一位女士自傲描述理想领导的时候，讲了这样一个故事。

        有一天早晨，她发现邻居在下楼时，把每家门口的垃圾袋都拿到楼下，她非常感动。第二天，她也开始帮助邻居倒垃圾。逐渐地，在这个社区里，出现了越来越多的热心人。他们没有任何权力，却让越来越多的人自觉自愿地做出改变，为他人付出。他们在服务他人的过程中，也无意识地获得了他人的追随。那么，他们是在服务他人，还是在领导他人呢？

        美国管理学家罗伯特.格林里夫提出了随从领导的理论：在领导考虑其追随者能做什么之前，先要问的一个问题是：“你能为你的追随者做些什么”。衡量一个领导的伟大，不是看他拥有多少追随者，而是他缔造了多少领导。