2012年春节前，我们都准备走了（离职），接到通知的人都在准备走了，戏剧性的一幕来了。
中铁上海局XX公司的副总（姓夏）和人事部长（辛XX）直接来到我们项目部，直接和部门说，兄弟们，稍微等两天再走，然后直接给我们开了一个大会，意思是直接到他们公司去，待遇什么的都一样。
多年后我记得当时副总（夏）直接说，当时我看到那么多的人才即将流失，我就是凭着被领导骂，也要把人给截下来，好几百人，将来都是我们公司的顶梁柱啊，流失了就太可惜了。
后来如愿，他当上了总经理，集团公司部长、三总师副职，副总经理。
2012年春节前，腊月26我回到了家里。

后面是第二个项目，在南京钢铁股份有限公司里面。
我是2012年3月份接到的电话，说通知我到南钢（南京钢铁股份有限公司）去。
是两桥一隧暨既有管线项目，合同1.2个亿左右吧（具体数额忘了，只能寄一个大概数）。包含了雨污水管道各2公里多，有一条公路，大概2公里多，然后是公路桥、铁路桥（他们钢铁厂里面运输铁矿煤渣用等）。
工程没什么难点，有一个突出点就是在桥梁下面要做倒灌坑，所以做一个桥，倒灌坑都是岩石，上面的是强风化，下面是弱风化，能达到二级（非常坚硬），要用到炸药，但是旁边有一个厂房，不允许爆破，所以只能慢慢用挖机啃了，那个项目有点坑，钱还能只能用承兑汇票。
讲一讲我做的，我不做的，就不细说了。
第二个项目异常的艰难，项目经理（职务是副经理，主持工作）是一个26岁的小年轻，是公司成立以来最年轻的项目经理。项目经理手下有几个老将，一个是物资部长（俞X，40来岁，经验丰富），一个是工程部长（王X，30多岁，以前是在干污水处理厂），然后就是安全总监（40多，经验非常丰富）。
我是3月底到的项目，在家玩了大半个月，玩着玩着觉得就没意思了，而且当时没有什么家庭负担，就很晚过去了。

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芜湖，那就是一公司，还在一公司吗现在？

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2010-2020真实黄金十年

6

现在打算干什么？

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经典开局没有呈现......

2012年3月底到了南钢项目部（南京钢铁股份有限公司里面的项目），人员挺少的，只有十来个人，项目经理1个人（职务是副经理，主持工作，工资也是发的项目经理岗位的工资），财务人员1人（见习生），物资部2个人（1个部长，一个小兵，是师徒关系），工经部2个人（一个主管，一个刚毕业1年的人），工程部2个人（一个部长，以前主要干污水处理和管道的人，还有一个人就是我了），施工员3人（都是40岁以上的老同志），1个综合办公室（1位老同志，50多岁），安质部2人（一个安全总监，1个刚刚毕业的小伙子），住的是民房，听说每年的租金有10万块，3层楼被我们用作办公室，还有院子，2排一层建筑用作我们的集体宿舍。
当时的项目受管于区域项目，所以人员配的少，很多都是后台在管控，例如合同、资金拨付、重要材料采购等等。
我到项目的时候被热情的接待了。又是买生活用品，又是工作服的，反正买了很多，而且有专人带着去认门（每个部门都去了认识一下），熟悉熟悉。
然后我接到一项重要任务，编制施工组织设计，当时我是懵的，这我哪儿会啊，而且是项目经理直接指派，因为我干过桥梁工程，那个项目以桥梁工程为主，我不编，哪个编？没办法只能硬着头皮编了，我2010年才毕业，2012年开始编施工组织设计了，哈，天大的玩笑，至少当时我是这么想的。
我问了我们部门负责人，找他要了一份以前的施工组织设计，让他帮忙参谋一下这个东西应该怎么写。真的不会写，我以前连施工方案都没编过，技术交底到是接收过，但是没编过。
施工组织设计是有格式的，根据格式来编，前面的依据来源（编制依据），我把以前能看到的规范（项目经理从其他收尾项目要过来的规范）基本上都写了上去。后面是原则（编制原则）然后就是一顿抄，基本上都是那些根据图纸、规范、合同之类的东西。后面是工程概况，抄图纸上的东西。最后的难点是施工规划、具体施工方案，这我哪儿会啊，不会啊！用现在的话是臣妾做不到啊。
后来在网上抄的方案写进去了，简直是牛头不对马嘴，但也是在积极的学习改进。工程部长也在这个方面教会我很多，后来我拜他为师了。
施工组织设计报送到总监那里被退回了7、8次，反正每次都讲她看到的错误，她不会看完一次性讲清楚的，我连着改了一个月，她姓秦，具体姓名就不说了。
大家都知道桥梁的吊装方案是非常繁琐的，要各式各样的计算和公式，我当时找公司要了一个吊装方案，然后套里面的公式，结果还是错的，但是他们监理和建设单位没看出来，被蒙混过关了。还有基坑开挖方案，应该使用镐头机直接啃的，因为旁边有一个正在运作的厂房，厂房里面有好几百人，不能用爆破，我也写了用爆破。边坡防护，因为是二级岩石，很坚硬，基本上可以不放坡，我也是1:1的坡，反正能出现的错误，我那本施组里面基本上都出现了。
项目前期异常艰难，主要原因是我们很多不懂，合同签订（各式各样的补充合同）到是很顺利，因为当时项目经理在把关，他本专业就是搞经营和合同的。但是技术这一块就没一个顶梁柱了，我师傅也是个半吊子，他对路桥项目一窍不通。
但是依旧是艰难的运行了半个多月。这半个月里，我布设施工现场的测量导线，出测量成果报告，加了很多临时点，因为当时场地是在一个山体上，放线异常艰难，就多做了几个临时点。
我当时的职务是技术员，职责是防线测量（第一要务，其他人不懂）、写方案（主要是要干的几个小工程的方案）、技术交底、收方结算（结算有工经部，我们主要是收方，然后在结算单上签字）、给公司报表（特别是工期，烦死了每天都要填），下月工程计划（主要是每个月底要提下个月的物资需求表，但是经常忘记东西，这个事情每次都是丢给队伍，问他们要什么东西，我在统计），还有工序报验单填写（报验主要是工程部长在报，他和建设、监理单位关系比较铁），还有是领导交办的其他事情（哈，这里面很多的事情都是你们都没经历的事情）。
我们部长他的职责主要是审核我的东西，特别是收方结算这一块，然后是和建设单位、监理单位沟通（其实就是喝酒、吃饭、洗脚等一些业务），但是他也是一个比较认真、负责的一个人，主要他对一些东西不太懂，帮不上什么忙。有的时候帮助我报资料，有的时候帮我搞验收，还有负责现场的设计变更、签证（这是他的主要业务，当时签订的合同是开口合同，就在现场拼命的找钱）。
我们是干的一头的劲，但是光有热情是不行的，在这里重点说一下，经验很重要，经验很重要，经验很重要（重要事情说三遍，很多单位都不懂），项目运行一段时间后果不其然出现了各式各样的问题。

