很多人在说一句我们熟悉的话“断臂求生”。这是断臂求生吗？你完全是断了半截身子。把公司第二大核心资产（第一大核心资产“死肥宅”）抛弃三分之一把第一大核心资产抛弃多少未知。其实我们可以从这次裁员看得出，明年裁员也是一定的了。丝芭下大力气，大勇气敢抛弃三分之一的核心资产，那说明丝芭已经准备战略转型了，准备把重心转向丝芭影视这块了。至于剧场偶像养成这块，这群运营管理就他们的智商这也就到顶了。别说什么资本寒冬裁员了，我会告诉你们越是这个时候优良资产优秀的管理团队更容易获得投资。
2017年丝芭C轮融资数个亿，这也加速了裁员的进程。我们都知道资本是逐利的，获得大批融资的同时与之对应的是不匹配的管理运营团队。很可惜的是丝芭拿到融资的同时并没有加速自己的管理运营团队的建设，时至今日丝芭还是人们眼中的草台班子。当然这也是每个公司发展过程中都会与遇到的问题传统管理层势力和管理高层的博弈。当投资方要求报表的时候，这时候最直接也就是最有效的方法就是抛弃不良资产。至于丝芭影视能否成为丝芭的核心或者说优良资产我们也只能拭目以待。
现在的丝芭就像一个人突然发现自家园里有一大片金矿。满脑子想着怎么把金矿快速挖出来，至于会不会伤及土地本身，他们并不考虑。或者说在伤及土地本身的情况下怎样快速的挖出更多金矿。他们并没有过多的考虑怎么才能回馈土地孕育金矿的同时长期的挖矿，而是想着怎么先把矿快速的挖出来再说后面的。
这次的战略转型重组，不能说是一步臭棋。只能说方式方法太粗犷太野蛮并不算最好最优秀的一招棋。这么大规模的裁员我们也就在那些濒临破产边缘的企业看到。这种处于上升期动得最多也就是管理层，没说动这么多底层员工的。同时解散5个团87个人这时无形当中对48品牌的消耗。至于影响有多大也只能看后续情况。
这也看得出明年丝芭的战略重心在影视上面。其实丝芭到现在也没明白一个道理，他的一切都是建立在剧场上面，只有剧场好了才是真的好了。至于去年影视方面取得成功的云兮传有多少是聚聚们的点击心里没点数？通过影视入坑的人能否弥补每年大重组出坑的我们明年拭目以待。
至于成立中国第二大女团（人数第二）主播女团直接都当他放屁（不只恶心别人还恶心自己）。想出这个借口的SB直接可以到财务报道了，无形当中消耗多少48的品牌价值。
听说有STF看贴吧我就想问问明年重组的时候能不能用全团抽签抓阄的方式下放到IDFT免得他们说不公平黑幕这些，你们也不用背锅了是吧！