这个成本对象主要职能是管理间接费用（Overhead)，而且只能管理费用，而不是利润，所以在概念上，成本中心被定义为内部核算的最小责任单位，所以他是一个管理组织（Organization)，而不是用来管理交易（Transaction)的成本对象，这一点是很重要的概念。如果是管理交易，系统的标准方案是内部订单（Internal Order)或其他方式。

成本中心与其他组织的不同：
管理间接费用的成本中心组织，与其他组织有一定的相关性，但不是一回事儿，比如：

1 工作中心：工作中心是生产计划执行的组织，而成本中心是管理费用的组织，工作中心与成本中心有N:1的分配关系，但并不是一件事情，在制造业项目中，要注意区分；

2销售办事处：他是为实现销售职能而定义，有可能同一个销售组织（同一个办公室，人员，设备）需要拆分为多个成本中心---因为他们在费用属生上；

3人事组织：人事组织有自已的逻辑与要求，也与成本中心有相关性，但不一定相同，定义过程中要注意甄别。

成本中心的编码方案：
成本中心编码，经历各种项目实践，最后发现最简单的就是最好的，因此成本中心的编建议采用“公司代码+流水码”的方式，这是最佳的编码方式，不接受任何反驳！

成本中心编码遇到的坑：
1 最大的坑就是逐级遗传，不仅编码复杂，而当组织架构变更时难以适从，对未来的扩展性形成影响。
2 成本中心编码加上成本中心类型等标识：这种编码规则至少会遇到以下2个问题：
A. 成本中心的类型会不会改变？特殊情况下会改变的
B 数字+字母用输入不方便，不简介。