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【半米功能特色】半米,人才管理最佳实践者

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半米,人才管理最佳实践者!
内部社交、任务管理、薪酬计算、绩效考核、大数据分析、
以更少的资源,获得更多的成效!
你知道如何利用社交的强大力量来推动企业的协作与发展吗?
社交:以人才为中心社交化、协作式体验
在企业经营的过程中,畅通有效的企业沟通,有利于信息在企业内部的传递和分享;有利于提高组织工作的效率,增强企业更加民主透明的管理,使得企业的公共决策更加科学合理,做好企业内部的沟通管理,对于促进企业绩效目标的实现有着事半功倍的效果。
一对一沟通
社交,是企业管理最有效工具;有效沟通,则是企业顺畅运转的渠道,是帮助企业成功的基石。
-随时随地,即时沟通,让工作沟通社交化
-脱离外部沟通,企业交流环境更干净,避免外部干扰
-私密化沟通,方便领导和人力资源管理者将个性化信息以不同优先级输送给相关员工,让每一位员工都能够感受到自身的重要性和归属感
群组协作
沟通是企业的最实质的核心。通过沟通的思维碰撞,通过沟通的真实了解,才能够创新出无数个发展方向。
-线下组建团队,线上建立群组,突破地理位置的限制
-线上线下沟通协作同时进行,增加团队成员的主动性和影响力
-群组更体现企业的共享协作,创造和共享企业文化,让员工更认同企业
“同事圈”分享
群体传播的效应是巨大的,能够拉近员工关系,提高企业成员亲密感
-工作的成就也需要被认可,分享同事圈,让同事了解你
-分享你的喜怒哀乐,创造一个“共享文化”氛围
-看到他人的成就,更加激励员工的积极性
你能否快捷便利的计算薪酬?绩效和工资能够充分结合吗?
薪酬:工资处理更简单,绩效、薪酬目标一致
薪酬,是企业激励机制的重要组成,也是员工对企业的满意度的衡量指标。合理的薪酬制度能够增强企业的凝聚力,激发员工的主动性和积极性,提高企业的经营效益。
敏捷、效率的工资流程
工资的准确性决定了员工的满意度,半米提供全面的工资集成计算,从考勤到福利到绩效,减少错误节省时间,给员工更好的体验。
-工资项目自定义,基本工资,工龄工资、考勤扣款、社保绩效,统计核算,轻松计算。
-保证清晰明确的工资表单,下发到本人,员工明确工资明细
-移动考勤轻松跟踪时间和出勤率,减少劳动力成本,减少合规风险,提高员工工作效率。
从福利到工资
移动互联网和大数据分析将会让你在管理员工效益方面的能够有巨大的进步,基于半米集成自助工资处理服务,员工效益记录仪和效益管理的过程将会更精确、全面和快速。
-处理简单的工资计算和复杂的福利工资计算
-确保效益管理和提供的福利项目与组织目标的一致性-实现差异化的薪酬支付性能
您能否推动高绩效文化?能够通过绩效识别高效员工?
绩效:真正的绩效报酬文化,高效辨别回报卓越表现的员工
一个企业的发展壮大离不开绩效管理,绩效管理不仅能够促进组织和个人绩效的提升,还能够促进企业管理和业务的优化,从而促进企业战略目标的实现。为企业创造更多的利润。
目标体系
绩效管理的前提是要有合理的目标体系,企业要有制定明确的发展大方向和阶段性的量化的目标值.
-月目标、季度目标、年度目标的制定,让员工和企业都能够有明确的前进目标。
-目标进度时间显示,提示员工时间的进程,督促完成任务
任务管理
员工的每一项任务,是在为目标的达成而做的努力,任务的合理安排也是企业绩效达成的首页前提。
-沟通即为指令,任务即刻落地
-任务状态跟踪和统计,任务的施布者和执行成员能够清晰、直观的看到任务的执行进度,随时随地了解任务情况,管理者可以根据需求和经验方便及时的对任务做出调整
-验收评估,半米通过科学的指标形成可视化的度量结果图表。在各个层级之间可控的共享,让任务的评估,更加科学
绩效到人才评估
-寻找来自不同渠道的反馈并将其应用于绩效考评
-基于可靠的绩效数据计算出以业绩为基础的薪资变化
-通过绩效辨别、吸引并留住可靠的员工
-给予优秀的员工明确的前进目标和晋升机会
-标准考核流程,精准绩效数据,让企业匀速运转
你是否很难确定未来的继任者?能否轻松应对业务增长挑战?
大数据:助力制定明智前瞻性的抉择
如今的企业必须迅速前进,同时还要保持业务流程和数据的完整性。整合不同背景下的大数据,在适当的时候迅速提供正确的数据,以便企业做出正确的决定。
统计报表
直观明确的统计报表能够很精准的表达出企业的各项运营情况,以及员工的个人情况和业绩状态。
-考勤统计表清晰显示员工出勤率,出勤时间
-任务统计报表能够很直白的给企业管理者展示每个员工的任务达成率
驱动人事决策
对于企业,每一项决策都至关重要,尤其对于企业最大的资产——人,企业的每一个人事决策都应该是理性且科学的。
-半米分析员工的整个周期,任务的达成率,领导的打分,从而辨别出高效的员工;
-数据报表能够显示企业的运营状况,科学的使用预算,从而带来更多的利润,实现更高的生产力
-数据分析能够帮助企业做更加理性的认识抉择,更明智的选择继任者


1楼2016-03-21 18:55回复