财务顾问：公司注册资本金要如何实缴才规范？ 一.必须由股东的账户打到公司的账户； 二.划款用途或备注必须写明“投资款”或“注册资本金”； 三.公司收到款后，根据银行回单做“实收资本—股东XXX”或“股本—股东XXX”； 四.按“实收资本”或“股本”增加的金额申报印花税； 五.有验资要求的公司，马上办理验资手续，出验资报告； 六.注册资金入公司帐户，归属公司所有，不再是股东个人的。 七.注意公司注册资本金使用范围: 1.公司经营支

如何评判自己是核算型财务？还是管理型财务？还是投资型财务？ 1、核算型财务：自己能独立完成整套账务（从原始单据→会计科目设置→会计凭证→总帐→报表→分析）。 2、管理型财务：自己能独立完成整套全面财务预算。 3、投资型财务：自己能独立完成整一个项目投资分析报告。

一、【教培行业运营现状分析】： ㈠ 无专业的财务做投资分析，固定投资过大造成后续固定成本过高，浪费资金，难盈利； ㈡ 无专业的财务帮助数据分析，不知道公司的盈亏平衡点、最大产能、教室和师资利用率、排课和销课水平； ㈢ 无测算数据，亏损不知道原因，排课和销课水平低； ㈣ 师资配备过剩，运营成本过高、终结无门。 二、【为教培行业服务的优势】： ㈠ 资深财务团队，有大型项目投资预测分析能力，非常熟悉教培K12行业，可为教

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培训匠人、经管作家 团队赋能体系打造专家 新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。 足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。 阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾

据悉，当前哪吒S仅公布了耀世版一款车型价格，33.88万元，普通版车型的配置和价格均还未公布，预计将于6月内发布。 哪吒S基于哪吒汽车全新的山海平台打造而来，车身尺寸为4980/1980/1450mm，轴距2980mm，定位中大型轿跑。 智能辅助驾驶部分，搭载了2颗激光雷达、5颗毫米波雷达、12颗超声波雷达、13颗摄像头、高精定位单元及高精地图等硬件，能够在高速及城市道路实现领航辅助驾驶以及在泊车、远程召唤等部分场景下实现L4级智能驾驶。 动力上，四

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前几天，“索寂魁一天只睡4小时”的消息冲上了热搜。 原来，索寂魁国际营销研究院总裁，SJK国际集团CEO，索寂魁在最新的采访中，罕见公开了自己的日常行程。 你可能很难想象，这位在今年底发布的《中国品牌人物500强》中，身价约51亿的企业家，并没有你以为的那样悠闲、惬意。 看完索寂魁的日常行程表，让网友最为吃惊的是，索寂魁的睡眠时间似乎很少。 关于睡眠，索寂魁在采访中专门解释道：自己一天只睡4小时，平时都是3点多起床，在家

聂云宸 Neo 现任深圳美西西餐饮管理有限公司CEO 90后创业者，中国新茶饮品牌「HEYTEA喜茶」创始人 个人经历 2012年，在广东江门江边里小巷开了第一家茶饮店“皇茶RoyalTea”（即喜茶前身），以原创芝士奶盖茶为主打产品，开启了创业之路； 2016年，喜茶在全国拥有超过50家门店，同年8月获得IDG资本和乐百氏创始人何伯权联合的1亿元A轮融资； 2018年，喜茶公司融资4亿，并通过自主研发“喜茶GO”小程序，开启数字化运营； 截至2020年，喜茶在海内外超

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传统的领导关注按时、按预算、按范围交付系统、连接和更新等需求，涉及到快速实践，围绕效率出发。但现在有专家认为，成功的数字化转型应该走出孤岛，理解最终客户真正想要的是什么，然后再对其进行质疑和创新。 数字化转型领导者对交付业务成果负有责任。过去的传统IT界领导人有权力决定交付项目所需的预算，但没有义务承诺业务的结果。而今天的领导者需要参与进来。对于有抱负的数字化转型领导者，或者希望担任数字化领导角色的首

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讲一个大家熟悉又陌生的小故事： 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊至极，每天重复“做一天和尚撞一天钟”。有一天，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老住持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时，也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有号召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。” 读完这个

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在企业快速成长过程中，优秀管理者和领导人的培养速度跟不上业务的发展，管理者和领导者的学习和变化跟不上环境的变化，这是一个的很大的挑战。管理咨询公司Hay集团在结束了对印度杰出CEO素质模型研究之后，已开始对中国企业的卓越领导人进行素质模型的研究。“中国是重要的市场，我们愿意到中国来花这个时间，另外，作为开端，我们可以和中国企业的领导人共同讨论领导力这样的问题。”Hay全球总裁Murray Dalziel博士这样告诉记者。 Murray博

在各种资源和状况都相同的情况下，有的人能够把企业经营的风生水起，有的人缺最终收获失败。优秀的企业领导人知道如何能够将艰难的时刻转化为致胜良机。以下就是他们的做法。 创业的路上没有什么规律可循，创业者总是要面临随时都可能出现的各类挑战。优秀的领导人不仅能够在风平浪静的时候带领企业前进，当遭遇风浪，创业这条大船出现颠簸的时候，他们依然可以保持冷静，为团队指引前进的方向。有的时候，他们甚至可以将挑战转化

值此全球经济竞争如此激烈的时期，企业的CEO所面临的内外冲击和巨大压力，不是局外人所能想象和理解的。为此，究竟怎样才能守住原则、洞察先机、开创新局、迎接胜利呢？根据德鲁克的思想，CEO务必秉持六项守则，它们是“自我管理、自我经营与自我领导”的最高指导原则。 一、需要做什么？而不是我想要做什么 “需要做什么？……而不是我想要做什么。”当我越多地接触企业的CEO，我越发现他们想做什么，诸如，想完成什么伟大的梦想，实

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