《企业数字化转型背景下的智能财务实践》
讲师孟郡
【课程背景】
每个时代都有被淘汰的一群人！又一群体性岗位受到危机悄悄来临，抛弃我们的不是企业，不是老板，而是这个时代！
财务转型的方向在哪里？
为什么是业财融合而不是其他？
如何做到业财融合，实现的路径是什么？
财务转型在不同的公司是否一样？
什么样的公司即刻启动财务转型工作？
为财务转型做好哪些准备工作？
【课程收益】
² 掌握财务转型一套行之有效的方法
² 理解财务转型中的创新的思想和理念
² 系统掌握驱动财务创新的新模式
² 与时俱进，成为财务转型的领跑者
【课程对象】财务人员及相关人员
【课程时长】1天
【课程大纲】
第一单元：财务转型向哪里转？
1、财务演进的趋势？
2、为什么核算岗位会消失？会涌现大量的财务BP？
3、财务领域将发生哪些变化？
4、财务职能履行哪些不同？
5、这些变化影响工作的哪些行为？
6、财务转型就是打破旧体制，如何建立新秩序？
第二单元：财务转型的误区？
1、理解财务共享中心（FSSC）模式
2、理解资本市场和公司治理趋势？
3、为什么管理会计会有空前的热度和发展？
4、财务智能和机器人会带来哪些变化？
5、是财务转型还是财务部转型？
6、何为价值型财务？
第三单元：财务转型的岔路口
1、业财一体化究竟是什么？
2、重新认识财务和业务当年的分家和再次融合？
3、互联网+带来的财务升级和变革
4、业财融合带来的“非财化”倾向
5、财务共享化与效率的提高打破财务组织模式
6、理解财务的三支柱理论
第四单元：互联网下财务如何实现转型？
1、互联网交易模式的改变，改写了财务控制理念和体系
2、大数据和物联网模式决策模式的变化，将改变财务工作重心
3、互联网改变生产模式和服务模式进而改变财务流程
4、互联网的无纸化工作模式，数据资产成为新的财务挑战
5、互联网合伙人制度挑战公司治理，将如何搭建企业平台？
6、互联网+财务新的应用模式框架
第五单元：财务转型蓝图？
1、业财融合如何实现？
2、财务中台是个重要的思想
3、数字化趋势财务的应对
4、幕僚机构产生与作用
5、如何实现财务的“四个现代化”？
第六单元：财务转型时机和条件？
1、时机与线路图
2、企业外部条件和分析
3、关于合规性
4、财务与会计关系
5、关于税务挑战
第七单元：财务转型基础准备？
1、信息化支撑
2、调整认知，重新定义财务职能，还原财务本质
3、转型能力准备、转型工具和转型抓手
第八单元：财务人角色和挑战？
1、变革中的能力准备和思想转变
2、人员不够，能力不足问题
3、业财融合后的组织变化
4、财务人的重新定位
5、财务人的职能升级和任务分解
---结束---
讲师孟郡
【课程背景】
每个时代都有被淘汰的一群人！又一群体性岗位受到危机悄悄来临，抛弃我们的不是企业，不是老板，而是这个时代！
财务转型的方向在哪里？
为什么是业财融合而不是其他？
如何做到业财融合，实现的路径是什么？
财务转型在不同的公司是否一样？
什么样的公司即刻启动财务转型工作？
为财务转型做好哪些准备工作？
【课程收益】
² 掌握财务转型一套行之有效的方法
² 理解财务转型中的创新的思想和理念
² 系统掌握驱动财务创新的新模式
² 与时俱进，成为财务转型的领跑者
【课程对象】财务人员及相关人员
【课程时长】1天
【课程大纲】
第一单元：财务转型向哪里转？
1、财务演进的趋势？
2、为什么核算岗位会消失？会涌现大量的财务BP？
3、财务领域将发生哪些变化？
4、财务职能履行哪些不同？
5、这些变化影响工作的哪些行为？
6、财务转型就是打破旧体制，如何建立新秩序？
第二单元：财务转型的误区？
1、理解财务共享中心（FSSC）模式
2、理解资本市场和公司治理趋势？
3、为什么管理会计会有空前的热度和发展？
4、财务智能和机器人会带来哪些变化？
5、是财务转型还是财务部转型？
6、何为价值型财务？
第三单元：财务转型的岔路口
1、业财一体化究竟是什么？
2、重新认识财务和业务当年的分家和再次融合？
3、互联网+带来的财务升级和变革
4、业财融合带来的“非财化”倾向
5、财务共享化与效率的提高打破财务组织模式
6、理解财务的三支柱理论
第四单元：互联网下财务如何实现转型？
1、互联网交易模式的改变，改写了财务控制理念和体系
2、大数据和物联网模式决策模式的变化，将改变财务工作重心
3、互联网改变生产模式和服务模式进而改变财务流程
4、互联网的无纸化工作模式，数据资产成为新的财务挑战
5、互联网合伙人制度挑战公司治理，将如何搭建企业平台？
6、互联网+财务新的应用模式框架
第五单元：财务转型蓝图？
1、业财融合如何实现？
2、财务中台是个重要的思想
3、数字化趋势财务的应对
4、幕僚机构产生与作用
5、如何实现财务的“四个现代化”？
第六单元：财务转型时机和条件？
1、时机与线路图
2、企业外部条件和分析
3、关于合规性
4、财务与会计关系
5、关于税务挑战
第七单元：财务转型基础准备？
1、信息化支撑
2、调整认知，重新定义财务职能，还原财务本质
3、转型能力准备、转型工具和转型抓手
第八单元：财务人角色和挑战？
1、变革中的能力准备和思想转变
2、人员不够，能力不足问题
3、业财融合后的组织变化
4、财务人的重新定位
5、财务人的职能升级和任务分解
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