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把合适的人放在合适的岗位上,公司才能走得远【中热机械】

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中热老板深谙用人之道,能准确地根据每个人的优缺点安排职位与工作,公司能有今天的发展,老板功不可没。
在公司管理的模式下,公司里的员工都是相对自由的,只要是想学习提升的人,公司都都会给资源给时间。
中热管理的目的是激发一个人的才能,他们老板常说千里之行,积于跬步;万里之船,成于罗盘。
去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。
世界上的资源有成千上万种,但是只有人才称得上是宝贵的资源。学会任何一种学问,只能利用一种资源,而学会用人才、能够利用人才,才能去征服、利用万物。用人之法,一本而万利;用人之法,一劳而永逸。
人事问题是最复杂、也最关乎事业兴衰成败的大问题,用什么样的人?怎样用人?把什么样的人放在什么位置上能发挥更大的作用?为什么有的人朝气蓬勃、锐意进取;而有的人则死气沉沉、毫无生机?从中可以看到的一个不争的事实是:御人有术、善于用人的人,必大成;凡用人无方,擅用滥用人的人,必大败。
老板常说,使用人才,首先是要信任他,尊重他,同时也应该奖励,因为奖励是对一个人才贡献的实实在在的肯定。不能老拿好话甜和人,说这个人不错,是个难得的人才,是我们的骨干,就是一分钱不给,这个是不行的。有贡献就得奖励,奖励要奖励得合适。


1楼2022-03-02 15:04回复
    任官惟贤才,左右惟其人http://www.zgzonre.com/


    2楼2022-03-02 17:50
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