真正的速度是看不见的，历史以看不见的速度淘汰落后，规律以看不见的速度成就未来。时代在变迁，你准备好了吗？
作为管理者，你是否有这样的困惑？
为什么员工总是做了，却不是做到，没有人对结果负责？
为什么面对问题总是选择借口逃避？
为什么上班老板骂，下班骂老板？
为什么部门之间总是相互指责推诿，甚至拆台？
为什么员工喜欢清谈，评论，否定，却不愿意求证？
为什么遇到问题，责任就上移，领导忙得焦头烂额，总是悲叹无将可用？
为什么员工流动性大，愿意把工作当做事业打拼的人太少？
为什么创业元老都失去了创业激情，成为变革的阻碍？
为什么企业文化反反复复没有建立，投资培养的员工反而大部分离职了？
为什么我公司的薪酬越提越高，激励效果却越来越差？
以上这些问题一定是每一个企业领导人充分关注、非常困惑、期待要解决的问题，企业中利益各异的人凝聚在一起，达到心往一处想，劲往一处使，这种力量就叫文化。

想要公司慢慢走向辉煌，老板不能凭一己之力！战场上强将手下无弱兵，商场上强将手下多弱兵。
老板要学会依靠团队、依靠机制的力量！
企业最大的创新是机制的创新，高手都在改变机制，低手都在改变人，好的机制，能让魔鬼变成天使。企业要少定制度，多定机制，制度约束人，机制激活人。
在管理者首先要做到修己，才能安人。制度执行的其实并不难,难的是我们很多领导与干部不懂得如何使用制度管理。今天给大家讲讲如何使用制度管理。
制度出台前
首先,我们必须取得一个共识,那就是,规章制度的目的与入口是“员工利益最大化”,也就是出台任何制度的目的不是管住员工,而是帮助员工做的更好,帮助员工更出色。这点非常重要,是土壤,是地基,只有打通了这个观念,我们才可以更好的往前走,否则就不谈什么执行了。
可是,绝大多数情况下,在出台制度之前,执行者有多少程度的参与?领导者与执行者有多少的互动?这个过程做的越扎实,执行起来就会越顺畅。
在取得了大家的同意与支持后,制度执行就自然不是问题了。而不是某些高管在办公室把会一开,于是乎出台个规章制度,然后政令宣达,违者必究,这是强权的做法,效果往往很糟糕。
再者,就是我开始提到的,制度出台后要宣导,要做教育培训,不断的强化,要让大家熟悉制度的内容,这是制度执行的重要前提。

制度执行中,要坚持原则
堵住好“破窗”是关键。所以,一旦有人违反规章制度,没有人去纠偏,给予相应的处理与回应,那么就是在鼓励大家继续这样做。所以,这个时候立刻执行就显得非常重要无论这个人是谁,也不管是落后分子还是先进代表,在制度面前人人平等。
这个过程中,最大的“破窗”往往就是企业老板本人,即不断的破坏自己制定的制度,或者纵容这样的破坏者。这非常不利于执行落地，管理者一定要有霹雳手段。
制度执行后
制度执行后要进行质询,我在这里强烈建议领导者与执行者必须阶段性(例如每月一次)的质询,质询的过程我们会了解到员工的执行情况,哪些地方还可以做的更好,哪些地方是制度本身的问题。
所以,领导者经常到执行者的现场去体验一下,倾听大家的声音,感受大家的工作环境,这样就很利于很多规章制度的改善与优化,日本企业提出的“现场管理”,即现地、现物、现认也就是这个道理。
真正的执行落地,关键在于企业文化以及企业内部建立一套执行运营管控模式,使各项管理进入流程化、标准化、规范化。
只有拥有了一流的团队，老板才能站在更高的层次去与市场博弈，实现身心解放。
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