首先,企业管理更便捷。企业把业务或职能工作外包,就无需为管理外包岗位设立专门的人力资源管理人员。外包出去的岗位由外包机构的相关项目对接团队负责,这可以为用人单位节约管理成本,让企业真正做到"只管事,不管人"。
其次,有效降低企业运营成本。企业可以根据公司的发展、岗位效益、市场工资价格灵活地调整岗位外包工的工资标准,同时可依据业务需要随时增减员。这样一来,企业就可以节省招聘广告费、退休资遣费、用错人成本等,与正式员工相比,外包岗位支出大大降低。
再次,灵活的用人机制。在市场经济下,许多企业的业务变化很快,随时存在增减业务的可能,使企业常常面临员工不够用或者减人问题。若企业采用岗位外包的用人形式,将会有效解决这一问题。因为岗位外包机制十分灵活,可随时增减员工,大大降低风险成本。
最后,有效规避劳动纠纷。
总而言之,岗位外包就是企业的一颗"定心丸",解决企业用工方面的难题,利于企业长远发展。
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