第一个是成立有狼性的业务团队。为了达到业绩上涨，业务员需要承担的工作包含，跟店主沟通，讲解产品的优势和支持政策；同时还需要负责清理货架、张贴宣传物料、搬运货品上架和拍照。如果使用CRM管理系统，复杂的操作流程会使得业务员的工作效率大打折扣。
使用今日水印相机，负责铺货的员工将产品的陈列，布置拍照记录下来。管理者不光可以实时查看这些照片，也可实时了解到铺货位置，确定业务员的工作情况。如发现问题，还可通过评论照片和一键电话，及时指导业务员的现场工作。
第二个是制定合理的铺货店面路线。在铺货之前，经销商及团队要设立几个细化的目标，即要开辟多少个空白网点、覆盖哪些市场、消化掉多少货物等，以此目标来反推铺市的路线和流程。但经销商也须考虑一个现实情况：很多业务员送货就已经很累了，还要实时发定位、记录路线和数据，效率难免低下。