管理者做决策，就好像外科医生决定是否要对病人进行手术一样。外科医生在决定动手术前，都会非常慎重，因为外科手术不可能没有风险，所以必须避免那些不必要的手术。因此，优秀的决策者并不会做很多决策，他们只做那些重要的决策。下不了决心是许多高级管理者的瓶颈，那么如何拥有如如不动的战略定力呢？致良知四合院曾做过详细的分享。
在致良知四合院看来，能做出优秀决策的远见者，实际上见到的是这个世界的本质，这就需要决策者去除纷纷扰扰，用一日静思这个方法，帮助我们把这颗心安静下来，回归本质。那静思对于决策者有怎样的好处呢？致良知四合院举了比尔·盖茨的一个例子。比尔·盖茨有一个工作习惯，他会坚持每周抽出一定的时间进行“深度思考”。在一个不被打扰的小屋里，比尔·盖茨不带任何的电子产品，只有书、纸和笔相伴。在静思的这段时间里，他会思考自己之前的工作状态，思考公司的一些重大决定。他的著名论断“网络将成为行业的主要动力”就是在这样的“静思”里想出来的。