结合所学知识与国内企业的实际情况，请论述我国项目风险管理存在的主要问题。
2、假如你是一个IT企业的项目经理，请问你怎么制定一个项目的风险管理规划？
3、请选择一个项目案例，并根据所学内容，对它进行风险识别。
4、现有一小型国有企业重组项目，有两个重组方案：中外合资和改成股份制。该项目已识别出三种风险：经济风险、技术风险和社会风险。经济风险主要指国有资产流失，技术风险指企业重组后，生产新产品技术上的把握性；社会风险指原来的在职和退休职工的安排问题等。请用层次分析法帮助决策者回答哪一种重组方案的风险较大？
5、请根据自己的理解，对突发事件的应急管理的关键环节进行分析。
6、请简述项目风险监控的基本步骤。