中热老板深谙用人之道，能准确地根据每个人的优缺点安排职位与工作，公司能有今天的发展，老板功不可没。
在公司管理的模式下，公司里的员工都是相对自由的，只要是想学习提升的人，公司都都会给资源给时间。
中热管理的目的是激发一个人的才能，他们老板常说千里之行，积于跬步；万里之船，成于罗盘。
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
世界上的资源有成千上万种，但是只有人才称得上是宝贵的资源。学会任何一种学问，只能利用一种资源，而学会用人才、能够利用人才，才能去征服、利用万物。用人之法，一本而万利；用人之法，一劳而永逸。
人事问题是最复杂、也最关乎事业兴衰成败的大问题，用什么样的人？怎样用人？把什么样的人放在什么位置上能发挥更大的作用？为什么有的人朝气蓬勃、锐意进取；而有的人则死气沉沉、毫无生机？从中可以看到的一个不争的事实是：御人有术、善于用人的人，必大成；凡用人无方，擅用滥用人的人，必大败。
老板常说，使用人才，首先是要信任他，尊重他，同时也应该奖励，因为奖励是对一个人才贡献的实实在在的肯定。不能老拿好话甜和人，说这个人不错，是个难得的人才，是我们的骨干，就是一分钱不给，这个是不行的。有贡献就得奖励，奖励要奖励得合适。