几年前,我决定离开原来工作了多年的行业,尝试全新的领域。入职的第一天,同事带我介绍给不同的部门。
在介绍的过程中,除了感受到同事的热情外,他们的笑脸和言语背后,我总有一种异样的感觉。
后来才知道,原来我这个位置招了1年多,也许是公司太挑剔,也许是这个业务太难做。而我要带领的团队,在当时是被定性为“最差”的团队,一直完成不了各项KPI 。
公司业绩考核中,2分代表不合格。我即将带领的这群人,在当年的业绩考核中,全部评分都是2。
我这才明白那些笑容后的含义。他们也许很吃惊,也许替我捏把汗。这样的环境你还跳进来啊……这是个大坑……你是个门外汉……带了一支全公司最“糟糕”的队伍……
我当时手下的那些高头大马的经理们,第一次见到我时,毫无热情可言。团队士气低落,业绩停滞不前,就你这么一个外表看起来瘦小娇弱的女子,还是一个绝对的外行,怎么看也不像能改变现状的样子。
他们对自己没有信心,对我也没有信心。
但是,我,一个跨界的人,用了不到5个月的时间,就扭转了格局。不仅下半年达成了业务指标,而且整个团队士气高涨。因为业绩进步神速,团队在年末还获得了唯一的总经理特别奖。
02
两年前,公司决定调整战略,开拓新业务。之前尝试从外面空降几位专业人才来带领转型,但这些专家不是因为无法适应国际大公司的文化,就是公司无法接受他们的那种特殊沟通和工作方式。最后只能分道扬镳。
启动新业务迫在眉睫。公司和我商量,希望由我来率领新的业务部门,从0开始组建部门并开拓新的疆域。
这是一个非常重要的业务领域,但我完全不懂这块业务,放眼望去全公司上下几千人,也没有人了解。
我一度很犹豫,在现有岗位上我已经做得顺风顺水,团队也被打造得很优秀。我应该跳出舒适圈吗?
承担这一重担看似机遇也是风险。如果失败,前面所做的都将毁于一旦。同时我也在质疑自己,我真的有能力再一次从头开始吗?
但是,机会只留给有准备,有勇气的人。我告诉自己:薇安,不要怕,怕就输了。我决定纵身一跃,跳入全新的领域,引领公司业务转型。
结局如你所料,最终我们洒下的种子得以开花结果。经历了几百个没日没夜的努力,这块业务从一杆土枪开始,发展到现在航空母舰般的业务规模。
在介绍的过程中,除了感受到同事的热情外,他们的笑脸和言语背后,我总有一种异样的感觉。
后来才知道,原来我这个位置招了1年多,也许是公司太挑剔,也许是这个业务太难做。而我要带领的团队,在当时是被定性为“最差”的团队,一直完成不了各项KPI 。
公司业绩考核中,2分代表不合格。我即将带领的这群人,在当年的业绩考核中,全部评分都是2。
我这才明白那些笑容后的含义。他们也许很吃惊,也许替我捏把汗。这样的环境你还跳进来啊……这是个大坑……你是个门外汉……带了一支全公司最“糟糕”的队伍……
我当时手下的那些高头大马的经理们,第一次见到我时,毫无热情可言。团队士气低落,业绩停滞不前,就你这么一个外表看起来瘦小娇弱的女子,还是一个绝对的外行,怎么看也不像能改变现状的样子。
他们对自己没有信心,对我也没有信心。
但是,我,一个跨界的人,用了不到5个月的时间,就扭转了格局。不仅下半年达成了业务指标,而且整个团队士气高涨。因为业绩进步神速,团队在年末还获得了唯一的总经理特别奖。
02
两年前,公司决定调整战略,开拓新业务。之前尝试从外面空降几位专业人才来带领转型,但这些专家不是因为无法适应国际大公司的文化,就是公司无法接受他们的那种特殊沟通和工作方式。最后只能分道扬镳。
启动新业务迫在眉睫。公司和我商量,希望由我来率领新的业务部门,从0开始组建部门并开拓新的疆域。
这是一个非常重要的业务领域,但我完全不懂这块业务,放眼望去全公司上下几千人,也没有人了解。
我一度很犹豫,在现有岗位上我已经做得顺风顺水,团队也被打造得很优秀。我应该跳出舒适圈吗?
承担这一重担看似机遇也是风险。如果失败,前面所做的都将毁于一旦。同时我也在质疑自己,我真的有能力再一次从头开始吗?
但是,机会只留给有准备,有勇气的人。我告诉自己:薇安,不要怕,怕就输了。我决定纵身一跃,跳入全新的领域,引领公司业务转型。
结局如你所料,最终我们洒下的种子得以开花结果。经历了几百个没日没夜的努力,这块业务从一杆土枪开始,发展到现在航空母舰般的业务规模。