在全国爱眼日来临之际，作为一名眼科工作者，我呼吁大家关爱眼睛健康，养成良好用眼习惯，多给眼睛放个假，出现眼部问题要早检查、早干预、早治疗，用健康优异的视力拥抱幸福美好的人生。这次，蔡司公司为大家邀请到了佛山市中西结合学会眼科学分会的晏世刚教授。让他为我们分享一下患者如何通过蔡司全视觉三焦点人工晶体植入，来解决白内障和老花眼问题。
从“看得见”到“看得清、看得好”
从医三十余载，有幸见证了眼科事业的蓬勃发展，尤其是人工晶体技术进步给白内障手术带来的翻天覆地的变化。遥想在那个没有人工晶体的年代，白内障手术被称为“金针拔障”，极为落后，患者要等到白内障“熟透”才能实施手术，术后还要佩戴一个如玻璃瓶底般又厚又重的远视镜，给生活和工作带来极大的不便。1949年人工晶体问世了，白内障手术演变为用人工晶体替换掉混浊的自然晶状体，最初的单焦点人工晶体基本上解决了白内障患者“看得见”的问题，但因为只有一个焦点，所以只能看清楚远处或者近处，术后仍需要佩戴近视镜或者老花镜矫正视力。双焦点人工晶体诞生于二十世纪八十年代，其应用极大满足了患者看远和看近的需求，但是在最常用的中距离视觉上仍有很大局限。
真正带来颠覆性改变的是全视觉三焦点人工晶体的出现，终于可以帮助患者实现重获远、中、近全程清晰的视力，并“一站式”解决老花眼、近视、远视、散光等屈光性问题，让患者彻底摆脱眼镜束缚，推动了白内障手术从最初的复明手术迈入屈光白内障手术阶段。当然人工晶体的发展不仅仅是覆盖面更广泛，晶体的材质、设计、舒适程度都有了质的飞跃，不仅能够让患者“看得见”，更能让患者“看得清、看得好”。
眼科科技与视觉诉求“相伴提升”
随着经济的发展、物质水平的提高，现代人们眼健康意识不断提升，对于视觉品质的要求也越来越高，当然满足多样视觉需求的前提条件是眼科科技的进步，所以眼科科技与人们的视觉诉求形成了相互促进“相伴提升”的趋势。以我所在的眼科门诊为例，如今几乎很少会遇到白内障完全成熟才来就诊的患者，大部分的患者只要白内障影响了视觉功能、对生活产生了影响，就积极寻求治疗，事实上一旦出现视觉质量下降，哪怕检查视力为0.8或1.0，也可以实施手术，而且越早手术往往能够获得更好的视觉效果。
令我印象深刻的是一位刚满50岁的公务员患者，该患者平时有驾车出行的需求，工作中他还要近距离使用电脑、审阅文件，突发的白内障让他工作和生活都受到了影响，但是正值壮年、事业巅峰期的他认为完美的视力非常重要。经过仔细的检查并结合用眼需求，我们为其植入了全视觉三焦点人工晶体。术后患者双眼看远、中、近视力都恢复到了1.0，而且摆脱佩戴多年的近视镜，这让患者最初的担心烟消云散，还感叹自己又重新年轻了一回。
眼科人才“台上一分钟，台下十年功”
眼科的发展科技是支撑，而人才是关键，尤其是作为团队核心力量的高精尖人才。培养眼科人才是一个漫长、循序渐进的过程，需要年轻人下苦功、勤钻研，树立“台上一分钟台下十年功”的信念，也需要“传帮带”的指导老师和资深医生“手把手”地言传身教，为年轻医生指引方向，及时发现问题纠正问题。
医院和团队在人才培养中也扮演着极为重要的角色，白内障手术就是一项“团队工程”，只有团队成员各司其职、相互信任、相互配合，才能保障手术的成功。年轻医生需要通过实践和观摩了解自身职责，资深医生也需要不断“放权”，让年轻人有机会去尝试和体验，从实践中得真知。此外，院内人才培养也需要制度保障，例如规范化的培训、不同科室的轮岗学习、给经验丰富的专家做助手，通过不同方式全方位地帮助年轻医生全面掌握眼科基础知识、提升诊断治疗能力。虽然这是一个漫长磨砺的过程，但我相信只要坚定信念，保持韧性和孜孜以求的精神，必然会得心应手的帮助患者恢复光明。
