀揣着3万块钱来到海南创业，3万块钱想搞房地产简直是天方夜谭，但冯仑是一个整合资源的高手，他很快想到了办法。 他找到了海南非常有实力的一家信托公司的老板，首先在这位老板面前滔滔不绝地讲述了自己的经历，说自己毕业于中央党校，在中宣部、国家体改委等部门都担任过重要职务，对方听完以后，对他高看一眼。 接着冯仑又给这位老板讲，现在自己有一个稳赚不赔的项目，不过这项目缺资金
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0在创业和做生意的道路上，学会整合资源是至关重要的。 一个人整合能力的大小，决定了他成功的大小。 而沟通，是整合资源的必要途径。 范蠡卖马的事例不知道大家有没有听说过： 有一次，范蠡听说吴越一带需要大量的好马，当地没法供应，所以他就打算从北方便宜收购马，带回吴越卖掉。 但是，去吴越的路上强盗横行，如果自己贸然上路，很可能遭遇不测。 范蠡了解到北方有个名叫姜子盾的富商，经常贩运麻布到吴越，商道沿途的强盗早已被
