2024年9月19日—9月21日，姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业的经管人员参加了3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营。

3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营，姜上泉导师重点分享了降本增效系统之降本增效总体规划、营销创收增效、营业成本降低、期间费用降低、业财融合推动等内容，并带领参训学员完成了各自企业降本增效执行方案的制定。

训战中，姜上泉导师指出，降本增效从会计科目角度主要改善销售收入、直接材料成本、直接人工成本、制造费用、研发费用、销售费用、管理费用、财务费用；从业务部门角度主要推动战略降本增效、营销创收增效、研发降本增效、采购降本增效、生产降本增效、物流降本增效、质量降本增效、财务降本增效、人资降本增效；从产品或项目角度主要改善低毛利产品、销量大产品、成本高产品的成本和利润。

每家企业的业务模式不同，成本动因不同，采取的降本增效策略也就所有不同，如汽车、电子、机械等行业适合运用目标成本法管控成本；化工、医药、食品、矿山等行业适合运用标准成本法管控成本；酒店、农牧、建筑等行业适合运用预算成本法、作业成本法管控成本；不同行业的不同企业，要选择适合自己的成本控制方法，运用系统方法改善各项成本和费用。

不同行业不同企业，均可以运用倒逼成本管理法，以市场竞争机制为推动力，采用倒逼机制降低成本的动态式成本控制方法。具体而言，以制定具有竞争性的价格为起点，将生产、流通、管理的全过程进行分解，制定目标成本，挖掘潜在效益，将成本控制量化，与经济利益挂钩，激励不断降低成本。

只有倒逼成本，成本贴近市场，才有可能实现盈利。通过“倒逼”机制，自我加压、挖掘潜在效益，将成本控制量化到每个员工，并与其经济利益密切挂钩，激励全体员工不断降低成本。

以市场价格为起点，将全价值链各环节的成本进行分解，建立找差距、查原因、定目标、明措施、落责任、强管控、严考核、求实效的“倒逼成本管理”工作体系。
由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌，19年以来，该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及173家世界企业500强和中国企业500强。
《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。