布莱特洗鞋球鞋洗护馆:球鞋文化是整个产业链的新蓝海,布莱特洗鞋将保持投入球鞋文化软硬件,跃升文化生产力正当时。布莱特将在技术、运营、商业模式、文化等方面保持投入,为客户提供极简架构、极高质量、极低成本、极优体验的“4极”门店创业基础设施方案。
布莱特结合自身在球鞋售后领域的16年实践,提出了自己对球鞋文化转型的三个看法。认为,战略驱动是根本:球鞋文化本质是战略选择和战略规划,成功的球鞋文化转型都是由战略驱动,而非技术驱动。球鞋文化转型是一把手工程,因为在洗鞋店球鞋文化转型的过程中,会面临一场深刻的复杂的系统革命,没有愿景的牵引,没有文化的匹配,球鞋文化转型所带来的解决方案是不可能产生价值的。
其次,门店运营是基础:只有通过对门店运营的科学治理,球鞋文化在门店内部的流动才具有意义,不同维度的文化汇聚在一起才能创造新的价值。 在球鞋文化转型的过程中,企业引入新的技术,使用新的装备是必不可少的,而这只是实现手段,只有通过对球鞋文化的科学治理,球鞋文化在门店内部的流动才具有意义,不同维度的文化汇集在一起才能创造新的门店价值和效益。
最后,球鞋文化是方向:创业老板文化正在成为生产力。
布莱特表示,将与伙伴一起推进球鞋文化转型,首先将深化与产业组织的合作,通过模式开放、系统开源,来繁荣洗鞋修鞋产业生态;同时,加大投入伙伴生态,布莱特业务合作伙伴超过1000家,布莱特优秀合作伙伴超过100家,此外,布莱特将持续培养球鞋文化人才。
布莱特结合自身在球鞋售后领域的16年实践,提出了自己对球鞋文化转型的三个看法。认为,战略驱动是根本:球鞋文化本质是战略选择和战略规划,成功的球鞋文化转型都是由战略驱动,而非技术驱动。球鞋文化转型是一把手工程,因为在洗鞋店球鞋文化转型的过程中,会面临一场深刻的复杂的系统革命,没有愿景的牵引,没有文化的匹配,球鞋文化转型所带来的解决方案是不可能产生价值的。
其次,门店运营是基础:只有通过对门店运营的科学治理,球鞋文化在门店内部的流动才具有意义,不同维度的文化汇聚在一起才能创造新的价值。 在球鞋文化转型的过程中,企业引入新的技术,使用新的装备是必不可少的,而这只是实现手段,只有通过对球鞋文化的科学治理,球鞋文化在门店内部的流动才具有意义,不同维度的文化汇集在一起才能创造新的门店价值和效益。
最后,球鞋文化是方向:创业老板文化正在成为生产力。
布莱特表示,将与伙伴一起推进球鞋文化转型,首先将深化与产业组织的合作,通过模式开放、系统开源,来繁荣洗鞋修鞋产业生态;同时,加大投入伙伴生态,布莱特业务合作伙伴超过1000家,布莱特优秀合作伙伴超过100家,此外,布莱特将持续培养球鞋文化人才。