网友：
首次进入面试。
典型“群体压力”场景。
由结构化转变为无领导小组讨论。
若只有材料，命题人的立场？设置考核点？
官方目标：考察领导力潜能。
个人切口：展示外向性格与整合协作力。
大致流程：
通常，6人一组。
首先，给题，大部分为排序。
其次，按照个人的观念排列优先等级。
然后，待众人发表完毕，进入辩论，说服大家。
最后，讨论组达成共识，推荐一个人进行总结性陈词。
小结：
争论激烈时不轻易表态。
等意见发挥殆尽再从容总结。
斟酌尽善、取长舍短、剖析要害。
拿分点：
a.善于社交。
沟通舒畅无障碍。
面试前就跟身边人聊天。
在考生中率先植入“易打交道”印象。
以便于讨论后期时容易收获“被推荐”选票。
举个栗子：
手持“道具”。
引起关注、先声夺人。
使大家觉着你准备得极充分。
若有话头，由威尔逊聊到马克思韦伯。
《行政国家》《议程、备选方案与公共政策》。
b.精力充沛。
激情、充能、感染力。
面试前中后全流程精神饱满。
排序符合主流价值观，洞悉他人诉求。
c.果敢担当。
有判断力与决策力。
辩论环节，不断夯实自己意见。
提出总结性论调，上位小组leader。
例如：
组员们分歧时。
定义目标、核算成本。
剖析利弊，拿出理由、方案。
目标：
收获权力。
逐步整合众人。
代表大家发表意见。
理解、分析、表达、组织。