华为多年前就做出了“极限生存的假设”：
预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。他们“为了这个以为永远不会发生的假设，数千海思儿女，走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造‘备胎’”。
当这一天真的到来时，这些研究成果却能获见天日，让华为不被“卡脖子”，能够“在极限施压下挺直脊梁，奋力前行”，令人感佩，更发人思考。
华为这一招，深刻表明它是一个有战略远见的企业，有大格局的企业，它具备一种忧患意识，具备一种“从最坏处准备，向最好处努力”的底线思维。
如果没有10多年前的预估和对策，或许华为就没有今日的底气。
第二，格局大的人，更明白“事事无常”的道理。
他们明白只有时刻奋发，保持警惕之心，才能保持良性的局面。
比尔·盖茨曾经告诫员工：公司离破产永远只有18个月。
以此让所有员工保持枕戈待旦的状态，随时应对紧急情况。

任正非谈到自己的创业经历是：
十年来，我天天想的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣耀感、自豪感，而是危机感。
越是格局大的人，越是不做温水里面的青蛙。
而小格局的人，他们只图当下的安乐，不思进取、**自我、不防患于未然。
华为之所以能在今日面对四面楚歌杀出重围，其创始人任正非的一句名言早就道出了原因：
唯有惶者，方能生存！
一个具有强烈危机意识的创始人，必将带领着一支懂得居安思危的队伍！
华为值得学习的正是它对危机感警觉和勇于担当的大格局。

2.大格局必有“大胸襟”
在面临美国刁难时，任正非亮出的他的胸怀和态度。
任正非说：“撇除个人利益、撇除家庭危机、撇除华为公司利益，我们始终认为美国是一个伟大的国家，美国在制度、创新机制、创新动力等等方面的先进性，会使美国这个国家持续繁荣。
美国过去几十年，在先进技术上是强势的先进，未来几十年美国继续会保持这种优势。
我们向美国学习的决心不能改变，不能因为我个人受到磨难就改变。我们不会因为和美国产生冲突利益，从而变成反美的思维方式。”
任正非在5月21日接受媒体采访时，还表达了对美国企业的感谢：“我们还是非常感谢美国公司，三十年来伴随着我们公司成长，做了很多贡献，教明白了我们怎么走路。”
他还表示“我们将来还是要大规模买美国器件的，只要它能争取到华盛顿的批准。”
李嘉诚也是一个有大格局的人。
1978年，李嘉诚的长江实业进军房地产，收购香港天水围地皮时，遇到了强大的对手华润集团。
按理说，碰到对手争个你死我活是在所难免的，但李嘉诚却认为可以与对手联合开发天水围。
初期，华润控股51%，李嘉诚的长江实业只占股12.5%，开发计划由华润主导。但当时的华润缺乏开发大型楼盘的经验，也缺乏广泛的香港人脉，计划很快就搁浅了。
1988年，历经了十年准备的李嘉诚，主动提议由长江实业负责开发及销售。长实与华润签订协定，长实保证在天水围发展中获得更大的利润，但风险全部由长实承担。
李嘉诚觉得，在与华润的分成上面并不吃亏，因为天水围全部工程顺利完成后，该项目成为亚洲最大的私人屋村，他不仅收益巨大，而且，在开发过程中，他在华润面前建立了良好的信用，为后期打开内地市场奠定了基础。
李嘉诚说：经商为的是利润，不是为了竞争；都想着占便宜，是没双赢的可能的。

3.大格局必有“大视野”
任正非说，企业不能与世界割裂开，他表示，“尽管自己（做的）晶片成本低得多，我还是高价买美国的晶片，因为我们不能孤立于世界，应该融入世界。”
所以，一方面在能买到成熟的零部件的时候，依然要自行研发，具有忧患意识、能够居安思危。
但是在已经研发成功且能够以低成本生产时，却还高价购买供应商的晶片，这是对产业链负责的精神，一个企业不可能什么都去做，对对方负责也恰恰是对自己负责，给对方机会恰恰也是给自己机会。
大的格局，大的情怀，大的度量，是做大事的基本条件。
任正非不仅具备国际视野的企业家， 更是一位对国家未来人才的培养，具有前瞻意识和危机意识的远见之家。
任正非说：“中国将来和美国竞赛，唯有提高教育，没有其他路。教育手段的商品是另外一个事情，我认为最主要还是要重视教师，因为教师得到被尊重了以后，大家都想做教师。”
“只有教师的政治地位提升，经济待遇提升了，我认为才可能使得教育得到较大发展。我个人为什么感受很深？我父母是乡村教师，在贵州最偏僻的少数民族地区从事乡村教育工作，父母这一辈子做教师的体会对孩子们的教育就是一句话 ‘今生今世不准当老师’，如果老师都不让自己的孩子当老师，国家是后继无人的。”

4.大格局必有“大智慧”
格局的本质是“想多深”，大格局必有大智慧。
大格局的人具有历史思维、战略思维、辩证思维和底线思维，能够抓住事物的要害、把握事物的规律，在充满多变性、复杂性、模糊性和不确定性的世界中找准方位、辨明是非、正确决断。
任正非发表于1994年1月18日《华为人》报上《赴美考察散记》中提到，“我看到美国人十分执著的钻研与认真精神，看到如绅士风度一般的有条不紊、井井有条的管理。
美国人踏踏实实、十分专一的认真精神，精益求精的工作作风，毫无保守的学术风气，是值得我们学习的。
美国人没有像中国人那么多远大的理想，也没有胸怀祖国、放眼世界的空洞抱负，也不像我们那样充满幻想。
这个民族踏踏实实、不屈不挠的奋斗精神是值得我们学习的。”

