我还没去过胖东来。老弟给哥说说这个卖场是经营奢侈品的还是一般生活用品的？

吃光分光，积累不足，听起来这像“逆练”建国后“前三十年”的功法。“前三十年”（即改开之前）是省吃俭用拼命干，积累超过消费，打下工业化基础和工业化人口的教育基础，表面上看收入水平和生活水平不高，但实物资产的基础打下了。胖东来走类似于集体化道路，利润主要通过薪酬发光了，花光了，资本积累当然成问题。这个问题也不难解决，从发给员工的薪酬里预留一部分，作为职工持股的扩股资本，转资本公积或股本，就可以了。那样，职工就是堂堂正正的股份合作制企业的股东了。

至于“员工剥削老板”说，《资本论》吧的大多数同学，想必都能识破和辨析清楚的了，这里不赘言。

说胖东来积累不够，恐怕是用资本对利润率的痴迷追求看待而已。我们不应该忘记胖东来的资本周转速度远快于一般商场，总的利润率下降会因为周转速度加快而使利润得到补偿。一般资本之所以用异样的眼光看待胖东来，是因为用胖东来的利润率计算出的这些一般资本原有方式的年利润是非常低的。

由于资本周转加快，员工总薪酬与资本周转速度加快的程度成正比，胖东来实现等量规模的销售额支付的员工报酬未必比一般商场支付的多。

而因为资本周转速度是其他商场三倍或更高，就断言员工劳动强度绝对提高到了一般商场的三倍以上也是不准确的

在这里，胖东来实际是通过软硬件建设提高了资本的有机构成，从而使得胖东来员工等量销售额的工作强度大大下降了。这也就是说人均三倍的销售额，工作强度不一定提高到了原来的三倍，它有可能只是提高到原来总强度的一点五倍到两倍，并且提高得那部分主要集中于货物的甄别挑选和打包上面，而销售过程中的沟通成本和难度大大降低了。

用一般资本疯狂用相对剩余价值生产来持续实现价格优势不同，胖东来走了提高资本有机构成的另一条路，通过员工将有机构成的提高转化为同等品质商品的价格优势，胖东来并没有用持续追求相对剩余价值（即压低工资和延长工作日的方式）

一般资本的质疑或者觉得胖东来没啥利润，实际是用自己的情况去简单套胖东来的利润率，从而得出自己年利润微薄到无法投资的错误结论。

恕我直言，胖东来等量销售额所含有的工资不比一般商场更高，说胖东来是把钱都发工资的分光吃尽模式是有问题的。胖东来真正成本高的地方是资本的死劳动部分，即固定资本和类似生产资本流动资本的流通资本（商品资本），而员工拥有更高的月薪酬是因为要与胖东来的商业运转模式相适应（即需提高员工工作积极性和工作热情达到与胖东来模式相适应的程度）。用通俗化的表述就是，胖东来用物的建设和人的建设构建了一个高效运转的商场模式，它主要采用提高资本有机构成，从而提高商品的品质和实现相对的价格优势，并实现温馨舒适的购物环境。使得销售沟通成本和难度降低，最终实现资本周转的加快。利润率下降的同时年利润可能并不比其他同资本规模商场少。

高工资高福利，背后的资本有机构成的提高和资本周转的高速度却没人看到，这是造成胖东来模式被人误解的认识根源。

质疑胖东来模式较之一般商场模式不可持续的，是完全没看懂胖东来模式。一个用持续提高企业生产力来实现竞争力，一个靠血腥的压低工资和延长工作日来获得竞争力，谁的更可持续更有弹性空间是不言自明的。

看到讨论积累涉及到了参股和集体化的问题。我说说我不成熟的观点。参股和集体化也存在很多误区和套路。常规套路是员工参股只有分红权(一般分不到)有些只是员工薪酬较高的情况下借助股息分红个税较低的情况规避个人税负。没有企业实际经营参与权利。当然在专业的角度一个完善的员工参股计划应该包括企业内部培训让员工股东了解怎么样有效参与企业活动。限于专业知识能力等因素 员工持股一般通过有代表性的选举选出持股代表参与股东大会和发表相应意见行驶相应权利。实际当中操作是比较复杂的。

不存在剥削老板剩余价值的，因为于东来这个模式本质上给员工高薪酬、高福利、足够的休假，其实是仿过去国企和国营工厂大集体那一套。前提是老板个人性格有关，如果老板人可以员工就能享受到这些待遇，如果老板斤斤计较，总想从员工身上卡油儿！那就不存在剥削老板生物价值。