所谓的软件测试能力强，其实就是这5点
1.这件工作的标准是什么？
工作标准不能意会，只能言传或者白纸黑字写清楚，这样才可避免误解。
2. 请示工作，必带方案。
在执行工作的过程中，你总会遇到一些难题，为了解决它们，你少不得要向领导请示。请示时少不了要给出一到两种解决方案。你不是领导者，没有决策权，但你是执行者，具有强大的建议权，会做工作的人，懂得给领导做选择题，而不是做问答题。
3.汇报工作，突出结果。
在进行工作汇报时，不管是阶段报还是整体汇报，一定要把汇报重点放在结果上。一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。
4.分享工作，细说流程。
在分享工作时，一定要多谈细节，不但要说清楚做得好方面，也要说清楚做的不好的方面，既有成果也要失误，既有经验又有教训，这样的分享才是真正的分享。
5.复盘工作，漫谈感受。
如果你足够优秀，做出了让人惊艳的业绩，也许有机会在大会上或领导面前复盘工作，这个时候你讲话的重点，就要放在务虚的工作感受了。
因为你的工作结果大家已经知晓无需啰嗦，因为你的工作流程对不同岗位的人而言没有任何借鉴意义，所以你说的重点只能是在工作中的个人感受。
比如，谈谈自己在面对高标准严要求时是如何自我激励的，在面对困难险阻时是如何迎难而上的，工作过程中你是如何思考的，如何决策的，如何成长的等等，这才是大家想听的内容
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工作标准不能意会，只能言传或者白纸黑字写清楚，这样才可避免误解。
2. 请示工作，必带方案。
在执行工作的过程中，你总会遇到一些难题，为了解决它们，你少不得要向领导请示。请示时少不了要给出一到两种解决方案。你不是领导者，没有决策权，但你是执行者，具有强大的建议权，会做工作的人，懂得给领导做选择题，而不是做问答题。
3.汇报工作，突出结果。
在进行工作汇报时，不管是阶段报还是整体汇报，一定要把汇报重点放在结果上。一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。
4.分享工作，细说流程。
在分享工作时，一定要多谈细节，不但要说清楚做得好方面，也要说清楚做的不好的方面，既有成果也要失误，既有经验又有教训，这样的分享才是真正的分享。
5.复盘工作，漫谈感受。
如果你足够优秀，做出了让人惊艳的业绩，也许有机会在大会上或领导面前复盘工作，这个时候你讲话的重点，就要放在务虚的工作感受了。
因为你的工作结果大家已经知晓无需啰嗦，因为你的工作流程对不同岗位的人而言没有任何借鉴意义，所以你说的重点只能是在工作中的个人感受。
比如，谈谈自己在面对高标准严要求时是如何自我激励的，在面对困难险阻时是如何迎难而上的，工作过程中你是如何思考的，如何决策的，如何成长的等等，这才是大家想听的内容
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