一个优秀的人才，通常会成为许多公司争先哄抢的对象，在招聘过程中会成为一个香饽饽。但是要选出一个优秀的人才，也并非一件容易的事情，会需要花费极大的精力。
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1、实地面试
人才测评的方法有很多种，但经常被采用的是“实地面试”，之所以采用这种方法，倒不是因为有多么地实用，而是很多企业为了省事，所以会采取这种大众的方法，以减少精力的投入。它往往是由面试官直接到面试场地，面对面和求职者沟通。
2、线上测评
除开传统的面试方法外，那便是在线人才测评，一般来说，线上测评有很多种形式，比较常见的有霍德兰职业性格测试、MBTI职业兴趣测试和大五人格等。企业可以根据自身的定位和特点，去选择适合岗位招聘的测评方法，而不是非得采用某一种特定的方法。
其中有可以分为，职业性格测试，岗位胜任力测评，综合素质测评，心理健康测评等等。常用的测评量表有：
MBTI职业性格测试、霍兰德职业兴趣测试、九型人格测试、大五人格测试、认知能力测验、艾森克人格测试、卡特尔16PF、青年人格测验、disc性格测试。
3、情景模拟
情景模拟，也就是由面试官给定一个场合，让参与面试的求职者加入到设定的情景中，以便于考官对求职者的能力进行一个合理的评定。企业HR有时候会将该类工作的实地情况，在面试现场展示出来，确保能够考察到求职者的真实水平。
4、纸笔考试
纸笔考试也是经常用到的一个面试方法，这也许就和我们上学的时候做题目一样，公司会提前将该类岗位需要具备的核心能力和核心素质都制作为试题，这种方式做专业技能方面的测试还是可以的，如果涉及到做性格，潜能方面的测评，操作和实施就很苦难，计算统计非常的耗费人力。
5、无领导小组讨论
在校园招聘中，最常见的就是无领导小组讨论。这主要是因为无领导小组讨论不会设定专门的主导者，面试官也不会参与到过程中，只是在一旁静静地看着。在这个环节里面，求职者的每一句话，每一个行为，都会直接导致HR对自己的看法提升或者是降低。从HR的角度来看，考察的因素比较多，我认为具有一定的偶然性，也并不能全方位体现个人潜能。
不论是哪一种人才测评方法，都不能说是完全地适用，也只有根据实际的招聘情况，才能够得出适合本次招聘采用的方法。并且，大多数时候，我们应该将不同的招聘方法联合在一起使用，方便后人才的筛查。例如，面试一个合格的销售员，就需要进行面对面的考察，在选出最初的人员之后就可以利用无领导小组讨论。