工厂管理专家金涛教授研究心得分享——管理升级的核心思想
金涛 广州正睿企业管理研究所所长
1、 企业面临的最大问题是组织出了问题。组织能力就是企业的生产能力，组织是企业群体
的代名词。
2、 企业的一切问题都是老板的问题，只要老板不改变，一切别想改变。
3、 很多人把管理理解成做事的层面，而不是把管理理解成是管理思想。
4、 中国职业经理人市场普遍是不成熟的，老板的误区是把职业经理人当成自已游戏的执行者，而非游戏的制定者。职业经理人大部分是把自已定位成游戏的制定者而非执行者，从而两不相让、两虎相争，不欢而散就成为必然。
5、 一个企业家不但是一个思想家更要成为一个教育家，然后才是一个企业家。管理是管思想，我们很多的企业家招了能人之后，要求能人按自已的方法做，而不是用他的思想，他的创新能力，而只是把他当作执行者来用，不是用他的脑，而是用他的手，这也是中国职业经理人市场不成熟的主要原因。用高素质人才是用思想，用高素质人才不是加班不加班的事情，是有没有用心去做的事情。
6、 人们都喜欢自已是游戏规则的制定者，只要求别人怎么做，自已可以不执行游戏规则。
7、 现在管理最核心的问题是很多人不具备管理者的基因，企业天天在把驴当千里马。
8、 人才市场招不到人，源自于精英人才的不流动。既然是精英不流动，伯乐为他排队还来不及，又何必去市场呢？
9、现在很多企业被市场摧残得对管理的理解有些扭曲，企业效益不好了就强化管理，企业运作正常了就对管理不重视。要求几天甚至几十天之内就能给他带来规范化，带来起死回生的灵丹妙药。现在的企业对管理追求的是短期效益，追求的是立杆见影的效果，真有一点临时抱佛脚的味道。别忽略了，企业管理是一个不断完善、精进的过程。
10、市场经济的法则就是优胜劣汰。最先消失的企业一定是没有竞争力的企业，任何企业要想在残酷的竞争中生存下去，就必须提高自己的管理竞争力。
11、企业的“死亡之谷”往往就是在企业的高成熟期，很多企业在这个时期要么遭遇“瓶颈”停滞不前，要么开始走下坡路。
12、中国的企业跟国外企业相比，最大的不同在于西方的企业投资权与经营权是分离的，中国的企业投资权与经营权往往合一。这就导致中国的企业很容易出现“外行人做内行事情”，企业老板不职业，职业经理人也不职业。
13、没有一家企业强大到了无人敢跟他竞争，没有哪一家企业说强大到没有危机，只是他们没有意识到危机，这才是真正的危机，因为他的思维出危机了。
14、企业老板不要把公司当成自己的私有财产，很多老板把公司当成自己的私有财产是因为他们要为结果买单，但企业的本质是社会的。
15、所有理论、模式、工具和方法等的背后都有一套理念在支撑，我们也可以通俗的称之为观念。中国人的很多理念与国际先进的管理理念是格格不入的，导致企业推行起西方先进的管理工具、模式和方法等的时候非常吃力。因为要推行这套东西，就必须把适合这套东西的土壤给培育起来。