企业文化有两种，一种是表面文化，一种是真实文化。根据宣传可了解其表面文化；观其行为，可以了解真实文化。
在一个企业，最顶级的奖励是提拔，能折射出最真实的企业文化。
比如，建行提拔一个触犯过刑律的人做某省一把手，就让人看到建行真实的企业文化。
尽管涉案金额没达到立案，但有两个重要细节：
首先不是冤枉、也不是过失，是主观故意；其次，宣布触刑与提拔相距不过三年。
这样无疑会产生三个问题：
一是文化信号问题：一个行动胜过万语千言，这次特殊提拔有一种强劲的导向作用～在建行，触犯刑律不是件大事，只要没立案，就不影响高升。
二是试错成本问题：浪子回头金不换，这仅适用于百姓，不适合领导岗位，因为是否回头，没检验谁都不知道，用党和人民的财产去检验显然不合适，更何况用一个握有692个营业机构1.6万员工的省级分行去检验。
第三，后续隐患问题：更重要的，组织上的蚁穴，可能会导致管理上的溃堤。
一把手的法制观念可以左右一个组织的法制态度。
最担心的事发生了：在这位行长任职河南期间，河南建行又发生了操纵司法的丑闻。
河南建行一个支行行长从行里盗出5千万，一个简单的案件，但建行的一顿操作令人震惊：
建行居然托人篡改了判决罪名，好在被上级法院及时纠正，但影响非常恶劣！
拨乱反正后回看，某些桥段如《狂飙》般戏剧！但也有司法人员正直不阿，令人敬佩。
过程是：
知情人来电举报：河南建行操纵法院判决，在篡改罪名。
果然，判决下来，罪名被篡改。
篡改后建行是唯一获益方，其余当事人全部受损，100%上诉！
对篡改罪名，一审、二审法官不同意、二审检察官不同意，是被施压的结果。
最戏剧的是,本案自己可证明自己是被操纵！
由于篡改罪名逻辑上完全不能自洽，即依据证据推导，怎么也得不出篡改后的结论，假得粗糙、脆弱。
因而，揭露它其也简单，它最怕的是～提问。
于是，没有人经得起提问，问审判长审判逻辑，直接回答：“不是我干的，是上面的意见，我和合议庭并不同意改。”问检察官，哑口无言，无法解释其司法意见。
一位上级检查官看不过眼，两次“不配合”篡改罪名：一次拒收法院开庭函、一次不同意抗诉。
人们不禁问，建行何以能呼风唤雨？
据调查,在河南周口，从领导到百姓都有子女安排工作的需要，进建行须花30万，如能安排一人进周口建行，等于一张30万的支票，可在权力间流转。
多么熟悉的一幕！河南省建行现任领导2015年涉刑，就是为了安排子女。
案子已经被依法纠正，但河南建行毫无悔改态度。
我们希望建行能够重视企业文化潜移默化的力量，防微杜渐，自我纠正。
否则，还会有下一次。
建行的一名客户 王大爷
在一个企业，最顶级的奖励是提拔，能折射出最真实的企业文化。
比如，建行提拔一个触犯过刑律的人做某省一把手，就让人看到建行真实的企业文化。
尽管涉案金额没达到立案，但有两个重要细节：
首先不是冤枉、也不是过失，是主观故意；其次，宣布触刑与提拔相距不过三年。
这样无疑会产生三个问题：
一是文化信号问题：一个行动胜过万语千言，这次特殊提拔有一种强劲的导向作用～在建行，触犯刑律不是件大事，只要没立案，就不影响高升。
二是试错成本问题：浪子回头金不换，这仅适用于百姓，不适合领导岗位，因为是否回头，没检验谁都不知道，用党和人民的财产去检验显然不合适，更何况用一个握有692个营业机构1.6万员工的省级分行去检验。
第三，后续隐患问题：更重要的，组织上的蚁穴，可能会导致管理上的溃堤。
一把手的法制观念可以左右一个组织的法制态度。
最担心的事发生了：在这位行长任职河南期间，河南建行又发生了操纵司法的丑闻。
河南建行一个支行行长从行里盗出5千万，一个简单的案件，但建行的一顿操作令人震惊：
建行居然托人篡改了判决罪名，好在被上级法院及时纠正，但影响非常恶劣！
拨乱反正后回看，某些桥段如《狂飙》般戏剧！但也有司法人员正直不阿，令人敬佩。
过程是：
知情人来电举报：河南建行操纵法院判决，在篡改罪名。
果然，判决下来，罪名被篡改。
篡改后建行是唯一获益方，其余当事人全部受损，100%上诉！
对篡改罪名，一审、二审法官不同意、二审检察官不同意，是被施压的结果。
最戏剧的是,本案自己可证明自己是被操纵！
由于篡改罪名逻辑上完全不能自洽，即依据证据推导，怎么也得不出篡改后的结论，假得粗糙、脆弱。
因而，揭露它其也简单，它最怕的是～提问。
于是，没有人经得起提问，问审判长审判逻辑，直接回答：“不是我干的，是上面的意见，我和合议庭并不同意改。”问检察官，哑口无言，无法解释其司法意见。
一位上级检查官看不过眼，两次“不配合”篡改罪名：一次拒收法院开庭函、一次不同意抗诉。
人们不禁问，建行何以能呼风唤雨？
据调查,在河南周口，从领导到百姓都有子女安排工作的需要，进建行须花30万，如能安排一人进周口建行，等于一张30万的支票，可在权力间流转。
多么熟悉的一幕！河南省建行现任领导2015年涉刑，就是为了安排子女。
案子已经被依法纠正，但河南建行毫无悔改态度。
我们希望建行能够重视企业文化潜移默化的力量，防微杜渐，自我纠正。
否则，还会有下一次。
建行的一名客户 王大爷
