六西格玛的起源与演变
六西格玛诞生至今已经有超过三十年的历史，这种改善流程效果的管理方法在不断发展和演变，如今已经演化为更为广泛的卓越运营。这种演化过程也导致了各类管理方式和名称的混淆，因此有必要重新梳理一下六西格玛及其进化形态的本质。
首先，六西格玛是一种专注于改善流程效果的管理活动。它通过系统性地识别问题、定义、测量、分析、改进、控制流程，从而实现持续的改进。而精益六西格玛则是在此基础上增加了对流程效率的优化，也就是说，它不仅改善流程的效果，同时也提升效率，使整个流程变得更加精益和无浪费。
卓越运营的概念及其重要性
近些年来，卓越运营这个概念在国外非常流行，特别是在企业管理和运营优化的语境中。优思学院认为，卓越运营可以被理解为“建立具有卓越竞争力的业务流程”。但实际上，卓越运营在很多情况下指的就是推动精益六西格玛的过程，即通过实施精益六西格玛来实现业务流程的卓越。
许多国际知名的高等院校也开始将精益六西格玛作为管理硕士学位的学科内容，比如英国历史悠久的赫瑞瓦特大学。赫瑞瓦特大学是一所拥有超过190年历史的英国名校，它与优思学院一样，都是精益六西格玛的认可培训机构，致力于推动精益六西格玛的研究和实践。
企业想要在当今激烈的市场竞争中持续运作和发展，必须同时拥有卓越的产品和服务以及卓越的运营管理。其中，卓越的产品和服务是企业通过其现有的优势、创造力和灵感不断发展出来的竞争力来源，而卓越的运营管理，则是依靠精益六西格玛等管理方法，通过对流程的改进来达到无瑕疵和高效。
六西格玛的DMAIC改进框架
六西格玛管理方法的核心是通过DMAIC这六个阶段，形成一个系统性、闭环的改进框架。每个阶段都有具体的工具和方法，从问题的根本原因出发，确保每一次改进都能够真正提升流程的效率和效果。通过对这些阶段的不断应用，企业在质量和效率方面可以实现突破，最终达致卓越运营。这种系统性和持续性的改进方法帮助企业确保流程的无瑕疵和高效，从而在长期内取得成功。
因此，越来越多的企业选择精益六西格玛来作为实现卓越运营的方法。只要能够正确地实施，精益六西格玛就可以全面覆盖企业治理的各个方面，从生产流程到客户服务，从供应链管理到项目执行，真正成为一种全球通用的商业管理语言。
如今，卓越运营已不再是一个可有可无的目标，而是企业在当今激烈竞争中取得成功的必要条件。优思学院通过培训六西格玛人才，致力于让企业中的各级人员掌握六西格玛的工具和方法，以助力企业实现真正的卓越运营。如果你对六西格玛感兴趣，建议报读优思学院的认证课程，通过专业培训掌握这一强大的工具，为企业的发展注入新的动力。
