一定要向华为学习，把活下去作为作为最高纲领
活下去，如何赚下半场的钱，有2大出路
出路1：董事长归位
2022年8月22日，任正非向全体华为人发出的战略转型呼吁：华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来，2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领！
华为的案例是为了告诉大家：在华为的成功面前，重要的是学习任正非如何思考，因为作为企业老板，你是刘备，不是张飞。
一家企业发展的天花板，就是企业老板的认知与思维。当重大转折点来临的时候，企业老板的认知水平在什么程度，企业大致就能够发展到什么程度。
在经济形势发生变化的时候，一家企业的命运几乎完全掌握在负责人的手里，员工再努力团队再强大产品再好，可掌舵的人把方向搞错了，一切努力、一切强大、一切辉煌，都将因为错误的决策灰飞烟灭！
上半场是82原则：张飞带领团队创造80%的利润，有没有刘备无所谓。下半场是28原则：刘备带领核心团队创造80%利润，公司倒闭与员工无关。
出路2：极致品价比
下半场产品开发的战略是什么？叫极致评价比。讲一个故事，优衣库如何做“极致品价比”。优衣库的定位：任何时间，都能选到满意衣服的超级仓！他们做了一个产品叫摇粒绒，被称为“穷人的貂”，卖了2600万件，卖了34个亿。
极致品价比有3个要素：1.时代品味：经济长周期背后的消费潮流。--优衣库，不追求短期的时尚化，而是追求长期价值的品味化。2.世界级品质：优衣库，创造优质产品自己独特的供应链管理系统。3. 亲民价格：优衣库，是消费降级下，中产阶层的必然之选。
品价比，是竞争客户。性价比，是竞争对手。下半场是收缩的，把握经济长周期的消费潮流变革。追求长期时间价值的品味化。