未来，我期盼我国眼科医疗团队的不断壮大，更期待有更先进、更接近人眼的晶体创新，给患者带来自然舒适年轻态的视觉享受，为国人的视觉品质提升保驾护航。
从“看得见”到“看得清、看得好”
从医三十余载，有幸见证了眼科事业的蓬勃发展，尤其是人工晶体技术进步给白内障手术带来的翻天覆地的变化。遥想在那个没有人工晶体的年代，白内障手术被称为“金针拔障”，极为落后，患者要等到白内障“熟透”才能实施手术，术后还要佩戴一个如玻璃瓶底般又厚又重的远视镜，给生活和工作带来极大的不便。1949年人工晶体问世了，白内障手术演变为用人工晶体替换掉混浊的自然晶状体，最初的单焦点人工晶体基本上解决了白内障患者“看得见”的问题，但因为只有一个焦点，所以只能看清楚远处或者近处，术后仍需要佩戴近视镜或者老花镜矫正视力。双焦点人工晶体诞生于二十世纪八十年代，其应用极大满足了患者看远和看近的需求，但是在最常用的中距离视觉上仍有很大局限。
真正带来颠覆性改变的是全视觉三焦点人工晶体的出现，终于可以帮助患者实现重获远、中、近全程清晰的视力，并“一站式”解决老花眼、近视、远视、散光等屈光性问题，让患者彻底摆脱眼镜束缚，推动了白内障手术从最初的复明手术迈入屈光白内障手术阶段。当然人工晶体的发展不仅仅是覆盖面更广泛，晶体的材质、设计、舒适程度都有了质的飞跃，不仅能够让患者“看得见”，更能让患者“看得清、看得好”。
眼科科技与视觉诉求“相伴提升”
随着经济的发展、物质水平的提高，现代人们眼健康意识不断提升，对于视觉品质的要求也越来越高，当然满足多样视觉需求的前提条件是眼科科技的进步，所以眼科科技与人们的视觉诉求形成了相互促进“相伴提升”的趋势。以我所在的眼科门诊为例，如今几乎很少会遇到白内障完全成熟才来就诊的患者，大部分的患者只要白内障影响了视觉功能、对生活产生了影响，就积极寻求治疗，事实上一旦出现视觉质量下降，哪怕检查视力为0.8或1.0，也可以实施手术，而且越早手术往往能够获得更好的视觉效果。
令我印象深刻的是一位刚满50岁的公务员患者，该患者平时有驾车出行的需求，工作中他还要近距离使用电脑、审阅文件，突发的白内障让他工作和生活都受到了影响，但是正值壮年、事业巅峰期的他认为完美的视力非常重要。经过仔细的检查并结合用眼需求，我们为其植入了全视觉三焦点人工晶体。术后患者双眼看远、中、近视力都恢复到了1.0，而且摆脱佩戴多年的近视镜，这让患者最初的担心烟消云散，还感叹自己又重新年轻了一回。
眼科人才“台上一分钟，台下十年功”
眼科的发展科技是支撑，而人才是关键，尤其是作为团队核心力量的高精尖人才。培养眼科人才是一个漫长、循序渐进的过程，需要年轻人下苦功、勤钻研，树立“台上一分钟台下十年功”的信念，也需要“传帮带”的指导老师和资深医生“手把手”地言传身教，为年轻医生指引方向，及时发现问题纠正问题。
医院和团队在人才培养中也扮演着极为重要的角色，白内障手术就是一项“团队工程”，只有团队成员各司其职、相互信任、相互配合，才能保障手术的成功。年轻医生需要通过实践和观摩了解自身职责，资深医生也需要不断“放权”，让年轻人有机会去尝试和体验，从实践中得真知。此外，院内人才培养也需要制度保障，例如规范化的培训、不同科室的轮岗学习、给经验丰富的专家做助手，通过不同方式全方位地帮助年轻医生全面掌握眼科基础知识、提升诊断治疗能力。虽然这是一个漫长磨砺的过程，但我相信只要坚定信念，保持韧性和孜孜以求的精神，必然会得心应手的帮助患者恢复光明。
未来，我期盼我国眼科医疗团队的不断壮大，更期待有更先进、更接近人眼的晶体创新，给患者带来自然舒适年轻态的视觉享受，为国人的视觉品质提升保驾护航。
