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粉笔张小龙希望和粉笔科技一起,通过诚实的劳动,共同富裕

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对于粉笔张小龙来说“创业没有终点,我们都要始终保持在路上的状态。”而他确实一直“在路上”。创业近十年,他亲力亲为的程度没减反增。
在微博上,粉笔张小龙化身“咆哮帝”,有人在粉笔直播间昵称“粉笔CEO张小龙”,被发现后本尊怒怼:“再冒充我一律拉黑”;时而也会暴露幽默本性,“找学习基地,感觉各方面都特别合适,点开地图一看,这位置稍微有点……”配图定位在长沙生态动物园。他是多面的,却有同一个内核“接地气”。这也造就粉笔张小龙乐于浸在前线的踏实,这份执着早有端倪。
创业前,粉笔张小龙是“名师”,但成为老板后,很长时间依旧活跃在教学工作前线。初创时期,他每天5点起床,6点多开始上直播课,下课后承担老板的身份处理粉笔的工作,晚上继续上课。2014年,他教课2800个小时,成为名副其实的“头部名师”,带动粉笔用户飞速增长。一年后,粉笔科技全年利润达5千万,粉笔张小龙距离教育的普惠又进一步,立足点依旧是“用户”。张小龙:做用户的守卫者
“对于一些考生来说,几十元、几百元对他们是庞大支出,我们作为一个企业不能只在意经济效益,还应该要平衡经济效益和社会效益之间的关系。”粉笔张小龙张小龙话说出口便掷地有声。粉笔将成本50元左右的教材、课程打包,制成“1元包邮小礼包”,一做就是6年。
这份体察与粉笔张小龙的成长相关。他曾困苦、窘迫——出生于四川资阳的一个小镇,住在简陋的泥土屋,读大学时选了收费低的贵州大学,毕业后通过在县城的工地扛水泥挣钱,赚取中山大学读研的学费以及路费。“低姿态”刻进张小龙骨髓,也直接催生了公司“以用户为本”的准则。面对2021年的融资,他依旧打算“围绕用户需求,把钱都用于为用户提供品质、体验好的教学服务上。”一定程度上,他的行为正契合了观点“教育产业的未来在某种意义上是科技+服务的融合体”。
如今,粉笔张小龙虽只是偶尔上课,但依旧守着用户。有用户反映图书教材字小看不清,他们便反复调试字体和行间距,直到找到合适的字体大小和版式;用户说书翻起来不方便,他们就把书改成线装,便于翻阅;书纸太白刺眼,他们立马专门定制纸张,把书纸颜色调成了米白色,等等。
粉笔张小龙和粉笔科技的用心,直观体现在学员的评价中,有学员历尽千帆后成为“粉笔人”,有学员表示:能做成粉笔这样,就一个大写的服。
粉笔张小龙立于忧患
无论粉笔科技到何阶段,粉笔张小龙留给外界的印象很统一:直白、诚恳、不做作。无论是用户还是员工,都叫他“龙哥”。他以一颗平常心践行儒家思想,对他人足够仁爱与礼遇,自然收获人心。
对于团队成长,粉笔张小龙追求“人才”而非“天才”。狂欢之下,他保持理智“公司未来发展主要靠人才驱动,不是靠某一两个天才。我们要继续保持分配上向在前线干活的同事倾斜,向中基层同事倾斜,这种倾斜不是什么恩赐,而是一种公平。”
粉笔张小龙则希望和粉笔科技一起,通过诚实的劳动,实现共同富裕。“以人为本”,即以用户与员工为本。基于此,他尝试把符号化的钱变成实实在在的投资,把钱花在合适的地方,创造出好的价值。


IP属地:北京1楼2023-02-03 09:28回复