铝合金门窗厂家转型—让管理有温度

铝合金门窗产品是铝合金门窗厂家品牌建设的载体，管理就是铝合金门窗厂家品牌建设的重要保障。如果没有管理体系做支撑，铝合金门窗厂家的品牌建设就是空中楼阁，也缺少了细水长流的制度保障。
管理体系建设
既需要关注短期效率，更需要关注持续增长。
最理想的情况，是既提高短期效率，又能实现持续增长。但大多数情况下，在绩效考核模式的驱动下，管理者往往会更关心短期效率和目标的达成，对长期目标缺乏关注和投入。
所以除了传统考核以外，铝合金门窗厂家需要升级管理体系，让管理有温度，而不是只有冷冰冰的目标与考核，这才是制造企业品牌建设应该思考的。
管理体系晋级
既需要关注从目标到执行的过程精进，更需要关注作为主体的员工意愿和能力提升。
一家铝合金门窗厂家从无到有，聚焦人才、研发、生产商品并进行销售，除了追求利润之外，它还有什么别的原因而存在？过于强调效率本身，就一定可以成就一家伟大的企业吗？正是基于这样的思考，不少铝合金门窗厂家立志要做成一家伟大的企业，在内部将国学思想与体系纳入到管理体系搭建中，通过组织设计、团队培训、管理晋级、职业规划等形式，既要提高工作效率，又要提升员工幸福感，进而提升产品质量与企业口碑，实现企业品牌转型；在外部，与大型媒体合作，发起国学推广综合性项目，推动国学经典教育。