论员工：阿里3万，百度5万，腾讯大约3万，员工总数11万；而华为全球员工总数为17万！
论纳税：阿里纳税109亿，百度纳税22亿，腾讯纳税70多亿，纳税总额200亿；而华为自己纳税337亿！
论利润：阿里234亿，腾讯242亿，百度105亿，利润总额580亿（其中70%被外资拿走）；而华为自己利润279亿！
关于任正非，有两件还要提一下：
第一件事是很久之前的事。
华为进军欧洲市场时，把产品价格定得很高。
有记者采访任正非，说按照华为的能力，可以把价格压的很低，迅速抢占欧洲市场份额，为什么不这样做？
任正非回答，不希望占太多份额，因为也要让竞争对手生存。毕竟，把别人整死不是目的，这样自己也活不久。

第二件事是近期的事。
华为跟中兴一直是对手，手机市场的竞争，通讯设备的竞争，从国内到国外，从来没停过。
但是2018年，中兴被美国封杀和制裁后，任正非却下了一条指令，要求法务部和中兴全面和解，在知识产权上与中兴有关的诉讼全部取消。
任正非还写了一封信告诫员工：
“不要趁火打劫，不要落井下石，不许在这个时候，去挖中兴的墙角，抢对方的客户。”
任正非，就是这样光明正大。

03
再大的格局
都善于自我批判
20多年的奋斗实践，让任正非认识到，自我批判对一个公司的发展有多么重要。
在他看来，如果没有坚持这条原则，华为绝不会有今天；而未来，华为还能向前走多远，则取决于华为人还能继续坚持自我批判多久。
1.谁能把我们打败？不是别人，正是我们自己。
“华为公司发展到目前的规模，面临的挑战只会更大。要么停滞不前，逐渐消沉，要么励精图治，更上一层楼，在世界一流企业之林占一席之地。
“正所谓不进则退，成功不是走向未来的可靠向导，我们需要将危机意识更广、更深地传播到每一个华为人身上。
“谁能把我们打败？不是别人，正是我们自己。如果我们不能适时地调整自己，不去努力提高管理素质、强化管理能力，不将艰苦奋斗的传统保持下去，我们就会把自己打败。
“古往今来，一时成功者众多，持久的赢家很少。失败的基因往往在成功时滋生，我们只有时刻保持危机感，在内部形成主动革新、适应未来的动力，才可能永立潮头。”（来源：《胜则举杯相庆，败则拼死相救》，1997）

2.如果从华为公司的现实来看，是一天不改进就会死亡，多改进一天，生命就多延长一天。只有我们不断去改进，生命才会不断延长。
有人曾追问任正非“华为的战略是什么”，他问的是华为将来要做什么，要变成什么样子。
任正非不胜其烦：“华为没有战略。如果有，华为的战略就是活下去！”
类似的话任正非说过很多次了，“我们的最低纲领是活下去，最高纲领仍然是活下去。”
创业就是先活下来，再谈其他。
美国《时代》杂志“2019年度全球百位最具影响力人物榜单”上，任正非被评为业界泰斗。华为用一张被打得像筛子一样、浑身弹痕累累的伊尔2轰炸机照片回应：
“我们还在痛苦中，不知道能不能活下来”。
为了活下来所采取的一切可行动作，都可以称之为“战略”。
“华为公司到底能活多久？如果从华为公司的现实来看，是一天不改进就会死亡，多改进一天，生命就多延长一天。
只有我们不断去改进，生命才会不断延长。

包括比尔•盖茨都说微软离破产只有18个月，也不敢说三年后他的公司是什么样子，更何况华为公司连管理体系都没有建立起来，能盲目乐观吗？”（来源：《大树底下并不好乘凉》，1999）
管理系统天天也在自我批判，没有自我批判，难以在迅速进步的社会里生存下去。
如果一个公司真正强大，就要敢于批评自己，如果是摇摇欲坠的公司根本不敢揭丑。如果想在世界上站起来，就要敢于揭自己的丑。正所谓“惶者生存”，不断有危机感的公司才一定能生存下来，因此华为公司是一定能活下来的。

3.只有强者才会自我批判，也只有自我批判才会成为强者。
“我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。
自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。”（来源：《华为的冬天》，2001）
前段时间，任正非在接受采访时说：“如果真想了解华为的事情，就请看我们的心声社区。在心声社区上，即使骂公司的帖子也不会被封，反而是人力资源部要去看看他骂得怎么样，如果骂得很对，就开始调查，再看看前三年他的业绩，业绩也很好的话，就调到公司秘书处来，帮助处理一些具体问题，培训他、锻炼他，也就是给他一个到总参谋部来‘洗澡’的机会，半年以后把他放下去，这些种子将来迟早是要当领袖的。”
“总说我们好的人，反而是**我们，因为没有内容。心声社区骂我们的内容都是很具体的，我们要对具体去分析。如果没有自我批判精神，我们就不可能活到今天。”
自我批判、接受对手的批判、甚至是接受下属的批判，是一个递进的难题，一般人做不到，但任正非不但做到了，而且还是逆向做到了最好，这是华为保持活力的一个法宝。

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