2024年5月14日，温氏股份佳润食品精益成本项目启动，温氏股份副总裁温总和各部门负责人参加了项目启动会，降本增效云学院（深圳财智菁英企管咨询）2位咨询导师同时出席了项目启动仪式。
温氏股份创立于1983年，是一家以畜禽养殖为主业、配套相关业务的跨地区现代农牧企业集团。截至2023年底，温氏股份已在全国20多个省（市、自治区）拥有控股公司390家、合作农户（家庭农场）约4.59万户、员工约5.29万名。2023年温氏股份上市肉猪2626.22万头，肉鸡11.83亿只，实现营业收入899.21亿元。
本次温氏股份佳润食品精益成本项目针对“提升人均小时产量、降低屠宰制造费用”做重点辅导。
项目启动会上，项目负责人李总介绍了精益成本项目，同时公布了项目组织架构和激励机制。他肯定了精益成本项目对于温氏股份佳润食品未来发展的重要性，并表示将全力支持项目的落地实施。鼓励大家以积极的态度和饱满的热情投入到精益成本项目中，不断学习、实践和创新，共同推动公司的发展迈向新的高度。
项目启动会上，项目负责人李总带领全体项目组成员进行了宣誓，公司领导与项目组成员共同在“誓言板”上签字。
项目启动会上，温氏股份温总对项目提出了要求和指示，积极动员全体成员参与精益成本项目，切实完成项目定量指标。同时以“培育精益管理体系，培养更多现代化管理人才”作为我们项目共同的目标。项目组成员要认识项目的重要性，深刻领会精益成本项目的内涵，同时从身边的小事做起，做好长期奋斗的准备，以坚定的决心和毅力，持续推进精益改善工作。他坚信，只要大家齐心协力，精益成本项目定能在温氏股份佳润食品生根发芽，开花结果。
项目启动会上，财智菁英刘老师分享了项目成功的三大经验及项目推进的目标、思路、过程、影响要素等。项目启动会后，刘老师即刻与几位项目核心负责人充分讨论了项目开展的步骤，并明确了每个项目小组的目标、计划、职责、任务。
此次精益成本项目的正式启动，不仅是对温氏股份佳润食品管理水平的一次全面提升，也是对全体员工能力的一次锻炼和提升，相信在全体员工的共同努力下，温氏股份佳润食品一定能够在精益的道路上越走越远，向着行稳致远的发展目标不断迈进。
由降本增效云学院姜上泉导师倾力打造的《业绩突破—精益六最系统》指的是“人才最优、团队最棒、现场最佳、质量最好、速度最快、成本最低”。精益六最执行标准包含28项要素，近10年来，已经在多家知名企业咨询实践，获得了优良的项目成效。创建精益六最系统夯实基础突破业绩，创标建模铸就卓越。人才最优—培养五类人才持续精益变革；团队最棒—推动四阶改善提升经营绩效；现场最佳—打造标杆现场实现安定生产；质量最好—夯实五步质量减少客诉重工；速度最快—突破效率瓶颈提升订单准交；成本最低—消除浪费增强企业竞争优势。
温氏股份创立于1983年，是一家以畜禽养殖为主业、配套相关业务的跨地区现代农牧企业集团。截至2023年底，温氏股份已在全国20多个省（市、自治区）拥有控股公司390家、合作农户（家庭农场）约4.59万户、员工约5.29万名。2023年温氏股份上市肉猪2626.22万头，肉鸡11.83亿只，实现营业收入899.21亿元。
本次温氏股份佳润食品精益成本项目针对“提升人均小时产量、降低屠宰制造费用”做重点辅导。
项目启动会上，项目负责人李总介绍了精益成本项目，同时公布了项目组织架构和激励机制。他肯定了精益成本项目对于温氏股份佳润食品未来发展的重要性，并表示将全力支持项目的落地实施。鼓励大家以积极的态度和饱满的热情投入到精益成本项目中，不断学习、实践和创新，共同推动公司的发展迈向新的高度。
项目启动会上，项目负责人李总带领全体项目组成员进行了宣誓，公司领导与项目组成员共同在“誓言板”上签字。
项目启动会上，温氏股份温总对项目提出了要求和指示，积极动员全体成员参与精益成本项目，切实完成项目定量指标。同时以“培育精益管理体系，培养更多现代化管理人才”作为我们项目共同的目标。项目组成员要认识项目的重要性，深刻领会精益成本项目的内涵，同时从身边的小事做起，做好长期奋斗的准备，以坚定的决心和毅力，持续推进精益改善工作。他坚信，只要大家齐心协力，精益成本项目定能在温氏股份佳润食品生根发芽，开花结果。
项目启动会上，财智菁英刘老师分享了项目成功的三大经验及项目推进的目标、思路、过程、影响要素等。项目启动会后，刘老师即刻与几位项目核心负责人充分讨论了项目开展的步骤，并明确了每个项目小组的目标、计划、职责、任务。
此次精益成本项目的正式启动，不仅是对温氏股份佳润食品管理水平的一次全面提升，也是对全体员工能力的一次锻炼和提升，相信在全体员工的共同努力下，温氏股份佳润食品一定能够在精益的道路上越走越远，向着行稳致远的发展目标不断迈进。
由降本增效云学院姜上泉导师倾力打造的《业绩突破—精益六最系统》指的是“人才最优、团队最棒、现场最佳、质量最好、速度最快、成本最低”。精益六最执行标准包含28项要素，近10年来，已经在多家知名企业咨询实践，获得了优良的项目成效。创建精益六最系统夯实基础突破业绩，创标建模铸就卓越。人才最优—培养五类人才持续精益变革；团队最棒—推动四阶改善提升经营绩效；现场最佳—打造标杆现场实现安定生产；质量最好—夯实五步质量减少客诉重工；速度最快—突破效率瓶颈提升订单准交；成本最低—消除浪费增强企业竞争优势。
