八月总是令人期待又惊喜，无论是渐渐凉爽的天气，还是令人惊喜的不期而遇，而我们的八月也迎来了最亲爱的邓琳老师，她将为我们带来怎样的文化盛宴呢？让我们一起走进邓琳老师的《文化工具》课堂。
带着满心欢喜我们迎来了课程的第一天，师兄师姐们早早的来到会场等待我们最亲爱的邓琳老师，等待这场文化盛宴的洗礼！
课程开始，邓琳老师提出，企业经营什么是战略？
邓琳老师说“大竞争时代，战略即是生存！” 战略就是生存之道。战略就是发展方向。战略就是选择焦点。战略定位是企业核心关键。
接下来邓琳老师为我们精准的剖析战略，战就是干什么，略就是弃什么！战略的本质就是略，老板要清晰的知道放弃什么？不做什么？通过自己企业的财务报表分析放弃哪些，先决定不做什么在决定做什么！
邓琳老师的课程更注重企业经营战略层面的布局，会让我们在竞争压力巨大的当下更清晰如何为自己的企业借势选好赛道，并为未来开辟更大的生存空间、更具竞争力。邓琳老师用大量案例将本来高深的战略讲解的通俗易懂。将听起来空泛的战略变成可落地的方式方法，听课现场很多师兄师姐感叹：听了邓琳老师的文化课才知道企业文化是实实在在的企业经营之道，有一种豁然开朗的感觉，欣喜不已。
企业文化内容解决企业的实际问题的指向性更强，听课的过程就是我们为自己的企业把脉的过程，从品牌命名到优势定位到文化的四位一体设计到选人用人，都会让我们惊觉当前阶段企业问题的根源所在，找到病根，才能对症下药！邓琳老师的课程会引导我们看到更深层次的问题，会让我们在经营上少走太多弯路！三天课程会为企业未来提速三年一点都不夸张！
“你的起步是什么，就决定了你的结局是什么”邓琳老师为大家讲解完企业经营战略后，开始更加重要的内容“定位”
邓琳老师将定位分为两大模块
一、致胜定位四步法
1、分析客户需求
2、了解对手弱势
3、提炼自我优势
4、植入客户心智模式
二、思维定位分析
1、客户定位（目标人群、目标人群消费水平、目标人群 的消费需求分析）
2、产品定位（主营产品到底打什么？客户对产品的需求是什么？哪些做你的核心产品、核心产品到底打出什么样的核心竞争力）
3、对手的分析（谁说你的竞争对手、对手的优势有哪些、对手的劣势有哪些、对手的核心产品有哪些？）
4、大势分析（对于本行业，国家是否有相应的政策推出，老板一定要有借势取势，借力取利的思维、行业走势分析、未来客户需求分析、新兴替代品预测分析）
为了让所有师兄师姐真正能把文化在企业中落地，邓琳师姑将自己多年积累的落地工具表格汇编成一本厚厚的落地手册，让所有一听文化很激动，回到家里不会动的老板真正做到了傻瓜式落地！只要按照手册里的步骤表格逐一执行，就会看到企业的夯实成长！到课现场人手一本，从文化体系到落地工具简直就是一本通！就连现场跟课的文化导师都大开眼界竞相收藏，不仅感叹邓琳老师为师兄师姐企业的文化落地真是用尽了心思！
总结
通过三天的学习，所有的师兄师姐收获巨大，不仅学会了企业的经营之道，更是了解到了企业文化的重要性，拿到了直接回家就能落地的文化手册。我们收获的不只是知识，收获的是更大的格局，是思想境界的提升。