时光如白驹过隙，转眼即逝，充满希望的2024年已然到来。对于物流行业的头部企业安能物流来说，过去的一年是变革的“深度年”，其树立了“成本最优、品质最好、时效最稳、服务响应最快、网络覆盖最密”的“五最”发展愿景，进一步推动组织、产品、价格、成本、渠道等多维度的变革。随着一系列深入的变革，尽管2024年，外部环境仍面临很多不确定性，但安能物流仍旧充满信心，其总裁秦兴华明确表示将让网点可持续赚钱。

安能物流始终认为，只有让网点可持续赚钱的网络才是好网络。如何让网络生态更健康，如何建立以网点价值为导向的组织，快速解决网点问题，如何以客户需求为导向提供更好的服务，一直是安能物流思考的核心问题。
精耕细作，构筑让网点可持续赚钱的网络
2023年，安能物流内部要求全员挑战极限地降低成本，以实现安能的总成本领先能力，通过对分拨、场地、车线、管理等各项成本的控制和优化，使成本能力得到了较大的提升，进一步让利给网点。此外，安能物流通过产品结构和定价能力的优化升级，让网点获取了更稳定的定价和政策，价格竞争力也得以大大提升，来帮助网点更好地打市场。
在网络生态建设上，安能物流通过优化考核政策、减免罚款、取消强制包仓、增量返利等一系列开创性措施，为网点大幅度减负，努力创造更友好、更健康的网络生态和经营环境，让整个网络向着“公正公平、持续赚钱、共同富裕”的“富生态”方向发展。
同时，安能物流还创新搭建了运营、销售、客服三位一体的“铁三角”机制，提供售前、售中、售后一体化支持，由高效灵活的“小前台”服务型经营作战单元，为网点提供全方位服务，快速为网点解决需求和问题。由业务、财务和数据等部门组成的专业“大中台”，也可以为前线提供更多的“子弹”，从而使得2023年安能网点数进一步实现了良性增长。

开拓新起点，安能物流上下继续助力网点坚稳前行
步入2024年，虽然外部环境的挑战仍旧不小，但是从长期来看，未来零担市场的增长潜力仍旧是巨大的，中国零担市场将持续发展，不仅服务增量经济，也服务存量经济的升级，未来全网快运将以贴近GDP的增速保持增长。2024年，安能物流将继续笃定战略，与网点“同呼吸，共命运”，提供更加稳健的经营环境，提升网点盈利能力，让大家能更轻松，有更多精力投入到市场上。
2024年将会是安能的“成本年”，安能物流会继续把成本的下降放在首要位置，加强全安能物流的降本增效，在2023年的基础上进一步夯实降本能力，以继续提升网点抗风险能力，帮助网点打强市场竞争力。同时，安能物流总部将持续帮助网点减轻负担，在取消交接件罚款、打卡罚款、问题件、申诉不规范等27项罚款的基础上，继续推动落地减负举措，进一步减轻网点经营压力。
2024年，安能物流会推进网络覆盖的深度和密度，把渠道下沉至乡镇、村组，贴近客户服务的最后一公里，快速提升响应速度，提升整个网络的服务竞争力。同时，安能将加大赋能力度，扶持更多网点发展，多措并举提高网点专业度、规范度和整体素质，提升单点营销、管理和服务能力，提高网络整体水平。
在服务品质上，安能物流将进一步增强时效。在2023年，安能物流分拨-分拨端的时效有了非常大的提升。2024安能将更关注全链路时效，特别是末端时效，安能物流将与网点一起共同改善，让安能的全链路时效更有优势，更快、更稳。
让网点可持续赚钱是安能的核心价值观。安能物流总裁秦兴华强调，2024年安能物流将继续沿着“五最”战略目标，聚焦网点需求和市场变化，通过极限降本，优化品质和稳定时效，深耕网络布局，提升快速响应、服务市场的能力。让网络生态更加健康，让网点赚到更多钱。