我实名投诉华为的一封信
原创 杨易道 杨易道讲道理 2022-10-10 11:40 发表于山东
这几天，我在网上公众号上发了“店大欺客的华为”这篇文章，很多私信我要具体的投诉内容材料，他们也有些不相信心目中的高大尚，爱国的民族企业的精英们不至于太离谱吧？我考虑了半天，索性发出来供大家看看吧。当然，还是老话，不求对错，但求真相。实事求是，永远不会过时！不夸张、不造谣是做人的底线！
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尊敬的华为公司领导，
我是山东省邮电规划设计院有限公司的一名员工，与华为公司有着20多年的合作经历，我现在有问题向各位领导反映如下：
去年年前，我们公司参与了山东华为在青岛移动数据中心二期的部分工程项目建设。因为工作原因，我4月18号被派往青岛项目现场驻场。这期间，我和山东华为部分领导和项目经理业务沟通很多，每天在现场工作，期间遇到很多困难和问题，双方发生了一些意见冲突，由此也引发了这次我向华为公司反映问题的想法。简单说最初问题是这样的：
1、对于部分辅材，华为项目负责人让我方采购其指定的品牌与渠道。对于部分辅材，华为项目负责人让我方采购其指定的品牌与渠道。如微孔铝板，照明灯具，铜鼻子，管缆附件，指定的施工队伍等，我们都有相关证明和证人。华为公司反腐败声明中明确规定以上行为属于安排二级合作方指定渠道和指定产品的行为，应严厉禁止，合作商发现后可举报至公开邮箱。且华为稽查部门严格为举报者信息保密。
2、由于华为公司个别人问题，造成仅是铜鼻子这么简单的一个采购就折腾了一个多月，造成工期延误，但延误的责任又甩锅给我方。铜鼻子采购本来不是复杂事，可个别经理为了达到指定为济南一家经销商代理的凤凰牌，铜鼻子的目的，故意设置数据障碍，模糊质量指标，使得我们采购工作直到工期截至日的前三天才确定解决方案，由于我方产品质量明显好于凤凰牌，监理方自相矛盾，勉强同意进场，但为这点小事竟然拖拖拉拉一个多月，无形中增大了我们的时间与资金成本，但是，工期滞后的责任全部砸给我方，这样做合理吗？
3、几乎所有的项目经理和多数领导都是态度蛮横霸道，工作简单粗暴。这是我曾经做过多年的甲方从没有见过的甲方，不可理解更不能相信，但我现场体验了，真真实实且远超想象。他们平时和合作方沟通就骂骂咧咧，用他们的话说：***，乙方怎么能比甲方说话声音高呢！？可笑吧？但是千真万确！我就纳闷了，华为的HR招的人是211、985名校毕业的吗？曾经我们有几个施工队伍的人员因为以上原因都要求不干了，而工期问题都把责任100%砸在我们乙方头上。
4、对数据中心机房建设项目，华为公司的很多项目经理业务不熟，不专业，但他们又迫于移动公司不切实际的要求，只会指责不会指导！不说其他，就说铜鼻子这一个事件就足以说明问题的根源！我甚至想写一篇华为与铜鼻子的故事。
5、存在打击报复合作方嫌疑，就因为我在工作群里反映了一下实际情况，指出华为公司一点不妥的问题（这种情况在以前从来没有人敢提），当天晚上就给我们公司下了5000元的罚单。我希望是巧合，不是因为我的原因，但我又说服不了自己。
以上5点除第5点外，我对每一句话都愿负法律责任.
