这次疫情给企业的经济和发展造成了较大冲击和影响，但某种程度上也孕育了新的契机。新年过后，“通化澳伦鞋业”的经营者、企业家成长分会长春服务站张勇师兄像往年以前带领12家店面的员工于大年初二开始了营业，然而因疫情影响，仅仅开业2天就被迫停业。见状，张勇师兄没有怨天尤人，而是在家继续线上学习，不断寻求解决办法、寻找新的商机。
在线上学习过程中，张勇师兄凭借自己的经验和敏锐的洞察力，发觉到线上营销的重要性，并第一时间采取行动，组织员工进行线上直播，将重心转向社群营销。张勇师兄顺势而为，带领全员共同努力，在原有的客户群基础上，通过直播平台和社群营销方式创造了可观的利益，很快达到了预期计划，既增加了企业效益，又稳定了内部人心。
张勇师兄高瞻远瞩、深谋远虑，不但通过社群营销让自己企业在疫情期间得到发展，还用自身影响力感染师兄师姐共同学习成长，通过异业联盟成功帮助诸多企业突破重围、走出困境。
在发展自己企业的同时，张勇师兄还心系企业家成长分会师兄师姐，鼓励大家站出来为分站服务并在疫情期间安排从事医疗器械行业的师兄为当地每位“家人”准备了一盒一次性口罩。当他了解到医疗器械行业的师兄口罩积压成疾后，立即进行社群营销，2天时间为师兄一次性销售口罩700多盒，36000多只，解决了这位师兄的燃眉之急。
此外，张勇师兄还和家纺行业、调味品行业的师兄师姐联合，进行异业联盟，组织员工在社群中销售“夏凉被”和“油盐酱醋”等产品，均取得了不错的业绩，成功实现了“客户、员工、企业”三赢的局面。
总结
“在危机中育新机，于变局中开新局。”换个角度思考，一次大考就可以抓住薄弱环节，只有抓紧时间学习、夯实，推陈出新、顺势而为、制定有针对性的举措，努力化危为机，最终才能实现企业经济高质量发展。
长春服务站数据总监 马欣
长春服务站通化一分会数据执委 王宪玲报道