6月6日，中铁投资集团有限公司副总经理、工会主席张永强到沈阳市王家湾项目开展调研工作。张永强首先到沈阳地铁9号线土建二期工程第一、第二项目部施工现场进行工作指导，听取了项目负责人对项目工程概况、生产进度、施工重难点、安全管控重点等工作内容的汇报。并针对现场施工管理提出要求：一是要加快推进工程项目建设。确保按时保质保量完成各项工期节点。二是要以建设精品工程为目标。加大项目施工质量管控力度，做到“时时有人监督，处处有人管理”，保障工程各个环节的施工质量。三是要做好施工现场的防暑降温工作，备足防暑物资，关注人身安全，保障项目稳步推进。
随后，张永强到沈阳市王家湾（冬运）项目第一标段项目部一分部召开王家湾项目建设情况调研专题会议。会上，沈阳市王家湾（冬运）项目总包部总经理段灵龙对王家湾板块建设情况作汇报，对王家湾项目概况、项目特点、管理机构、工作进展和项目重难点以及下阶段重点工作进行了报告。张永强充分肯定了王家湾板块项目的经营业绩和总包部的工作成果。并对总包部下阶段重点工作进行了部署：
一、坚持“一切工作到项目”原则。总包部要建立工作计划、工作清单、责任矩阵，按重要程度对各项工作进行细化、合理排摆。各施工单位、设计单位要以总包部为引领，充分发挥合力，尽快完成重新招标，尽快明确施工任务，尽快投入施工建设。
二、理顺合同关系、管理关系和经济关系。一是针对联合体内施工单位的变化，要做好合同关系的理顺，并及时向集团公司汇报，申请协调解决。二是各参建单位必须支持总包部的集中管理，总包部要确保各单位步调一致、政令畅通，坚决避免各自为政。三是严格按照合同理顺各方经济关系。
三、统筹好四个关系。一是统筹好设计和施工关系。坚持设计提前介入，确保设计、施工一体化。二是统筹好进度和成本的关系。推行大商务管理，合理排摆施组计划，做好提前筹划，确保完成年度计划。三是统筹好安全与质量的关系。坚持安全第一、质量为本原则，强化文明施工及现场管控，确保安全质量万无一失。四是统筹内外部合作关系。各参建单位要充分联合，实现优势互补，共赢。
张永强强调，各参建单位要在总包部管理下，继续克服困难、精诚团结，心往一处想、劲往一处使，在投资、建设、运营、融资等各方面积极创新，最终实现王家湾项目工程优秀、干部优质、作风优良。
中铁投资集团有限公司安质环保部副部长刘英培、沈阳市王家湾（冬运）项目总包部领导班子陪同本次调研活动。