静坐聆听，分享交流，在我们刚刚开始领悟管理无所不在的时候，伍卫院长讲授的《管理概论》已经要进入尾声。在课堂上，我们分辨了领导与管理，了解了领导应具备的潜质，认识了战略。近三天来，被填充的不仅是我们的知识与眼界，更是启发了我们对自身的领导，对未来的战略。
1.领导VS管理
在一个企业，管理者可以千千万万，而只有企业层面的最高决策者才是领导，那么领导与管理的区别在哪里？
领导VS管理：领导是要制定正确的目标和决策，承担更多的风险，鼓励
企业不断的创新创造，推动更多的变革。而管理是要正确的做事，有计划、有程序、有规章、高效的完成公司的每一个目标和决策。领导就是船的灯塔，人的明灯，每个企业、每个公司，大到国家小到个人都需要的发展方向。而管理，是走向目标所要迈出的一步步，一阶阶，以最快的速度最高的效率最好的规模完成目标。两者相互独立而又相互重叠。
那么想要成为一名好领导，首先要了解领导所需的七大特质。1.进取心，即所谓的内在驱动力，只有内心渴望进步，才会行动上充满活力。2.领导欲，所谓不想当将军的士兵不是好士兵，其实每个人潜在的意识都是想要当领导的。3.诚实与正直。4.自信，读书学习，从而取得的更多成功中的到自信。5.才智，聪明理智的头脑是我们进步的一大法宝。6.工作相关知识。7处理人际关系的能力，如今的社会，人际关系错综复杂，善于交际是不可不提的致胜关键。
或许是在越危机的时刻，越能培养和彰显领导力的作用。伍院长给我分享了一场没有硝烟的战争---非典。经历非典时，伍教授是一名在中山二院担任主任医生，而中山二院是最先接触到非典的，而在最开始，所有人都并不知道“非典”的存在，更有甚者讲如此大规模的肺炎当成院内感染，从而不断的指责医院的过失。作为内科主任，看着一波又一波倒下的医护人员，同样心急如焚。但是越是在危急关头，能力和信念越是被体现的淋漓尽致。伍教授当时就有个信念：我们不选择死亡，不选择失败。站在前线有克服困难的决心，而支撑这个信念的是她相信领导者的决策、医护人员的坚定和二院的医学实力。最终，取得了这场战役的胜利。
2.战略
一个成功的领导，往往被比喻为一名好的棋手，在无声的对弈当中，谁可以纵观全局制定出更好战略，那么谁就先赢了一步。战略，即所谓在竞争领域，指挥战争的艺术，是一个组织的长期发展方向，是取胜之道。
制定战略，首先是战略目的，包括愿景、使命、价值观。之后进行战略环境的分析，包括内部的价值链、核心竞争力、资源基础观，以及外部的PESTEL模型，波特五力分析模型，以及SWOT分析。无论何种分析方法，都在于让我们清楚了解到自身的核心竞争力与潜在竞争对手的差异和优势，以及自身与买卖方之间的议价能力。最终做出做正确的战略选择。这是企业需要的，对于个人发展又何尝不是呢？
社会是一个大染缸，里面有千万种颜色，在竞争激烈的今天，每个人都不能一尘不染的生活在独自的染缸种，竞争与博弈无处不在。未来需要战略，我们要有自己的愿景与价值观，要有一个我们内心愿意为之一直奋斗不放弃的北极星方向。而当下，我们的人生需要被自己领导，抓住每一个成熟的时机去创新，去改革，就像我们选择ISCTE-IUL,就是一个新的起点，而去到葡萄牙将会是新的转折点。我们要把战略目光放在未来的五年、十年，在这个过程中不断的提高自己的核心竞争力，拥有竞争岗位、立足社会的砝码，创造更多的机遇。但如果人生没有规划，就算按部就班的读完了博士，也终将是一段没有灵魂的人生旅程。
学生分享
3.医院管理
在最后一节课中，伍院长带我们重新走进医院管理，从医院构成、职能职责、管理现状一一开讲，并用她的经验告诉我们作为一名医者的人文关怀。医院是一切以病人为中心的，医院的工作具有公平性、科学性、技术性和规范性，也具有高风险性和不确定性。但是在面对病人的时候，医生的使命感和责任感会超出金钱和荣誉，就像非典时期，即使知道可能面对死亡，也没有一个医护人员在工作的时候说不，这就是医者仁心。如果以后，我们有机会成为行政管理人员，要明白技术和服务同等重要。通过科研、教育不断提高医术水平，通过素质管理、理念灌输、行政制度，提高服务质量。
最后的最后，伍院长给予我们学习上的激励，推荐给我们一本书：《从优秀到卓越》。伍院长告诉我们，我们每个人都是优秀的，但有时候优秀正是我们迈向卓越的大敌，因为优秀了，我们不再时刻提醒自己刻苦努力。所以，静下心来，谦虚努力，预见未来，让自己成为一名具有综合实力的人才
