实行一体化管理以后，很多规则都是一个制度，但是由于人员配置不同，人员素质的差异，工资水平的差异，导致了大家都很反感电网公司的考核制度！
现在的制度在市级以下的电力公司存在以下问题（省公司编者不了解情况，不敢妄评）：
1.干活越多的人考核越多，不干活的人每个月反而拿满工资，满绩效。（而且有很大一部分不干活的都是高岗位，干活的拿着低岗位还要冒被考核的风险）
2.顶层设计不适合一张网的管理，针对部门地区调研的管理方式不能推广到所有省份，因为每个地区都有地区差异，人员配置差异，人员素质差异，一体化制度更增加了基层负担人员配置严重不合理，有的岗位一人干几人的活。（拿这点微博的工资每天都是白+黑，5+2）
3.现存管理规定矛盾突出。（比如线路跳闸，不管什么原因都会被考核，线路跳闸复电时间连带供电可靠性考核，客户满意度考核，客户投诉挨考核。原本10分钟的工作，按流程走办理工作票，从提票审票，停电施工，不可少的流程起码要2个小时，然而过程中的停电复电时间考核是一个问题，基层员工为了避免各种考核，不得已就会违规操作，无票操作，这时候出事了就给你扣一个违章的帽子）
4.资料繁重，做假应付。（供电所要面对公司所有的职能部门，每天专门应付职能部门报资料，安监设备要一个人，营销综合要一个人，所以供电所就不得不安排两个人在办公司每天专门报资料，而这些资料80%都是假的。甚至就连职能部门大多时候也是报假资料给市公司，因为一方面害怕报真实情况去会被考核，另一方面有的工作根本就来不及干就只有做个假的应付。就如安全文化建设，在县级公司基本都是应付的，叫办公室人员坐一起拍张照片，或者借助各种会议的照片，然后瞎编一些资料报上去，似乎也没有人知道你的这个资料是否真实）
5.收入差距较大。（总公司——省公司——市公司——县公司。一体化背景下，制度什么的都一体化了，就是工资待遇不一体化，省公司以上收入太高，市公司勉强赶上地方水平，县公司一个月3000多的到处都是，收入差距的拉大，导致了很多人不愿意好好干活，能应付就尽量应付）
6.文山会海严重。（每年都呼吁要给基层电力人员减负，可是每年都是越减越多，基层人员一年比一年辛苦。安全生产分析会每月一次，营销分析会每月一次，线损分析会，停电平衡会，安监网列会，半年工作会，年度工作会议，年度安全生产会议，供电所规范化建设会，体系推进工作会，管理评审会................等等，除了开会还有培训，基层人员一天只有开会和培训的时间）
7.上级对基层的各类检查太多，为了应付上级分类繁多的检查，基层人员加班加点做假资料应付差事。
8.系统太多太繁琐，表单做一遍还要去系统里面录一遍，无形中加大了基层人员的工作量。
9.供电公司98%的系统都是垃圾系统，随时掉线就不说了，最让人烦的莫过于速度，比蜗牛还慢，本来有的工作有个系统确实方便了很多，但是那个系统就像老牛拉车，录一条信息有时候要等半小时，有时候直接录到你想奔溃！运维单位钱收了，管你好用不好用，反正你不用也得用！
现在的制度在市级以下的电力公司存在以下问题（省公司编者不了解情况，不敢妄评）：
1.干活越多的人考核越多，不干活的人每个月反而拿满工资，满绩效。（而且有很大一部分不干活的都是高岗位，干活的拿着低岗位还要冒被考核的风险）
2.顶层设计不适合一张网的管理，针对部门地区调研的管理方式不能推广到所有省份，因为每个地区都有地区差异，人员配置差异，人员素质差异，一体化制度更增加了基层负担人员配置严重不合理，有的岗位一人干几人的活。（拿这点微博的工资每天都是白+黑，5+2）
3.现存管理规定矛盾突出。（比如线路跳闸，不管什么原因都会被考核，线路跳闸复电时间连带供电可靠性考核，客户满意度考核，客户投诉挨考核。原本10分钟的工作，按流程走办理工作票，从提票审票，停电施工，不可少的流程起码要2个小时，然而过程中的停电复电时间考核是一个问题，基层员工为了避免各种考核，不得已就会违规操作，无票操作，这时候出事了就给你扣一个违章的帽子）
4.资料繁重，做假应付。（供电所要面对公司所有的职能部门，每天专门应付职能部门报资料，安监设备要一个人，营销综合要一个人，所以供电所就不得不安排两个人在办公司每天专门报资料，而这些资料80%都是假的。甚至就连职能部门大多时候也是报假资料给市公司，因为一方面害怕报真实情况去会被考核，另一方面有的工作根本就来不及干就只有做个假的应付。就如安全文化建设，在县级公司基本都是应付的，叫办公室人员坐一起拍张照片，或者借助各种会议的照片，然后瞎编一些资料报上去，似乎也没有人知道你的这个资料是否真实）
5.收入差距较大。（总公司——省公司——市公司——县公司。一体化背景下，制度什么的都一体化了，就是工资待遇不一体化，省公司以上收入太高，市公司勉强赶上地方水平，县公司一个月3000多的到处都是，收入差距的拉大，导致了很多人不愿意好好干活，能应付就尽量应付）
6.文山会海严重。（每年都呼吁要给基层电力人员减负，可是每年都是越减越多，基层人员一年比一年辛苦。安全生产分析会每月一次，营销分析会每月一次，线损分析会，停电平衡会，安监网列会，半年工作会，年度工作会议，年度安全生产会议，供电所规范化建设会，体系推进工作会，管理评审会................等等，除了开会还有培训，基层人员一天只有开会和培训的时间）
7.上级对基层的各类检查太多，为了应付上级分类繁多的检查，基层人员加班加点做假资料应付差事。
8.系统太多太繁琐，表单做一遍还要去系统里面录一遍，无形中加大了基层人员的工作量。
9.供电公司98%的系统都是垃圾系统，随时掉线就不说了，最让人烦的莫过于速度，比蜗牛还慢，本来有的工作有个系统确实方便了很多，但是那个系统就像老牛拉车，录一条信息有时候要等半小时，有时候直接录到你想奔溃！运维单位钱收了，管你好用不好用，反正你不用也得用！