出现的情况1：公司的人过来检查了，因为每个项目开始的时候都要过来交底，有合同交底、安全交底、物资交底、质量目标交底等等。发现我们项目部没有会议室，公司过来的人都是部门负责人（有的是中层干部），带队的是总工（姓李，副处），他们和我们在客厅里围着一个1.5平方米的小圆桌把底给交了。当时我们满头大汗，他们也是，抽烟的、体味什么的，你们自己体会一下子，我形容不出来。
出现的问题2:没有策划书，公司的人说怎么这么长的时间没人报策划书呢，因为策划书非常重要，里面包含着赢利点和要给公司上缴款。一般都是由项目经理牵头，总工编写，工程口、物资口、财务口都要参与。最后作为公司评定项目部盈亏的重要依据，也是决定着项目经理升迁的一个重要途径，还有奖金的问题。
出现问题3：承兑汇票的事情，这个问题我不太懂，反正我们项目经理被骂的不轻。
出现问题4：施工组织设计、方案、交底、收方结算、合同、物资结算等等被公司查出来120多道问题，当时我是麻了，然后就是一个下午的批斗大会。
当天晚上我们项目经理邀请公司的领导去了一趟大酒店，我们被安排在第二桌，项目经理和公司领导在第一桌。后来我们散场之后，看到项目经理和公司领导去了别的地方，当时我完全不知道他们干什么去了，第二天就看到项目经理和公司总工两个搞得像兄弟一样，我当时就在感慨，我们项目经理的沟通能力太强了。
项目接到整改通知单，只有20来条，都是一些能够快速整改的和必须要改的问题。技术上调来了一个部长，我们原先的部长因为考到了一建市政，被任命为副经理，任命原物资部长为副经理，因为管理经验丰富而，且资料做的非常好，安全总监被表扬，只有他们没犯错。我的职务没动，领导也不好骂我，毕竟才毕业2年，但是我当时心里无比巨难受，我情愿他骂我。
那个新调来的工程部长，是原先一个隧道项目的技术主管，有点儿能力，对这种工程项目都比较熟悉，他当时30岁，比我这种25、6岁才干2年的人强了很多。
一个星期之内，又调来了一个总工，原XX线的项目工程部长，然后就是几个见习生，被分配在我下面。我记得我当时是膨胀的。
很多的业务他们新调来的总工和工程部长做，他们很熟，所以我只负责现场的测量（因为他们不会），写方案（基本上都是总工在写，我被嫌弃了，看不上我写的东西）和交底、收方，其他的事情就抛给领导了。
但是接收了一个新任务，那就是在工地找钱，负责变更签证。我记得我当时满身的都是干劲，感觉被领导委以重任。
在接下来的1个星期内被2位领导（部长和总工）拉着修改方案和施组，幸好重要项目还没开始（2个桥项目），基坑才开挖到一点点。当时修改方案，改变施工方法还能来得及。
我当时早上要在6点多起床，干到晚上10点多回去，一天能接到70-80个电话，都是现场问图纸和材料的事情。
经过1个多月，终于该报的报上去了，该过审的也过审了。该重新写的施组方案也重新编写、审批了。那个时候项目才算是真正的开始。
我现在都在感谢当时的公司决策，如果不是他们又调人，又是给钱（项目当时都4个多月没发工资，承兑汇票不能立即用，不然要打折），稳定施工队伍，我都不知道后来会怎么样？

就这样，一直干了大半年，年底的时候我跟领导说，要一个测量员过来，我想要重点搞一下签证和变更，因为2012年变更设计+签证，只有80多万，对于6000多万的项目（当时还没接到公路和铁路项目）来说很少了，在南钢里面应该有很多才对，但是只有那么一点点，公司工程部的人就很不满，我估计当时项目经理就很不满意。
测量太耽误时间了，一天里面要有半天在搞测量，因为桥梁的上部结构工程要结束了，管线基础已经结束了，剩下的就是一些杂七杂八的事情要测量了。
后来我们项目经理凭着自己个人的魅力，又接到一个公路、一个铁路，加一起也有6000多万，太爽了。合同额超过1个亿，发放的工资标准和没有超过1个亿是不一样的，超过1个亿小于5个亿的被他们统称为中型项目。我当时的工资发到手是*****，但是接到2个新项目之后发到手最少是6000+，如果加上一些电脑、通讯、交通等补贴能够拿到7000块左右吧。