制造业是国家竞争力和综合实力的重要表现，制造业的可持续发展对国家经济建设具有重要意义，也是提高生产力和人民生活水平的重要环节。现在我国制造业正处于复杂化与动态化的环境之中，面临的最大问题就是企业管理问题，当前制造业企业普遍存在的问题有：
（1）组织建设不完善。组织建设缺乏人才，职责权限较模糊，团队建设薄弱。
（2）愿景和使命不明确。企业没有明确的愿景和使命，导致企业文化观念不明确，团队责任意识淡薄，合力不足、协助意识差，执行力不到位。产品上升到品牌，没有文化理念支撑。
（3）薪酬绩效缺乏激励。员工无岗位说明书，薪酬绩效没有评价的基础，薪酬单一，薪酬体系缺乏激励，基本没有绩效管理，责权利不匹配。
（4）盈利模式创新不足。如传统的制造加工企业，重生产、轻研发、弱营销，盈利模式缺乏创新。销售人员流失率高，缺少营销技巧和客户服务培训。
（5）在生产运营上也存在着诸多问题，如制度建设落后陈旧、技术研发较落后、市场营销缺乏竞争力、生产管理缺乏规范、财务管理缺乏控制、信息化建设不完善、标准流程无制定等。
联泰针对目前制造业企业普遍存在的问题提出以下建议：
1. 建立清晰灵活的组织结构
企业组织架构是企业组织的骨骼，是让企业立起来，有效运行的基础和保障。企业作为一个特定的社会经济组织，有一个完善的、并且根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，是其存在和发展的前提。只有根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，才能把更多的人吸引和稳定在这个特定的社会组织之中。
2. 强化企业的战略管理
当前，我国制造企业面临国外企业的有力竞争，我国企业处于被动反应的地位。企业的生存与发展完全以是否具有竞争优势为基础，新的生产运作系统设计应完全以产品竞争的需要为导向，发挥出针对市场变化迅速做出反应的能力。同时，强化供应链管理的引入，根据企业发展的经营效益实现策略管理的转变；其次，形成生产运行系统的自我完善机制，企业生产运作系统一方面可以通过运行产生出符合竞争要求的产品，另一方面也能够通过运行不断找系统自身的各种矛盾、弊病、隐患，通过渐进或跃进的方式弥补这些缺陷，从而更好地强化制造业的企业管理。
3. 加强企业的信息化管理
企业信息化不仅是科学技术进步的结果，也是市场激烈竞争下的客观要求，信息化的建设有助于挖掘企业管理创新的潜力，开展管理创新是企业信息化建设的重要因素。就目前看来，我国制造业在国际市场上缺乏竞争力的一个主要原因就是缺少信息化技术。因此，在当前制造业的转型发展中，一定要不断强化企业的信息化管理。通过企业的信息化管理，不断改造传统的产业结构，从而用信息化带动工业化，实现制造业的快速健康发展。
4. 加强企业文化建设
明确企业使命、愿景、价值观，提炼企业的核心文化，定位企业的发展方向。让每一位员工都能把企业的使命牢记于心，能够从心里认同企业文化。完善企业管理制度、加强员工行为规范管理，企业制度文化是一种约束企业和员工行为的规范性文化，是企业文化的中坚和桥梁。加强企业文化建设，使每个员工都能够把企业倡导的理念转化为一个个创新的行为和结果。
5.加强企业人力资源管理
企业的竞争离不开人才的竞争，注重对人才的培养和选拔对企业竞争力有重要影响。清晰的职业发展路径、合理的薪酬制度，都是企业留下人才所必须具备的条件。同时，适时开展培训会议，使员工的技能不断提高，知识与技能水平保持在行业发展的前列，只有不断加强人力资源管理，提高企业员工的积极性和主动性，才能为企业的长远发展注入新的活力。