如何运用股权激励留住人才、激励管理层，解放老板？
股权激励是引入、留住、激励人才和管理层的重要手段。实施股权激励计划的时候，需要注意这几点：
第一是为了实现长期激励的目的，股权激励可以采用期权分期成熟的方式进行，比如按照应当给员工一定数量的股权激励股权，分4年成熟，这样的话员工每年考核达标了可以能拿到按照股权激励计划能够分给到他的股权总数的25%，考核不达标的话可以按照考核系数相应调整当年成熟的股权激励股权数。这样就可以实现长期激励的效果。
第二是给员工股权激励股权，最好让员工支付一定的对价。比如说让员工以非常便宜的价格比方说5折的价格购买股权激励股权，支付方式可以灵活多样，可以一次性支付，也可以分期支付。让员工出钱来参加股权激励，最大的目的不是为了增加公司的资金，最大的目的是让员工对股权激励有成本意识，支付了价格的东西一般会比没有支付价格的东西更能得到心理上的重视、它的价值也更可能被高估，这样更能实现股权激励的目的。
第三是股权激励要为未来引入和激励新的人才作一定的预留，以便随着公司发展壮大需要新的人才和资源，可以给引入和激励新的人才和资源以激励。
第四是股权激励计划可以采取员工持股平台的方式进行，员工通过持股平台间接持有公司的股权，而公司的大股东拥有持股平台所有的公司股权的表决权，这样有利于确保大股东对公司的控制权，也能够避免被激励员工离职导致或者不配合而导致影响到公司上市或者进行其他资本运作。

做股权激励记住几点：
1，多次，多阶段，多模式；
2，股权对岗，不对人；股随岗走非人走，人走股留待下任；
3，进入有条件，过程有考核，退出有机制。做到收放自如。
4，先做虚拟股，在慢慢转为注册股。注册股一定要掏钱；
具体有兴趣可以加我微信：Ljk9958

这段时间很多朋友向我咨询股权激励，其中有几个不是公司管理层，也不是公司老板。他们咨询她们公司实行得股权激励，靠不靠谱。我就按照股权激励的进入标准，考核条件，退出机制和他们交流。有一个做业务的说，只要在公司半年不能完成什么业务就有期权，然后四年期满，最终行权登记注册，但关于股权的考核机制以及行权的价格，完全不清楚（公司可能宣导了，但是员工没有关注到）
员工还在问股权激励靠不靠谱，肯定是对公司的股权激励，没有信心，那公司推行股权激励的原本目的就会大打折扣。
同时公司实施股权激励，员工还知道去外面找比较专业靠谱的老师咨询股权激励方案到底如何，而我们的老板很多自己做股权激励方案，做了之后就在公司实施，里面潜在的风险多大可想而知。
真正的股权激励是对岗不对人，又虚拟股权再到注册股激励，它还涉及到法律、财税等。一个新员工到公司来完成什么指标，来公司多少时间，可以有股权激励资格，股权激励实施过程中有哪些考核，哪些行为会让员工失去激励资格，股权激励每年有多少对应的分红，如果要成为公司注册股东，需要怎么奋斗——始终让员工明明白白，让员工“算清”在公司的收益。员工还会觉得老板搞股权实在忽悠人，觉得不靠谱吗？
股权激励已经是趋势，不做是等死，乱做是找死！
对股权激励有困惑，欢迎加微信Ljk9958交流

股权设计合理性应以公司持续发展为根本。股权设计是为了公司未来发展得更好，突破体制、机制的制约，因此未来能够给公司带来重大贡献的人才都应该在股权设计中给予重点考虑。至于历史贡献人才，更多的以目前利益的兑现为主要激励方式。
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与他人一起合伙开公司，一定要记住以下️2个点：
1️、完全按照出资比例占股（容易导致贡献大的股东动力越来越不足，应预留股数激励为公司创造价值的2 股东和人才）
2️、股权均分（没有公平性，容易导致公司决策效率低下，公司发展理念出现分歧；在人性贪婪面前再深的感情也抵挡不住利益的背叛）