年轻人不怕干事，就怕管人，管事好说，咱们就干吧埋头苦干，废寝忘食，兢兢业业，这个就可以了，但是管人太挑战了，人心隔肚皮做事两不知，你有千条妙计他有一定之规，你这推心置腹，他的同床异梦太难了，而且在管人过程中对我们的智商，情商逆商，对我们的沟通力理解力，哎这都提出了很大的挑战，关于管理做事的原则，成功的秘诀，我们总结一句话，管理的本质是通过别人完成任务。
有一件事你能干好那叫合格，有十件事干好了叫优秀，有一百件事干好了叫卓越，那有一千件事都还想干好都想去干好那叫找死，我们能力有限，精力有限，身体与时间都有限，在这种情况下什么都想干，最终哎把自己搞垮，把事业搞糟，做小事靠自己，做大事得靠大家，你手下得有一个团队，所以管理的本质是通过别人完成任务，你得调动更多的人投入到这个目标当中，投入到这个过程当中，这才行。
所以根据这个原理，我们总结三句话，第一句话，员工干活用能力，领导干活用能人，你如果总想是拼自己的能力，那你是个员工思维，如果任务来了事到临头，马上头脑里想这件事找谁干，那件事找谁干，这个人如果不想干我怎么调动他去干，当你这样想的时候，你就已经有了领导思维了。
第二个推论，看一个领导的水平，不看他做什么事，看他用什么人做事，所以将来我们做了管理者，到二级单位到部门到分公司去检查工作，我们也可以走这样的思路，对方给我们汇报的时候你就告诉他，反而写到纸上的那些指标，那些进程，我都可以自己念自己看，就问你一个问题，你手下有什么人才，这些人才怎么选拔使用的，他们的优缺点都是什么，你给我讲一讲，讲清楚你这领导合格，讲不清楚你的一把手不合格，这个叫一把手谈人，其他人说事到了这个程度，到了这个火候才算是合格的一把手。
第三个推论，看一个领导的水平，不看他做什么事，看他用什么人做事，你看如果我跟一个管理者沟通交流，在闲聊的时候，这个人给我讲各种指标，各种业绩的完成程度，给我讲各种专业术语，那我得出结论，这个人最多是个中层干部的水平，如果这个管理者他给我讲人心人性人际关系，人的需求，人的潜力，人的培养，那我得出结论，这个人就有高级的管理水平，更多管理技巧，欢迎持续关注！
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所以根据这个原理，我们总结三句话，第一句话，员工干活用能力，领导干活用能人，你如果总想是拼自己的能力，那你是个员工思维，如果任务来了事到临头，马上头脑里想这件事找谁干，那件事找谁干，这个人如果不想干我怎么调动他去干，当你这样想的时候，你就已经有了领导思维了。
第二个推论，看一个领导的水平，不看他做什么事，看他用什么人做事，所以将来我们做了管理者，到二级单位到部门到分公司去检查工作，我们也可以走这样的思路，对方给我们汇报的时候你就告诉他，反而写到纸上的那些指标，那些进程，我都可以自己念自己看，就问你一个问题，你手下有什么人才，这些人才怎么选拔使用的，他们的优缺点都是什么，你给我讲一讲，讲清楚你这领导合格，讲不清楚你的一把手不合格，这个叫一把手谈人，其他人说事到了这个程度，到了这个火候才算是合格的一把手。
第三个推论，看一个领导的水平，不看他做什么事，看他用什么人做事，你看如果我跟一个管理者沟通交流，在闲聊的时候，这个人给我讲各种指标，各种业绩的完成程度，给我讲各种专业术语，那我得出结论，这个人最多是个中层干部的水平，如果这个管理者他给我讲人心人性人际关系，人的需求，人的潜力，人的培养，那我得出结论，这个人就有高级的管理水平，更多管理技巧，欢迎持续关注！
