在海尔生态圈中，无差别引入全球一流资源，并让各方共创、共赢

亚马逊与海尔关于生态圈的探索都值得借鉴，但它们所探索的方向与深层思维绝对不同。生态就像是一个拆去了围墙的花园，我们可以去营造，但另一个问题在于，你想做花园的主人还是成为花园的一员。这也是亚马逊与海尔截然不同的地方。
提及亚马逊的生态链，一定不能略过Alexa平台。Alexa作为亚马逊最有代表性的生态组织，其在全球智能语音领域堪称里程碑式的存在。而随着亚马逊于2015年开放Alexa平台，Alexa如今已经吸引了大量独立开发者进入，并持续为生态圈产生价值。但在生态圈最终形态的营造上，亚马逊依然强调自己在生态圈中的地位，就像是Alexa平台上，虽然亚马逊汇聚的资源与创客数不胜数，但它最终的目标是加强亚马逊自身在智能语音领域的地位。
而在海尔生态圈中，其最为强调的是无差别引入全球一流资源，并让各个资源方、攸关方在生态圈中共创、共赢、共生。以海尔洗护产业所打造的衣联生态为例，这个系统中有洗衣机资源，有洗涤剂资源，也有衣物面料资源，这些攸关方唯一围绕的核心是用户而非某一个品牌，它们最终达成的是整个生态圈的繁荣强盛。就像海尔自互联网时代就一直强调的那样，要化身为网络中的一个节点，而非一家独大。
从这个层面看，亚马逊的生态在于以“我”为主，而海尔的生态却是以“生态圈”为主，最终是为实现用户价值。前者以拥有者的身份独自撑起一个生态，后者以发起参与者的身份与生态各方共创共赢。