有许多企业抱怨自己的员工执行力不强，下达的任务迟迟没有结果，制定了规章制度无法做到“令行禁止”。在李青东老师看来，这些问题原因主要出在公司的管理上，现在有些企业虽然有明文的规章制度，但经常是领导大于制度、人情大于制度，这就使得规章制度成了摆设，真到了要求纪律、要求执行的时候，也就很难让员工去遵守了。所以，李青东老师强调，要赋予制度威慑力和神圣感，制度规定要严格遵守，纪律不严，没有约束，一支部队就是一群乌合之众，根本就形不成战斗的力量。

　　吴起有一次带领部队攻打秦国，双方刚列好阵型，吴起还没有下命令，他手下的一名士兵就提着刀冲到秦国的阵营里砍下两颗人头，然后提着人头又跑回了军营。然后他把这俩人头往地下一扔，洋洋得意，但是吴起却只说了一个字“杀”。别人不理解，认为这是一名优秀的士兵，干吗要杀他呀。吴起说：“这个人优秀是很优秀，但是没有我的命令，他就冲出去，这样的人必须杀。”从此以后，魏国的军队形成了一种勇者不可以独进，怯者不得独退的局面。这就是纪律严格的作用。
　　所以，当企业员工缺乏执行力，制度无人遵守时，企业首先应当反思，是否对员工的管理不严？领导是否也有严格遵守？实际操作中是否人情大于制度？只有把所有企业自身的问题想全面，才有可能找到事情的根本原因。而不是一开始就从员工方面着手，一有问题就把责任推给员工。李青东老师强调过企业机制的重要性：“好的机制是坏人变好，坏的机制使好人变坏。”当员工某方面出现问题时，企业要首先反思机制是否有问题？然后再考虑领导是否管理方式有问题？最后再思考员工为什么会有这些问题？只有这样，企业的机制才有可能是员工所认同所接受的，才是真正契合企业的。在这样的机制下，员工才能全心全意的去遵循公司的机制，公司才可以实现令行禁止。