该如何学习SAP？
之前我的回复总是很具体。如果有人让我推荐一本FICO的入门书，我会说让他去读《SAP财务管理大全》，如果有人问我特定的技术问题，我可能会指引他到某个SAP Note。
本来我觉得这么做没问题，但是最近碰到的两件事，却让我觉得有必要梳理一下，我心里认为正确的SAP学习路径。
请原谅我用了「梳理」这个词，真是顾问病犯了。

第一件事，是最近在项目上碰到一位自负的顾问。ta负责的工作跟我有交集，所以很自然地我们会一起讨论一些解决方案。说到某个问题的时候，我们有了如下对话：
ta：以前我们都是用A方案的。
我：SAP有标准解决方案B和C，你说的A虽然能用，但是其实并不太推荐。
ta：以前我们都是用A方案的。
我：A方案有明显的缺点：操作繁琐。
ta：以前我们都是用A方案的。
我：B，C方案有明显的优点：形成的凭证流能够追溯，而不像A方案会割裂凭证流。
ta：以前我们都是用A方案的。
……
真的无语了。
王小波说：「一辈子很长，要跟有趣的人在一起。」
跟这么有趣的同事在一起，我忽然感觉这个项目比一辈子还长。

生活就是一出不按剧本走的戏。
前段时间小长假，兴冲冲地去看Matterhorn雪山，还打算挑战自己，住在氧气稀薄的山顶。不过人算不如天算，暴风雪击碎了我的美梦，没有任何交通工具能登顶，当晚只能留宿山下小镇。
百无聊赖，意兴阑珊，只能窝在酒店，看着从游客中心顺手拿来的地图，希望能找到其他活动可以进行。
正是这份地图，让我突然发现，原来要看Matterhorn雪山，并不只有我原先计划的一个方式。坐另一条缆车，上隔壁的山顶，可能有更棒的视角。
而这份地图，把原来我脑中单一的一条线，扩展成了一个网。还不仅仅是这样，我甚至觉得这地图上这花花绿绿的路线，这各式各样的交通工具，就是要吸引着我这样生性好奇的旅行者把它们尝试个遍。
一条路已经关闭，不代表没有其他的可能性。
这就是给我触动的第二件事。

这两件事，其实都指向同一个道理：你知道的，不是世界的全部。
SAP，也是一个相当复杂的世界。
当第一次接触SAP的时候，你肯定会一头雾水，就像误入亚马逊原始森林，即便最终跌跌撞撞，找到一条路走了出来，也不代表你真的了解整片森林。
不过，如果有张地图就会好多了。
下面就来说说我对该如何学习SAP的理解。

入门：从PA教材开始
多年后回想，如果SAP是一条修真之路，那学习PA的那段时间就是我的筑基期。
别幻想着如果自己能被丢入一个项目，就一定会快速成长为SAP大神。在完全没有知识储备的情况下进入项目，会觉得身边都是新名词、新概念，当一个人被大量不熟悉的事物包围时，并不会觉得兴奋，只会感觉恐惧。
并且项目中获得的信息都是碎片化的，就像我之前提过的那位顾问同仁，ta可能就是在之前的项目中接触过某个解决方案，就将其视为唯一真理，却不曾想过，那可能只是SAP这幅大画的一个碎片而已。
因此我强烈推荐学习SAP从PA教材开始，原因有三：
1）概括度高：PA教材就相当于亚马逊原始森林的导览图，你不会从中获得所有细节，但是读完它，会对山川河流的分布走势了然于胸。PA教材覆盖了一个模块大多数的核心概念，并且有配套的例子和练习。学完PA，基本就知道了对应模块有什么功能，功能的基本业务原理是什么。
2）知识网络化：就拿常见的离散型、流程型、重复型三种制造模式为例，不同的业务模式对应何种SAP工具和方案，在PA中都有很易懂的解释，并且由于三种模式都会涉及，不同方案之间的比较和优劣，也能有个全面的了解。它不像SAP Help专注于细节，也不像在一个项目中，只能接触到一种模式。它把知识连通，让你在大脑中能形成结构化的概念。
3）英文：PA教材基本是全英文的，这一点其实很重要，做过外企项目的都懂。

实践：项目里见真章
如果说学PA教材是出发前先读地图，那么做项目就是迈出脚步真正探索SAP这座森林。
大家做过的项目不同，所以也就形成了每个人独一无二的路径。
有了PA教材做基础，项目里一般的问题，至少不会觉得很懵了。你要做的，就是把浮土夯实，把那些原本存在于纸面上的概念具像化。亲手去实践一下SAP提供的十八般兵器，降伏几只敢跳出来搞怪的小妖。

三要
1）要理解业务。时刻记得SAP只是工具，永远是为业务服务的。因此前提是充分理解客户业务，沟通时尽量用业务语言，很重要。
2）要用标准功能。我见过很多顾问放着SAP提供的标准功能不用，自己开发或「原创」一套解决方案的。那之后的遗留问题和后续维护难度，真是谁用谁知道。
3）要关注细节。只看PA是不能真正学会SAP的，因为单纯的学习不能给你「微观感知力」，说白了，就是细节操作的能力。PA是不会讲每个字段的，但最终系统能否流畅使用，就体现在是否考虑到了细节的要求。

三不要
1）不要重复做同样类型的项目。假设服务一个客户5年，对于顾问来说，也许深度有了，但宽度肯定有所欠缺。因为一个客户通常不会覆盖所有业务，用到全部功能，因此我建议各种项目都要参与，各种行业，国企外企民企，Green field，Brown field，Roll-out。这个世界如此丰富，你怎么忍心不去一一探索？
2）不要假设自己正确。顾问也是人，也会犯错，很多时候顾问给出的解决方案可能不是最优的。保持客观的心态很重要，别因为一个方案是自己提出的，哪怕不完美也要坚持使用。路走歪了，退回来便是，没什么大不了的。
3）不要停止学习。这里我就要提到另外两大神器SAP Help和SAP Notes了，它们真是顾问的好伙伴。它们也是地图，但不再是导览图，而是高精度分析图。你想把某个具体问题的沟沟坎坎全部趟平，就得靠它们了。做项目也是学习，学业务，也学SAP的深层知识。做了十几年了，我依然觉得很多东西可以深挖。原始森林里的每棵树，每株草，都是一个小系统，SAP一样是这么专深。

关于SAP Help，再多说两句。对于初学者，不建议把SAP Help作为最开始的学习教材。首先是内容太多，细节太多，如果从头到尾往下读，基本越读越绝望，很少有人能坚持。其次是SAP Help中更偏重具体技术和功能，对业务场景的描述比较少。因此SAP Help比较适合当作顾问手边的工具书，需要了拿来查一查。

其他第三方的培训

最后，希望你跟我一起，欢脱地探索这个神奇的SAP世界吧。

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