领导和队友要：1.每天出现、2.与其交谈、3.向其靠拢、4.提供支持。
团队感受可以带动许多要素：工作效率、开心与否、创新创造、灵活长久。
感觉自己属于某个团队，是全心全意投入工作的基础。
改善团队的方法如下：
一、重视信任：对团队领导的信任，这种信任必须深厚且毫无疑虑。
二、频繁关注：管理幅度就是频繁关注范围，频繁关注是让员工投入工作的关键动力。敬业度来自真正的人与人之间的关注。
三、共同学习：团队力量，这个团队当前的投入。团队成员从个人强项的角度了解自己目前的队友。找到以团队成员以及摆在他们面前的工作为基础的新方式，这很重要。
四、团队体验：要感觉属于团队，自己是团队的一部分。
五、零工式工作：频繁让员工发挥强项将带来高绩效。对自己的生活工作有控制力，感觉更自由。在团队中有稳定职责，同时还应有一份“副业”，加入一个动态团队。仓管可以试试，动起来工作。让员工对自己的工作有更多的控制权。员工的最大价值很可能是他们拥有的一系列独特、美妙且古怪的特长。工作的主业、副业和特长的发挥，能够带来最高的敬业度！
优秀团队：
当你需要支持时，总有人主动站出来帮助你，而不是大家都在推脱！
团队感受可以带动许多要素：工作效率、开心与否、创新创造、灵活长久。
感觉自己属于某个团队，是全心全意投入工作的基础。
改善团队的方法如下：
一、重视信任：对团队领导的信任，这种信任必须深厚且毫无疑虑。
二、频繁关注：管理幅度就是频繁关注范围，频繁关注是让员工投入工作的关键动力。敬业度来自真正的人与人之间的关注。
三、共同学习：团队力量，这个团队当前的投入。团队成员从个人强项的角度了解自己目前的队友。找到以团队成员以及摆在他们面前的工作为基础的新方式，这很重要。
四、团队体验：要感觉属于团队，自己是团队的一部分。
五、零工式工作：频繁让员工发挥强项将带来高绩效。对自己的生活工作有控制力，感觉更自由。在团队中有稳定职责，同时还应有一份“副业”，加入一个动态团队。仓管可以试试，动起来工作。让员工对自己的工作有更多的控制权。员工的最大价值很可能是他们拥有的一系列独特、美妙且古怪的特长。工作的主业、副业和特长的发挥，能够带来最高的敬业度！
优秀团队：
当你需要支持时，总有人主动站出来帮助你，而不是大家都在推脱！