永远不要忘记：唯一可持续的竞争优势就是更好更快的学习能力，从而不断扩大自身的核心竞争力，领导人生，战略未来，走向成功。
李晋南
本科来自广州中医药大学中医临床专业
1.领导VS管理
在一个企业，管理者可以千千万万，而只有企业层面的最高决策者才是领导，那么领导与管理的区别在哪里？
领导VS管理：领导是要制定正确的目标和决策，承担更多的风险，鼓励
企业不断的创新创造，推动更多的变革。而管理是要正确的做事，有计划、有程序、有规章、高效的完成公司的每一个目标和决策。领导就是船的灯塔，人的明灯，每个企业、每个公司，大到国家小到个人都需要的发展方向。而管理，是走向目标所要迈出的一步步，一阶阶，以最快的速度最高的效率最好的规模完成目标。两者相互独立而又相互重叠。
那么想要成为一名好领导，首先要了解领导所需的七大特质。1.进取心，即所谓的内在驱动力，只有内心渴望进步，才会行动上充满活力。2.领导欲，所谓不想当将军的士兵不是好士兵，其实每个人潜在的意识都是想要当领导的。3.诚实与正直。4.自信，读书学习，从而取得的更多成功中的到自信。5.才智，聪明理智的头脑是我们进步的一大法宝。6.工作相关知识。7处理人际关系的能力，如今的社会，人际关系错综复杂，善于交际是不可不提的致胜关键。
或许是在越危机的时刻，越能培养和彰显领导力的作用。伍院长给我分享了一场没有硝烟的战争---非典。经历非典时，伍教授是一名在中山二院担任主任医生，而中山二院是最先接触到非典的，而在最开始，所有人都并不知道“非典”的存在，更有甚者讲如此大规模的肺炎当成院内感染，从而不断的指责医院的过失。作为内科主任，看着一波又一波倒下的医护人员，同样心急如焚。但是越是在危急关头，能力和信念越是被体现的淋漓尽致。伍教授当时就有个信念：我们不选择死亡，不选择失败。站在前线有克服困难的决心，而支撑这个信念的是她相信领导者的决策、医护人员的坚定和二院的医学实力。最终，取得了这场战役的胜利。
2.战略
一个成功的领导，往往被比喻为一名好的棋手，在无声的对弈当中，谁可以纵观全局制定出更好战略，那么谁就先赢了一步。战略，即所谓在竞争领域，指挥战争的艺术，是一个组织的长期发展方向，是取胜之道。
制定战略，首先是战略目的，包括愿景、使命、价值观。之后进行战略环境的分析，包括内部的价值链、核心竞争力、资源基础观，以及外部的PESTEL模型，波特五力分析模型，以及SWOT分析。无论何种分析方法，都在于让我们清楚了解到自身的核心竞争力与潜在竞争对手的差异和优势，以及自身与买卖方之间的议价能力。最终做出做正确的战略选择。这是企业需要的，对于个人发展又何尝不是呢？
社会是一个大染缸，里面有千万种颜色，在竞争激烈的今天，每个人都不能一尘不染的生活在独自的染缸种，竞争与博弈无处不在。未来需要战略，我们要有自己的愿景与价值观，要有一个我们内心愿意为之一直奋斗不放弃的北极星方向。而当下，我们的人生需要被自己领导，抓住每一个成熟的时机去创新，去改革，就像我们选择ISCTE-IUL,就是一个新的起点，而去到葡萄牙将会是新的转折点。我们要把战略目光放在未来的五年、十年，在这个过程中不断的提高自己的核心竞争力，拥有竞争岗位、立足社会的砝码，创造更多的机遇。但如果人生没有规划，就算按部就班的读完了博士，也终将是一段没有灵魂的人生旅程。
学生分享
3.医院管理
在最后一节课中，伍院长带我们重新走进医院管理，从医院构成、职能职责、管理现状一一开讲，并用她的经验告诉我们作为一名医者的人文关怀。医院是一切以病人为中心的，医院的工作具有公平性、科学性、技术性和规范性，也具有高风险性和不确定性。但是在面对病人的时候，医生的使命感和责任感会超出金钱和荣誉，就像非典时期，即使知道可能面对死亡，也没有一个医护人员在工作的时候说不，这就是医者仁心。如果以后，我们有机会成为行政管理人员，要明白技术和服务同等重要。通过科研、教育不断提高医术水平，通过素质管理、理念灌输、行政制度，提高服务质量。
最后的最后，伍院长给予我们学习上的激励，推荐给我们一本书：《从优秀到卓越》。伍院长告诉我们，我们每个人都是优秀的，但有时候优秀正是我们迈向卓越的大敌，因为优秀了，我们不再时刻提醒自己刻苦努力。所以，静下心来，谦虚努力，预见未来，让自己成为一名具有综合实力的人才
永远不要忘记：唯一可持续的竞争优势就是更好更快的学习能力，从而不断扩大自身的核心竞争力，领导人生，战略未来，走向成功。
李晋南
本科来自广州中医药大学中医临床专业
