有人说一个企业如果走过了三年，存活率就会达到５０％以上；如果已经是５年，存活率达到７０％以上；到了１０年的企业，发展战略就尤为重要。你认可这样的观点吗？
笔者作为曾经的创业者，基本上认同这样的观点。一般情况下，一个小微企业需要在主营业务方面有所突破，就会逐步走出自己的道路。企业从创立到成型，基本是三年左右，此时如果业务方面得到突破，就有很大的生存机会。也就是说它在企业搭建后，具有了基本的运营状态，能够切入到业务和市场中去，有了创收的能力。

但是，有了创收能力不代表有创造利润的能力。然而，一切的企业的最终目标是盈利。这就需要企业在创收过程中如何去降低成本，如何获得稳定的客流和上升的收入渠道。此时，模式打造、管理和策略都开始发挥作用，假若没有形成稳定而持续上升的收入，也就是没有现金流，那么企业仍旧难以生存。这个期间，现金流大于利润的重要性。
随着企业发展，仅有现金流是不足以支撑公司运营的，因为这时的固定支出、人才培养需要越来越多的资金。也就是企业到了５年－１０年期间，此时需要有自己的企业特色和利润形成。
当一个企业度过了困难期，大概10年左右以后，已经拥有了市场、人才、资产，甚至也有了资金。