这些问题的存在严重影响了合作方的工作和收益，类似现象我们也早有体会。，就拿我们合作的网优项目来说，2021年我方赔了至少200万。其中的原因我不好单方面确定，我也希望华为公司来我方或者其他合作商调查落实，数据都是可追溯的。对于以上问题的反映，我都是通过可留存方式操作的，且留下我的电话号码，本意我是想通过以上反映引起领导重视，可结果是我发邮件给山东华为部门马海亮总经理，而马总竟直接不理不睬，微信群不吭声、电话不接，邮件不回！至今他一个字的沟通都没有，从他心里根本没有合作伙伴的概念，更无相互尊重之说！唯有反映到山东华为的老大夏总，给我回复，安排李欣东副总于5月6号电话联系了我，可至今又石沉大海。用“店大欺客”这四个字描述华为公司丝毫不夸张。对于这件事大家都劝我别较真了，华为就这样，何况我们公司目前还是乙方市场角色，得罪了华为会影响到后期的合作市场。我不甘心，我自参加工作以来，我唯一敬佩的国内公司只有华为（考察过海尔，我都抵制），对于今天这种现象我内心感到挺不舒服，不接受，我希望华为做百年老店。哪怕以后山东邮电设计院被华为报复，被拒绝合作，我也不后悔。你们时间珍贵，我不多扰了。
我的电话18654310077（微信号），
华为的一位粉丝 杨延军。
2022年5月17日
原创 杨易道 杨易道讲道理 2022-10-10 11:40 发表于山东
这几天，我在网上公众号上发了“店大欺客的华为”这篇文章，很多私信我要具体的投诉内容材料，他们也有些不相信心目中的高大尚，爱国的民族企业的精英们不至于太离谱吧？我考虑了半天，索性发出来供大家看看吧。当然，还是老话，不求对错，但求真相。实事求是，永远不会过时！不夸张、不造谣是做人的底线！
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尊敬的华为公司领导，
我是山东省邮电规划设计院有限公司的一名员工，与华为公司有着20多年的合作经历，我现在有问题向各位领导反映如下：
去年年前，我们公司参与了山东华为在青岛移动数据中心二期的部分工程项目建设。因为工作原因，我4月18号被派往青岛项目现场驻场。这期间，我和山东华为部分领导和项目经理业务沟通很多，每天在现场工作，期间遇到很多困难和问题，双方发生了一些意见冲突，由此也引发了这次我向华为公司反映问题的想法。简单说最初问题是这样的：
1、对于部分辅材，华为项目负责人让我方采购其指定的品牌与渠道。对于部分辅材，华为项目负责人让我方采购其指定的品牌与渠道。如微孔铝板，照明灯具，铜鼻子，管缆附件，指定的施工队伍等，我们都有相关证明和证人。华为公司反腐败声明中明确规定以上行为属于安排二级合作方指定渠道和指定产品的行为，应严厉禁止，合作商发现后可举报至公开邮箱。且华为稽查部门严格为举报者信息保密。
2、由于华为公司个别人问题，造成仅是铜鼻子这么简单的一个采购就折腾了一个多月，造成工期延误，但延误的责任又甩锅给我方。铜鼻子采购本来不是复杂事，可个别经理为了达到指定为济南一家经销商代理的凤凰牌，铜鼻子的目的，故意设置数据障碍，模糊质量指标，使得我们采购工作直到工期截至日的前三天才确定解决方案，由于我方产品质量明显好于凤凰牌，监理方自相矛盾，勉强同意进场，但为这点小事竟然拖拖拉拉一个多月，无形中增大了我们的时间与资金成本，但是，工期滞后的责任全部砸给我方，这样做合理吗？
3、几乎所有的项目经理和多数领导都是态度蛮横霸道，工作简单粗暴。这是我曾经做过多年的甲方从没有见过的甲方，不可理解更不能相信，但我现场体验了，真真实实且远超想象。他们平时和合作方沟通就骂骂咧咧，用他们的话说：***，乙方怎么能比甲方说话声音高呢！？可笑吧？但是千真万确！我就纳闷了，华为的HR招的人是211、985名校毕业的吗？曾经我们有几个施工队伍的人员因为以上原因都要求不干了，而工期问题都把责任100%砸在我们乙方头上。
4、对数据中心机房建设项目，华为公司的很多项目经理业务不熟，不专业，但他们又迫于移动公司不切实际的要求，只会指责不会指导！不说其他，就说铜鼻子这一个事件就足以说明问题的根源！我甚至想写一篇华为与铜鼻子的故事。
5、存在打击报复合作方嫌疑，就因为我在工作群里反映了一下实际情况，指出华为公司一点不妥的问题（这种情况在以前从来没有人敢提），当天晚上就给我们公司下了5000元的罚单。我希望是巧合，不是因为我的原因，但我又说服不了自己。
以上5点除第5点外，我对每一句话都愿负法律责任.
这些问题的存在严重影响了合作方的工作和收益，类似现象我们也早有体会。，就拿我们合作的网优项目来说，2021年我方赔了至少200万。其中的原因我不好单方面确定，我也希望华为公司来我方或者其他合作商调查落实，数据都是可追溯的。对于以上问题的反映，我都是通过可留存方式操作的，且留下我的电话号码，本意我是想通过以上反映引起领导重视，可结果是我发邮件给山东华为部门马海亮总经理，而马总竟直接不理不睬，微信群不吭声、电话不接，邮件不回！至今他一个字的沟通都没有，从他心里根本没有合作伙伴的概念，更无相互尊重之说！唯有反映到山东华为的老大夏总，给我回复，安排李欣东副总于5月6号电话联系了我，可至今又石沉大海。用“店大欺客”这四个字描述华为公司丝毫不夸张。对于这件事大家都劝我别较真了，华为就这样，何况我们公司目前还是乙方市场角色，得罪了华为会影响到后期的合作市场。我不甘心，我自参加工作以来，我唯一敬佩的国内公司只有华为（考察过海尔，我都抵制），对于今天这种现象我内心感到挺不舒服，不接受，我希望华为做百年老店。哪怕以后山东邮电设计院被华为报复，被拒绝合作，我也不后悔。你们时间珍贵，我不多扰了。
我的电话18654310077（微信号），
华为的一位粉丝 杨延军。
2022年5月17日
