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0随着全球化的不断深入，集团管理已经成为大型企业的标配。集团管理是指以一个中央化的控制组织为核心，对各个子公司进行管理和协调，确保整个企业的战略、运营和财务活动的一致性和效率。在这篇文章中，我们将探讨全球顶尖公司的集团管理模式，并分析制造业集团管理公司和制造业集团管理服务的实践案例。 集团管理公司的实践 在全球范围内，许多顶尖公司都已经采用了集团管理模式。例如，美国通用电气公司（GE）就共 5 张
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1企业的一切问题都是老板的问题，只要老板不改变，一切别想改变。组织架构的核心是什么？是企业老板。一家企业组织架构的形成一定是以老板为核心，自上而下形成的。任何一家企业，在一定时间内，谁都可以替代，唯独老板无法替代。当然，对上市公司可能会不一样。但至少有一点：职位越高，不可替代性越高。
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0众所周知，企业文化建设不是用来浮在空中的，而是最终用来落地的。但如何落地，人们首先想到的是固
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2工厂管理专家金涛教授研究心得分享——管理升级的核心思想 金涛 广州正睿企业管理研究所所长 1、 企业面临的最大问题是组织出了问题。组织能力就是企
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0世界上没有两个人是完全相同的，但是企业的管理者期待每个员工工作时，都拥有许多同样的特质。家庭需要伦理、学校需要纪律、企业需要规章，几乎没有什
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02015年6月26日，“第八届国际管理咨询师活动日暨2014年度广东省管理咨询行业50强发布会”在广州大厦越王台会议室隆重召开。 在本次大会上，广东省企业共 4 张
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02015年中国铝型材模具行业面临大整合大发展，行业领导品牌兴顺精密模具有限公司董事长谭炽东为了让企业的发展在这个关键时期更上一个新的台阶，毅然决共 4 张
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0热烈祝贺浙江荣胜工具有限公司与正睿咨询集团达成战略合作，管理升级动员大会于2015年7月27日顺利召开并取得圆满成功！ 浙江荣胜工具有限公司是工具行
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0只有员工把企业的事情当成自己的事情来做，才会把员工个人的积极性真正的调动起来，员工在自己的工作上才会全力以赴，真正做到投身、投时、投才、投心
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0真正的、现代意义上的管理，都要通过管理模式来进行！ 实践管理中很多人热衷于“救火”而忽略了“防火”，好的管理是不要让错误发生。正睿咨询的首席
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0企业文化是不是就是“一把手”文化？这涉及到一个文化层次的问题，从中国企业来讲创业之初企业的文化是靠老板的个人魅力、知识、阅历等形成的，这个阶
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0世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大？宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲
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0团队不是随便一群人的简单组合。 团队概念强调整体的利益和目标，强调组织的凝聚力。团队中的每一个人围绕着共同的目标发挥最大潜能，而管理者的任务
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0本文选自正睿企业管理研究所所长金涛老师著作 怎样才能改变人呢？一句话：反复抓，抓反复。管理大师张瑞敏说：管理是一项笨功夫，没有一劳永逸的方法
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0公司初开时，管理者忙于培养人才，忙于建设团队，忙于发现并挖掘潜在的客户，几年之后，公司的部门分工，组织管理架构，岗位职责划分，工作程序都基本
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0广东省企业管理咨询协会对广东省企业管理咨询和培训机构资质进行深度调查评选，正睿咨询荣获“广东省企业管理咨询培训行业AAA级资质（中国咨询行业资
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02003年广州正睿企业管理研究所正式成立以来，创始人金涛老师带领研究所的专家团队持续深度调研中国企业的实际情况，潜心参悟中国传统文化和深入研究国
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4树有根而坚固茂盛，水有源而长流不息，企有魂而基业常青。企业文化就是企业的灵魂，企业没有文化就等于没有灵魂。一个没有文化的企业也许能红火一时，
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0亲爱的各位吧友：欢迎来到正睿咨询
