著名企业家任正非说过“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化”。在企业内推进精益六西格玛管理，最终目的是形成精益六西格玛文化，这样才能使得精益六西格玛在企业内长久存在，推动企业的发展;众所周知，文化的形成不可一蹴而就，需要行动与时间的双重沉淀。因此，在推进精益六西格玛管理的过程中，要遵循高处着眼、低处着手的原则不断积累。主要从以下两个层面:
首先要强化高层领导的精益六西格玛管理意识。对开展精益六西格玛企业来说，精益六西格玛文化是新文化，是企业高层领导期望塑造的企业文化，是企业质量文化的抓手。要塑造企业文化，领导层的精益六西格玛意识至关重要，企业的工作都是在高层领导层的部署和检查中实施的，企业的中层领导、主管及基层都在执行高层领导的决策、规划，如果高层领导在工作计划、工作部署、工作检查中没有应用精益六西格玛理念，没有涉及精益六西格玛工作，那么企业很难培养精益六西格玛的文化。相反，如果企业高层具有良好的精益六西格玛意识，在企业的实际工作中，高层领导积极主动地学习精益六西格玛，实际工作部署中经常应用精益六西格玛的理念、方法、工具，在企业的沟通中经常提到精益六西格玛，那么企业的精益六西格玛文化的塑造将会水到渠成。要强化企业高层领导层精益六西格玛意识，要做到如下几点:
（1）积极主动地学习精益六西格玛知识，掌握精益六西格玛语言；
（2）在日常工作部署中，不断尝试是否可以应用精益六西格玛的理念和方法；
（3）积极主动参加精益六西格玛的活动（立项、评价等）；
（4）关注精益六西格玛在企业的进展情况；
（5）高层领导分批牵头完成企业级精益六西格玛项目。
其次要有效开展项目增强精益六西格玛影响力。企业内是否能够接受精益六西格玛，重要的一点是精益六西格玛是否对企业的绩效有改善，如果没有提示企业、个人的绩效，精益六西格玛的战略、领导都会显得苍白无力，企业制度成为空中楼阁。关于怎样提升企业的经营绩效，著名质量大师朱兰曾经说过“所有的改进都是通过项目实现的”，因此，在精益六西格玛管理的推进过程中，企业要精心规划试试高质量的项目，通过一个个具体的项目实施来实现企业的经营目标，用业绩说话，用成绩来增强影响力，要开展好项目，需要做到一下几点：
——切实根据企业战略目标选好项目；
——切实根据项目构建跨职能团队；
——切实落地企业培训，培养“高水准”的项目人员；
——切实按流程抓好企业项目的过程管理；
——切实落实项目的解决方案。
以上的今天小余讲解的部分精益六西格玛管理文化，希望对你有帮助。想了解更多的可以留言一起探讨
首先要强化高层领导的精益六西格玛管理意识。对开展精益六西格玛企业来说，精益六西格玛文化是新文化，是企业高层领导期望塑造的企业文化，是企业质量文化的抓手。要塑造企业文化，领导层的精益六西格玛意识至关重要，企业的工作都是在高层领导层的部署和检查中实施的，企业的中层领导、主管及基层都在执行高层领导的决策、规划，如果高层领导在工作计划、工作部署、工作检查中没有应用精益六西格玛理念，没有涉及精益六西格玛工作，那么企业很难培养精益六西格玛的文化。相反，如果企业高层具有良好的精益六西格玛意识，在企业的实际工作中，高层领导积极主动地学习精益六西格玛，实际工作部署中经常应用精益六西格玛的理念、方法、工具，在企业的沟通中经常提到精益六西格玛，那么企业的精益六西格玛文化的塑造将会水到渠成。要强化企业高层领导层精益六西格玛意识，要做到如下几点:
（1）积极主动地学习精益六西格玛知识，掌握精益六西格玛语言；
（2）在日常工作部署中，不断尝试是否可以应用精益六西格玛的理念和方法；
（3）积极主动参加精益六西格玛的活动（立项、评价等）；
（4）关注精益六西格玛在企业的进展情况；
（5）高层领导分批牵头完成企业级精益六西格玛项目。
其次要有效开展项目增强精益六西格玛影响力。企业内是否能够接受精益六西格玛，重要的一点是精益六西格玛是否对企业的绩效有改善，如果没有提示企业、个人的绩效，精益六西格玛的战略、领导都会显得苍白无力，企业制度成为空中楼阁。关于怎样提升企业的经营绩效，著名质量大师朱兰曾经说过“所有的改进都是通过项目实现的”，因此，在精益六西格玛管理的推进过程中，企业要精心规划试试高质量的项目，通过一个个具体的项目实施来实现企业的经营目标，用业绩说话，用成绩来增强影响力，要开展好项目，需要做到一下几点：
——切实根据企业战略目标选好项目；
——切实根据项目构建跨职能团队；
——切实落地企业培训，培养“高水准”的项目人员；
——切实按流程抓好企业项目的过程管理；
——切实落实项目的解决方案。
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