如果全国广电整体市场经营环境，能跟电脑的复制粘贴一样简单，广电就都如佛山一般了，也不至于这么艰难了，从2021年9月，咱们城网光纤化如火如荼，各个分公司比学赶帮超，都在力争尽早尽快的完成光纤入户改造任务，不考虑人力，物力，资金成本，就是两个字“投入”，至于当时的决策层算没算细账咱这个层级也无从考量了，但是实际情况其实是适得其反的，当时可能是想通过全网光纤化，增加用户基数的同时，也能增加收入，但是光改进度有考核啊，所以大多分公司都在忙于进度，却忽视了质量，而且光改入户从客观上讲，用户端认可度并不高，直接影响到了现有用户的使用和体验感，再加上无法改造的或者管路线路不通的，用户不但没增，倒是反减，一个片面就能说明全面，以前的EPON+LAN，电费成本的确高，但是相对来说我个人觉得，不管从网络质量还是设备质量，LAN模式不比现有的光纤差，汇通是爹，九联，海信，创维，兆驰.....整出来十多个妈，一妈生九子，九子各不同，机器故障频发，刚安装的机器，还带热乎气的新机器，就坏了，就得换，那可都是吉视传媒真金白银买来的，这是用户端出现的问题，再说主干分配网，为了节约成本，利用原有光缆资源改造，光放和OLT机柜逮哪放哪，电源可哪飞线接，市电一断就没一片，物业撵业主烦，做不到分配网绝对无源，做不到光电分离，真的失去了光改的意义！话题有点扯远了，学习经验呢，虽然学的有点迟，先进公司肯定有先进的做法，我看佛山光改占比才40%，就有这么大的成就，说明人家是充分利用了光改的契机，慢工出了细活，还有管理上，更值得咱们参考和学习，这种学习决不能是浮皮潦草的学，得在尽量保证员工利益的基础上铺开，如果是干不干都一个样，那干活的就越来越少了，还有个事儿，得跟佛山学，常话短说的常小二文章里，特意提了佛山的户均月ARUP值（68.1元），这里我个人觉得有点不妥，因为佛山用整体收入算的大众市场的户均ARUP值，就拿2023年来说，总收入是11.67亿，大众市场收入占比65%，实际应该是用7.58亿去算大众市场的ARUP值才对，佛山算法11.67亿/142万户/12个月=68.1元，实际算法7.58亿/142万户/12个月=44.51元，不得不佩服南方人非常聪明，会利用数据得到理想的效果，但是作为一个只有1000多员工的公司，却服务了142万用户，而且保证正增长和利润率，真是不容易，我觉得咱们一个是得学习佛山主业收入的65%如何实现的，更得学习剩余的那35%收入是从何而来，学习只是理论，实践才是真知，真心希望公司能越来越好，如果没产生那么多负债，吉视传媒也没差啥，也不比佛山次！不说了，媳妇儿叫我吃饭了，我用六个字总结下学习体会，与观帖者共勉，“先学人，再为事”！