小米 参与感
公司内:让技术参与用户的反馈，迅速修改需求。期待感，参与感。
产品:专注 极致 快
营销:发展忠实粉丝，粉丝经济。借用新媒体 微博 微信 qq空间 贴吧等
文案:借助新闻大事，产品定位

1.清晰了解业务方的实际业务需求
2.深刻体会产品涉及的用户群可能因为产品而实现的价值
3.在流程和交互设计中重视用户体验
核心能力：对产品涉及的用户价值点及使用体验的高度敏感和极致追求
技能：产品规划能力，产品设计能力，产品执行能力，形成系统认识
没有决策权，更多的是建议权。决策信任权
职能划分：
设计型：产品设计 执行能力。已经有产品大致规划，只需要设计做成什么样的产品
规划型：产品的规划，通盘性思考。给定目标和方向，考虑要做个什么样的产品，才能满足意图。做什么，解决了什么需求，有什么价值，为什么可行，怎么做到？
总负责型：产品整体的运作能力。给定目标和方向，按照一定配比提供资源，根据资源和目标将项目落实。目标分解，策略制定，资源配置，关键点把握。有很强的战略思维及决断能力。
竞争对手分析：寻找功能差异
新功能规划：寻找独有价值
产品研发上线
产品优化迭代
基本功：产品实现原理，设计原则，文档
产品规划-->产品设计-->项目研发-->运营推广
产品规划：获取信息，需求分析，做决策
产品四问：做什么？有什么价值？为什么要做？如何做到？
做什么：服务于什么用户，提供什么产品，满足什么需求
价值：经济价值，战略
为什么做：迫切感，成本收益，风险 （需求迫切度，需求的量级）
如何做到：资源 技术
目标导向思维：目标为起点，倒推出需要需要达到目标的行为
获取信息的方法：用户访谈，问卷调查，网络收集
需求分析：
用户需求：生理，安全，社交，尊重，自我实现 （分析不同用户群的需求，分析共同需求，哪些是最基本的需求（核心功能）。分清哪些是重要性需求，急需迫切需求）。
交集分析：想做 可做 能做 三个圆圈的交集就是该做的
SWOT分析：优势 劣势，机会，威胁
企业战略：
产品定位：
创新思考：
好产品：直观好懂，方便好用，人性化，价值传递
设计流程：框架，结构，功能，外观，载体
产品设计四大原则：安全性，可靠性，易用性，美观性
安全：密码 账户
可靠：加载速度，兼容，并发
易用：直观，易理解，使用简单，通用
美观：视觉 标题，版面布局，色彩搭配
数据
数据的产生：发布内容
上传可靠性：快速，方便，正确，安全（重复上传，恶意上传，不符合要求）
数据的存储：保存在哪里
数据的展示：如何展示
C/S结构 ：客户端 服务端 多见于桌面软件 产品迭代需要更新软件
B/S结构 ：浏览器/服务器 产品迭代容易
设计三大能力：概念设计，功能流程设计，交互设计
技能
工具使用
脑图类：MindManager FreeMind Xmind 做树状结构
流程类：Visio 画图 UML开发工具
原型类：Axure 原型绘制
数据类：Excel
演示类：ppt
文档撰写
BRD MRD PRD

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