品牌特卖平台发展路径相似，它们大多从清理库存切入，经由品类扩张扩大平台规模，并逐步切入非库存商品，成为品牌提供性价比商品的渠道，唯品会以及后来用私域流量做品牌特卖的爱库存走的都是这个路线。
外界熟知，拼多多曾借由百亿补贴曲线完成部分品牌的卡位。但百亿补贴频道的商品多为品牌标品，在品牌非标品这个赛道，拼多多还需要祭出新的战略。
去年5月，拼多多秒拼事业群推大促活动时，曾有拼多多人士指出，拼多多通过百亿补贴实现了品牌标品的低价，平台正希望通过新模式，构建稳定的非标品全渠道低价体系，这个使命很大程度上会由“限时秒杀”来完成。
但如今看来，拼多多在品牌非标品这环上，是双线策略，另一条就是借由品牌特卖这一相对垂直的赛道完成品牌化布局。
一位群买买店主向字母榜介绍，群买买之于拼多多，就好像天猫之于淘宝，“三年后的群买买也许就是现在的天猫。”
不过，如今的群买买距离天猫还有相当长的路要走，目前入驻群买买的品牌数量级与天猫相去甚远，商品也走的也是低价、性价比路线，在品牌调性上与拼多多无异。
更重要的是，现下群买买在C端尚未拥有足够的传播力和感知力，距离实现它的战略使命，群买买还差一次拼多多式的奇袭。